新农村合作社申请书范文(通用十五篇).docx

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1、农村合作社申请书范文（通用十五篇）5农村合作社申请书范文（篇一）申请书卓尼县国土资源局：我是卓尼县宏大养殖种植专业合作社法人代表赵次成，因我社于2012年8月28日成立，注册住所为卓尼县木耳镇出纳村扎那自然村，成员出资总额壹仟壹佰万元，业务范围为：饲养活动物（牛、羊、猪、鸡、鸭）养殖、引进屠宰加工、销售等。为了充分利用木耳镇扎那自然村的自然资源，更好的发挥合作社的带动广大村民社员的智能作用，方便合作社开展工作，现申请贵局办理宏大养殖种植专业合作社土地使用证，以解决合作社长足发展的后顾之忧，情况属实，望贵局办理为盼！卓尼县宏大养殖种植专业合作社法人代表：赵次成2014年9月1日农村合作社申请书范

2、文（篇二）果园托管日前，白水县仁和苹果专业合作社在雷牙镇启动推行果园托管一卡通活动。据了解，该卡并不是果农想办理就能够申请到的，而是针对与仁和苹果专业合作社签订果园托管协议的果农专门设定的，活动一开始就有33户果农办理了一卡通。那么这个“一通卡”有什么功能，果农在持有该卡后又会有什么不同呢？记者特地采访了该合作社总经理赵旭明。记者：大家都知道，仁和苹果专业合作社一直都是从事果园管理所需要的农药、化肥等生产资料批发业务，而近年来，合作社却重点在尧禾镇、杜康镇、雷牙镇、林皋镇大力推行果园托管业务，这可不可看作是合作社在转换业务重心呢？赵旭明：不是，合作社的业务重心永远不会变，依然是农资产品的经营批

3、发。推行果园托管是对合作社业务经营的扩展延伸，在实施果园托管过程中，我们要实现的是企业与农户双赢的目的，说白了就是使托管果园在生产过程中不仅降低生产成本，而且在苹果销售中提高利润；企业在农资产品的经营中增加辅助服务，减少营销环节，加之业务量的提升而获取经营利润。这就是我们推行果园托管的真实目的。记者：您能具体说说推行果园托管是如何实现企业与农户双赢的？赵旭明：首先对于我们企业来说，在实施果园托管过程中，采取的是政府指导、企业主体实施、果农全程参与的技术托管，企业负责从测土配肥、果树管理，再到果品销售，提供全程技术指导。由于实现了农资产品由企业直接面对农户，将原来的中间销售环节省略了，企业自身的

4、利润率也就提高了。对于农户来说，果园托管给我们以后，他们只需要按照技术要求规范操作就行，同时，农户在使用我们的农资产品时，可以享受农药优惠15%化肥每吨便宜125元的优惠政策；在给果树打药时，我们向农户提供弥雾机，不仅雾化效果好，而且省时省力省资金。过去每亩果园喷药平均费用在95元以上，3个劳力每天最多可以完成10亩，而使用弥雾机，每亩的费用仅有50元左右，且一天可以完成100亩左右。这就给果农节省了不少资金。同时，我们还采取民主统销的方式，帮助果农进行苹果销售。记者：那么，通过近两年的果园托管尝试，效果怎么样？赵旭明：我先说个实实在在的例子吧。去年我们在雷牙镇上徐村托管了一户果农的8亩果园，

5、虽然这片果园遭受了冻花、冰雹等灾害，但最终这8亩果园卖了万元，相比较他另一片12亩未托管果园卖了5万元的结果，这个产出值是相当高的。据我了解，这家果农本身对果园管理就很上心，加上我们合作社的技术指导，以及科学的配肥配药，他的“下捡果”都卖了元。不是我自己夸自己，我们合作社经过多年的摸索，现在针对果树配肥配药的技术已经有了相当成熟的一套经验了。这个果农们也能感受得到，所以刚开始实施果园托管时，是我们追着果农要托管，现在是反过来果农追着我们让托管。目前，我们已经签约了8000多亩的托管合同，而我们的目标是3万亩。还正在努力。记者：既然果园托管效果不错，为什么又要推行果园托管一卡通呢？赵旭明：一卡通

6、就是一张卡片，类似于银行卡一样，也是实名制，自设密码，自主消费。推行果园托管一卡通主要有两个原因，而且这两个原因还是相辅相承的，第一个原因是由我们合作社出面，已经与西安达森集团、麦德隆等水果大采购商达成合作意向，而与这些大采购商合作的前提是货源必须有保证，且要有水果生产基地完整的档案，以便有据可查；第二个原因与我县建设农产品质量安全保障体系有关，为了提升白水苹果的竞争力，保障食品安全，我县严格把控农资产品的市场准入，正在全力建立农产品质量安全可追溯体系，也要求建立一套有根有据、有证可查、质量有保障且可追溯的档案记录。在这两个原因的促使下，我们借鉴山东的先进经验，决定在托管果园里推行一卡通。记者

7、：一卡通在使用过程中能为果农带来什么实惠呢？赵旭明：实惠当然有了，没有实惠果农会使用吗？使用一卡通的果农是除了享受我们合作社果园托管相应的优惠条件外，还能享受其他利益。一是果农存入一卡通里的钱会获得5-8厘的利息。果农使用一卡通必须先提前预存购买农资产品的资金进去，这样每刷一笔我们就从卡里扣除相应的钱，剩余的钱我们会支付利息。由于今年是刚开始推行一卡通，为了鼓励果农使用，今年内我们会按果农存入金额的多少一次性支付5-8厘利息到年底；二是使用一卡通果农的苹果实行民主统销，我们会高出市场价格每斤2-3角钱收购。因为这些果农的果园在我们的电脑系统里建立了档案，其苹果生产的每个环节及用药用肥情况都会显

8、示，质量可追踪有保障。我们既可以实施订单生产，又可以保证大采购商的供货需求，也解决了果农的苹果销售问题。果农就只管按照我们的技术要求生产就行，又省事又能获得更高的利润；三是联系银行给困难果农贷款，企业与果农共同承担贷款利息。我们考虑到部分果农因资金困难，前期预存农资产品费用压力比较大，所以我们通过政府，与相关银行达成协议，通过银行贷款来解决这一问题，当然，银行会收取贷款利息，而我们合作社会拿出一部分资金，无偿地与果农分摊利息的压力。记者：让果农前期把钱预存到一卡通里，果农会不会担心有风险呢？赵旭明：这个大可不必，原因是一旦果农办理了一卡通，且把钱存进去，卡是果农拿着，支付密码是果农自己设定的，

9、我们根本不知道。我们采取的是本人实名制消费卡，自设密码，自主消费。记者：通过推行果园一卡通，您最理想的结果是什么？赵旭明：果农挣钱，合作社提升效益，同时配合政府做好农产品质量安全追溯体系，共同把白水苹果品牌做的更响，以满足国际市场及国内高端市场的需求。农村合作社申请书范文（篇三）从20_年8月开始，民乐村在进行进农房重建工作同时，开展了“扶贫资金集中、股份经营”这种农村扶贫发展模式的尝试和探索工作。项目力图突破制约农村发展的人力、资金、生产与组织形式等方面的瓶颈，希望在当地政府和外来机构的支持下，在保质保量的基础上，在尽快完成民房重建和村庄基础建设的同时，让项目点民众拥有并管理外来资金、组建经

10、营管理团队，并在实践的过程中找到合适的生产、组织和管理形式，在社会和市场的竞争中成长并获取自己的利益。判断与假设基于原有的农村工作经验，我们认为外来的机构都不太可能在一个村庄进行持续的时间、资金、人员的投入。村民要致富、村庄要发展靠的还是他们自己。在外来机构撤走之后，能留下来的成绩一般是项目产生的水、路等一些基础设施及相关硬件产出。而外来者最为关心的各种制度、条例、运作机制，很多是挂在墙上，留在报告里，跟村民的实际生活关系不大，在执行中往往容易走样。在以往的很多数扶贫项目中，ng。、当地政府、项目村及村民是最主要的利益相关方。但项目村和村民一般只是作为信息、人员和场地的提供者而被动存在，ngo

11、和政府的需求往往被摆在了第一位。而市场改革中推行的龙头企业带动的产业扶贫模式往往有以下几个限制：一、很多贫困村本身并没有发展规模产业的资源禀赋以及社会经济基础;二、村庄及村民很多现实而直接的诸如小额资金、村民就业需求容易被排除在外，对普通村民的意义不大;三、农民只是作为土地上的打工者，原有的主体性丧失，潜在利益受损；四、规模产业项目见效慢，风险高，与现存的小农户为主的经济社会制度结合难度大，农户的参与性受到限制;五、外来的项目经理人较难在本地扎根，经理人较多的选择与需求可能导致其追求短期效益。成效和社会影响总体来看，民乐村项目目标基本达成，但经济项目的盈利则需要更多的时日。民房重建方面，到20

12、11年9月份，共发放民房重建补助资金万元，其中政府资金万元，基金会资金万元。民乐村新建农房511户，1388人;加固6户，25人。到2011年10月初，全村517户重建的新房全部建成，村民们陆续搬入了新居。产业发展方面，合作社现有民富现代农业有限责任公司、普惠缘农业有限责任公司两家企业，分别生产食用菌、獭兔等产品。2011年度，食用菌项目实际投入120万，生产菌包20万棒，完成销售收入25万元。獭兔项目一一期投入100万元，其中合作社投入70万，外来经理人投入30万元。獭兔项目以生产獭兔种兔为目标，预计年生产兔种3万只，年销售收入300万元。另有肉兔试验项目实现销售收入万元，已基本实现盈亏平衡

13、。产业项目提供了30个就业岗位。社区建设方面，以村活动中心为平台，老人念佛、妇女跳舞、小学生夏令营以及刺绣培训、电影放映等活动拓展了项目内容、丰富了村民日常生活，也在一定程度上提高了村民对整体项目的认同水平，为经济项目的稳定发展提供了支持。阳光社区中心项目的落地，中国青年政治学院的社工团队以及社会资金的进驻也将更好的促进民乐村的社会发展。合作社作为组织和治理的平台，是民乐项目发展的主体。合作社在这两年经历了理事长辞职、会计人员改聘、经理人解聘诸多变动。理事长、财会人员也由原来的兼职改为专职，保证了合理的人力投入。原来村两委与合作社的紧张、相互推脱、指责的现象也由于理事长人员的调整得以改善。本地

14、村民对合作社与产业项目的拥有感和认同感的逐步增加。合作社的例会，理事会、监事会、财务制度也得到了坚持和完善，会议的效率与决策能力也得到了明显的提高。人员与制度的本土化工作得以顺利推进。经验及建议从民乐村的实践看，在农村推行项目时，需要注意以下几点：不能急功近利，要有与农户共同发展的决心和毅力农村的扶贫和发展具有长期性和艰巨性。农村的工作是一个长期的工作，在时间、人员上必须有足够的投入。项目开展需了解项目原有的自然环境、社会经济条件需充分尊重当地村民的行为方式、认知和态度。是非对错需要在具体的环境中做具体的判断。在组织及人员的安排上，外来人员能有人与当地村民生活在一起，能真正在农村生活，了解、接

15、受并认同当地人的生活、情感。教育和改造的任务和效果对农民和外来人员是相互的。外来机构的权力需要平衡和制约外来的支持往往不可持续，且本身具有较大的利益需求，可通过财务公开等制度约束各方的权利、义务关系，达到共同监督、协同发展的目的。需要花大力气通过支持本地团队正在实践中成长并担任主要责任。政府应创造条件支持青年人（创业青年村民、村官、大学生志愿者等）到农村工作。经济项目的选择上要求稳、求实效，从小项目入手不能太注重创新性，避免经济上大的亏损。项目需从农民最关心、最直接、最现实的利益问题入手。项目的前期成效会影响项目参与的判断与选择，信心很重要。农村的组织和领导工作是必要的农村发展需要国家与社会加

16、强投入在农村不一定都种地，种地不一定都挣钱。小农经济能低成本保证农产品。农村发展需要国家与社会加强投入，创新社会建设，以便促进农民就业、创业。需要提高农村在地组织对农村公共服务的自我供给能力。政府应鼓励和支持农民及其联合体分享一、二、三产业的发展和社会进步的共同成果。农村合作社申请书范文（篇四）二是成立专业合作社，提高农民组织化程度。发挥供销社的优势，围绕马铃薯蔬菜、紫花苜蓿、中药材等特色优势产业的开发，牵头兴办农民合作组织9个，成为政府推动农业产业化经营的有力抓手。王洼供销社围绕马铃薯产业发展，联合23名农民经纪人，50家种植、贩运大户，组建王洼马铃薯购销合作社，带动大量马铃薯外销，使马铃薯售价较上年增加元/公斤，亩均增收100元以上。红河辣椒合作社以党支部+合作社模式，引导入社农户由42户发展到830多户，辣椒种植面积由80亩发展到6000多亩，入社农户人均纯收入1064元，占农民人均纯收入的4