党委书记在公司2022年度本部职能部门工作述职评议会议上的讲话.docx

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1、党委书记在公司2022年度本部职能部门工作述职评议会议上的讲话同志们:今天,公司各部门负责人进行了部门工作述职,听了之后,感觉到各部门所做的工作都是实实在在的,各位部门负责人都很敬业、很辛苦,也很成熟。公司7个职能部门,管理着公司一摊子事,就像一个戏班子,有的幕前多,有的幕后多,但目标都一致,就是共同唱好公司发展这台戏,所以,不管哪个角色、哪个环节都很重要。2022年,公司运转总体正常,这是各部门努力的结果。各部门能够及时发现问题、解决问题,确保公司正常运转,较好地履行了部门职能。经营与工程部管理着公司的合同,健全和完善一系列管理制度,监督履约,监督工程质量和进度,催收工程款;安全环保部负责公

2、司的安全生产,加强经常性的监督,维护安全稳定局面;法律与风控事务部提出法律意见文书,防范经营风险,打官司,追欠款;党群人事部党建工作要求高、任务重,人事工作做到员工没有反映;纪检审计部抓好党风廉政建设;综合事务部婆婆妈妈做好后勤保障服务;财务部保证公司资金正常运转,哪个都不容易。公司管理机制的形成、文化氛围的创造,都依赖于各部门高效执行力的工作。那么,哪个部门负责人的工作更出色?哪个部门的工作贡献更大呢?我认为,每个部门、每个负责人都要明白自己的岗位职责是什么,能够尽职尽责把岗位做圆满,就是敬业;能够敬业且有突出建议,提升岗位职责,更加胜任岗位,就是真正的贡献。换句话说,就是部门领导用着顺手就

3、是基本称职;不但顺手,而且还有点出色就是称职;能提点意见,不断推动领导工作就是优秀。部门负责人除了执行,能够提出好的工作建议,这一点很重要。大家可以对照这个标准去衡量能力强不强、工作做得好不好。工作中大家确实做了很多贡献,但不是没有问题,正如同志们发现的自己的不足、工作中存在的问题,也是客观的,能发现问题是好事,在今后的工作中能克服不足、解决问题,也就消除了我们工作中的劣势。部门负责人是公司的中坚力量。在我们的部门负责人中,大部分是新提拔不久的,有一部分是老同志,有一部分是副部级主持工作,有的同志工作热情高,工作认真负责,也做出了成绩,也可能会有人觉得怀才不遇,有人抱怨环境不好。年轻人抱怨环境

4、、条件的因素或许还可以理解,因为他们的思维、情绪还处在跳跃阶段,还不够成熟,但是到了各位部门负责人这个年龄、这个层次,就不应该再谈客观条件了。现实中不可能环境和社会都适合你,要改变一个环境,首先要适应环境,主动与环境融合,如果不为环境所容,就没办法工作,更谈不上改革什么、发展什么、领导什么。这一点,大家要有认知,有一个良好的心态。一个部门负责人就是公司的一张名片,部门工作也要争创公司的名片。下面,我就公司各部门工作提几点要求,各部门要进一步提高“四个能力”、“两个意识”,即要进一步提高综合学习能力、综合文字能力、综合服务能力、综合协调能力以及责任担当意识、工作到位意识。第一,要进一步提高综合学

5、习能力。学习首要是学政策、学业务、抓信息。不管在哪个部门,都要掌握国家、行业的政策和相关信息。如经营与工程部门要掌握国家产业政策、行业标准、市场信息;财务部门要掌握国家金融政策、财务管理规定、资金运行规律;党群人事、纪检审计部门要掌握国家大政方针、党的创新理论、队伍建设要求等。学习不唯书,不局限部门工作所需,要扩大知识面,增强应对复杂工作的综合管理能力,增强工作岗位调整的适应能力。第二,要进一步提高综合文字能力。管理部门首先要有很好的文字表述能力,工作计划、总结、报告、方案、发文、议题、建议、简报、制度、投标书等等,哪一个不要形成文字材料,很多部门在制作这些基本材料方面质量都不高,很多东西表达

6、不出来,材料写不好,并不是因为我们专业知识不强,而是因为我们综合管理知识不强。材料水平反映的是思考问题的水平,从材料好不好,就可以看出我们的部门负责人是否有思想、有高度、有水平。第三,要进一步提高综合服务能力。综合服务能力体现部门工作的核心价值。假如基本经营单位发现了问题,部门才想起来去解决、去服务,就是部门工作的落后。部门应该始终走在各基本经营单位的前面,善于发现问题,主动上门提供服务,提高效率,做好指导,才能体现部门存在的价值。第四,要进一步提高综合协调能力。各部门要有主动协调意识,增强工作协调能力,要有消除矛盾、解决问题的办法,个性化的问题要个性化处理。只有善于协调、善于工作,才能做得精

7、彩、做出成效。第五,要进一步提高责任担当意识。细心是部门责任最大的体现。部门撰写的文件,有的错字连篇,语句不通。有的文件,部门不提出自己的处理意见,只当二传手,直接推给领导解决。文件处理首先要有部门意见,再有分管领导的意见,最后才能形成综合性的决策。部门不提意见,领导就没有办法阅示,部门存在的价值也大打折扣。第六,要进一步提高工作到位意识。部门工作坚决不能出问题,部门工作有问题,公司运营就会出问题。领导层提出的要求可能是原则性的,但是部门要理解好、理解透,工作一定要谨慎、到位。经营与工程部、安全环保部是抓生产经营落实的,负责人一定要会传话;综合事务部是搞统筹协调的,负责人一定要会讲话;党群人事

8、部门是管理党建人事的,负责人一定要会听话;财务部是管理资金的,负责人一定要难讲话,各部门都要办事到位、发挥功能。作为一个部门负责人,不能打退堂鼓,不能说我不行。不可能、不会、不行是最简单的回答,如何把不可能变成可能,把不行的变成行,这就是部门的功夫。不是领导布置部门干工作,而是部门要布置领导干工作,要能够及时发现问题、提醒领导去解决,这才叫部门真正发挥了作用。2023年,是贯彻落实党的XX大精神开局之年,是公司实施“十四五”规划的重要一年。公司将“胸怀国之大者”,围绕党的中心任务,立足公司实际,贯彻新发展理念,构建新发展格局,全力推动高质量发展。推动高质量发展,要把握大局大势,坚定信心,以科学

9、务实、奋发有为的目标引领高质量发展。我们目前面临的发展形势非常复杂,疫情影响深远,市场持续低迷,基础底子薄弱;任务也非常繁重,虽然集团还没有下达指标,但从2022年的任务来看,今年也不会轻。不管怎样,提振信心很重要,只要有信心、有决心,黄土也能变成金。提振信心,是有底气的,后疫情经济的复苏、国家全面推进中国式现代化,就是我们的信心之源。我们一定要把握这些大局大势,抓住XX推进现代化的机遇,抓住集团主业协同发展的机遇,抢占一些市场,有了业务,我们就可以冲高目标。推动高质量发展,要抓住重要关键环节,奋发有为做好相关工作。一是要做好业务开拓工作,这是公司生存与发展的基础。二是要改革机制体制,这是释放

10、发展动能的根本。三是要稳中求进,这是防范风险的策略。四是要实施科技兴企、人才强企战略,这是高质量发展的路径。五是要以人民为中心,这是发展的宗旨。六是要团结奋斗,这是发展的时代要求。2023年,拜托大家,工作一定要做到位,如业务开拓、项目施工、精细管理、员工作风等等,一定要抓紧抓实,确保新的一年有新的气象。各部门要把2023年的工作和想法尽快整理好,需要支持、需要资金的也要列出来,公司将一一研究,确定工作重点和工作方向。同志们!大道至简,实干为要;唯有拼搏奋斗,才能成就精彩!让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在公司党委的领导下,贯彻落实好党的XX大精神,续写XX建设精彩华章。

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