会计经理竞聘演讲稿.docx

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1、会计经理竞聘演讲稿会计经理竞聘演讲稿篇1各位行领导、各位同事：大家好!首先我要感谢行领导给我这样一个熬炼的机会,不论这次胜利与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职有很大关心。我行这次机构调整改革，为全体员工供应了一个公正竞争的环境，我特别拥护，并乐观参加竞争。同时感谢行领导和同事们给了我这次难得的机会。我之所以竞聘支行会计经理，是由于我信任自己已经具备担当这项职务的基本条件。我从94年高校毕业后，始终从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管，积累了丰富的会计工作阅历和会计管理学问，熟识各种相关的法律、制度、规定。在工作中始终严格自律，兢兢业业。在我行工作的一

2、年多时间里，经过不断的培训和学习，已经熟识和把握了我行的各项会计规章制度，能够娴熟使用会计操作系统办理各类业务，参与完成了以下工作：营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行,帐户管理系统的建立，年终结算，新系统上线等。在做好本职工作的同时，帮助领导对营业部的会计工作进行了组织和协调。这些都为我今后做好会计经理的工作打好了基础。假如行领导任命我为支行的会计经理，我将充分运用我的会计工作阅历和会计管理学问，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在工作中坚持原则、诚恳正直、廉洁奉公，防范和掌握好业务中的各类风险，做好营销服务工作，帮助行领导和外勤人员进行业务开拓工作，争取早日使支行成

3、为我行进展的重要支柱。下面我简洁介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想。一、建章建制、科学管理不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是服务质量的提高，都有离不开人,离不开人的主观能动性。假如我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进行最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级办理业务，发挥相互监督机制的作用，以严格的内部掌握防范风险的发生。量化就是工作成果数量化，建立工作积分考核

4、制，工作做得好、表现突出的人员嘉奖工作积分，不能完成工作任务甚至消失差错的人员要扣分，以积分的多少体现每个人工作质量的好坏。随时公布积分状况，做到公正、公正、公开。定期按积分状况进行考核，实现良性竞争，调动起人员的工作乐观性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要实行两种学习方式,基础会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习状况进行考核，考核成果会影响工作积分，努力制造良好的学习风气。实行轮岗等方式，为柜员学习综合业务学问制造条件，从而提高柜台人员的整体素养，为做好工作打好人员基础。最终要留意在工作中肯定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作

5、从零开头的有利条件，按规范做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优制造有利条件。二、会计核算与营销并重假如说做好会计管理是会计经理的责任，那乐观营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧模式相比已发生了质的变化。行长在XX年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势，身为会计经理必需领先熟悉到这一点，要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资力量强，区内企业科技含量高，进展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的进展机会和激烈的市场竞争，

6、这对会计经理而言，就意味着要实行各种措施，提高服务质量，为客户供应比其它银行更加优质和更具特色的服务。我拟从以下几方面入手：第一、在宣扬上，我认为要组织好柜台宣扬工作，使柜台成为我行对外宣扬的桥头堡，在宣扬中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣扬网上银行，乐观推举客户使用网上银行办理业务。为增加宣扬效果，争取在营业厅设置网上银行宣扬台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，能够亲身体验我行网上银行便利快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣扬工作要走出柜台。该区的电脑城常常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银行

7、等，信任肯定会取得良好的效果。其次、在日常服务方面，要严格按规范化服务和限时服务的标准进行考核，提高服务效率，在一般状况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员员在工作中都要做到微笑服务，热忱服务，不能仅仅满意做一个办理业务的机器，而要变被动服务为主动服务，努力为客户排忧解难，为不同客户供应共性化服务。支行会计柜台的服务宗旨是后台为前台服务，全部人为客户服务，力争在客户心目中树立我行精品银行的形象。第三、支持和鼓舞会计人员走出柜台找客户，挖掘全部潜在的客户资源，对吸存工作做得好的人员予以嘉奖，增加工作积分，做到全员面对市场。第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力收集各种会

8、计信息，做好分析工作，查找我行的市场定位，讨论切实可行的市场开发策略，为行领导的决策供应参考，为支行的业务开拓供应关心，扩大会计服务的深度。各位评委，各位领导，今日，站在这里的我，恰如在站台等候上车的旅客，手中的车票已经攒出了汗渍，但是，我信任沿着在座各位开拓的绿色通道，自己肯定能够搭上今日的幸运快车!感谢大家！会计经理竞聘演讲稿篇2敬重的各位领导，评审员：大家好!我是来自支行的，特别荣幸能够参与这次理财经理的竞聘，首先，请允许我向大家介绍一下我的基本状况。我今年28岁，年毕业于XX省经济管理学院会计专业，毕业后进入交行工作先后在原新春储蓄所、储蓄所作储蓄员工作。后转至XX区移动公司担当客户经

9、理。今年3月份回到交行春晖支行担当临柜柜员。这些工作经受增加了我的工作阅历同时也提高了各个方面的力量。下面就我所具备的竞争条件和优势做简要的介绍。一、首先我对银行理财工作特别感爱好，同时也是一个工作勤勉和擅长学习的人，我有信念在银行理财岗位能够更好地呈现我的价值，并且为我行制造更多的价值。通过20xx年底开头的股市牛市以来，客户对个人理财方面开头有很大的需求，但是又凸现出个人理财学问的匮乏，这就需要有专业人士来进行正确的指导，来实现客户和银行的双扁。在为客户办理理财的同时，树立交行个人理财的品牌,来吸引更多的客户。二、我曾经在移动公司任客户经理，在此期间，乐观做好优质客户的营销工作，培育了自身

10、营销的力量;并且通过这段工作经受，使我具有肯定的公关力量和良好的社会关系。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能精彩的做好这项工作。三、有在一线网点工作的经受，接触的客户层面较多，能够了解各类客户的需求，依据不同类型的客户，而采纳有针对性的营销策略。努力做到客户需要什么，我们就要给他什么。让客户把我们当作自己人来看待。假如这次能够竞聘胜利，我将从以下几个方面来加强1尽快适应岗位转换。首先是加强理财学问的学习。这是关键，不能够熟识个人理财业务学问和我们的各种理财产品，得不到客户的信服，任何的服务和营销将无从谈起。更谈不上客户的开发。其次是营销的技能。在理财经理岗位上不单纯是个客户作理财服务，我

11、们的目的是要将我们的产品销售出去，为我行制造效益。我们每天都会面对很多形形色色的客户，要擅长和他们进行广泛的沟通与沟通,洞察客户的想法，为其供应满足的服务。通过对学习和对市场行情的精确把握，为客户供应合理建议。这种营销，既立足当前，更着眼于将来。善待客户，就是善待自己;提升客户价值，就是提升自我价值。2、目前，银行理财主要以单一产品销售为主，什么在市场上卖得火，我们就一拥而上都卖这个，而忽视了必要的个人投资风险规避。只注意短期效应，比如在去年的基金销售中，个别行就存在这种状况。针对这种状况，我将着重于组合理财产品和手段，由对客户的深化了解开头，然后针对每一个目标客户的特点及风险承受力量，量身组

12、合出恰当的理财产品或服务手段，让其获得更大的收益，从而提升客户对我个人，进而是我行的忠诚度和认知度。3、发挥客户和银行之间的桥梁作用，准时将客户的要求及服务中反映出来的问题反馈回来，从而有助于银行整体服务水平和功能的提升。4、加强学习，不断丰富个人业务学问，并根据客户经理进展的方向，强化投资规划、保险、理财等多方面学问，今年内，争取考到个人理财专业认证。尽快提升自己的专业水平，适应新形势的需要。各位领导，以上是我对个人理财经理岗位的一些熟悉，盼望能够得到大家的认同，同时盼望能够给我这个机会让我来展现自己，为我行制造更大的效益。会计经理竞聘演讲稿篇3敬重的各位领导，各位老师：大家好！记得有人说过

13、：”人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人力量的20%，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的信任自己。今日我站在这里参与公司经理的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有力量担当这一重任。一、自我介绍我叫，来自XX县邮政局，20xx年2月成立代理保险团队，本人作为第一个专柜员加盟邮政代理保险公司，伴随着团队的日益进展壮大，个人业绩也越来越好，每季均获得“保费冠军王，的荣誉称号。20xx年曾被省局评为：“，的荣誉称号。在此，我特殊感谢邮政局给我这个难得的机会和平台。年1月，代理保险团队渐渐进展壮大，也日

14、益完善。靠着扎实的业务基础、独有的管理力量和各方面的综合素养，在专柜员中脱颖而出，开头担当栾川团队经理至今。20xx年12月获得邮政局：”先进工的荣誉称号。再次感谢邮政局带给我新的挑战和更高的平台，并使我个人的各项力量得以充分的见证。二、工作成就年组建团队至今保费规模始终呈井喷状态高速进展，XX年月理保费仅仅只有XX万元，20xx年11月22日累计代理保费8300万元;完成年方案的103.54%,截止10月底完成收入431万元;团队人数从刚刚开头的3-6人进展到现在的23人团队，只有3人没有取得代理人资格证，关键是人员替换速度比较快，新进人员还将来得及考证,营销团队业务营销技能也在不断的提升。

15、三、以往工作方法组建团队至今，我们团队始终执行省市专业公司的相关文件精神，始终以业绩加品德为主导思想，执行“能者上、平者下、庸者让，的营销策略，不断的优化团队，实行优胜劣汰的专柜竞争机制，不断地更新新人，培育新人，提升团队的竞争力，打造布满活力的营销团队。坚持周周开例会，次次有培训，不断充实一线营销人员的营销技能和相关金融学问，把握好整个团队人员思想动态，乐观参加村邮站工作建设，从5月份至今先后3次集中组织村邮站70位负责人进行代理保险叠加业务培训学习，召开小型村邮站产品说明会50余场次,随局召开大型推介会2次，现场签单147余万元，主要来源于较大规模的村邮站负责人自己领先做业务，借此拉近与客

16、户沟通的距离，便于更好的宣扬业务;村邮站负责人查找村、乡负责人准时有效的宣扬邮政在农村的地位。四、进展目标及措施局目标：每年收入按40%的比例增长，到末完成专业收入1300万元.20XX年定为代理保险业务由网点逐步转型到网点、职工加村邮站的营销模式，逐步依托村邮站建立健全并完善进展村级营销体系，并逐步扩大代理保险在农村市场的影响力;到规划中期真正实现网点、职工、村邮站齐头并进的代理营销模式，使职工、村邮站代理保险在整体保费规模中所占比例渐渐扩大，力争达到6%。1、优化团队，调动乐观性、提升团队力量。运用好省局的各项激励政策，特殊是省局214号文件，激励并优化现有团队，制定营销人员的职涯规划，培育培育一批高、中级营销经理，不断补充新人，实施能上、平下、庸让的团队管理新模式，增加责任感和使命感。对20xx年度底收入达不到20万元的营销人员一律给与淘汰，20xx年设定季度目标，结合省局文件精神，对跟不上形象进度的营销人员，每