董事长在班组长节首届首席员工聘任仪式致辞.docx

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1、董事长在班组长节首届首席员工聘任仪式致辞“四月春光晓，山川黛色青。”在最美四月天里，我们迎来专属于*班组长的绶带加身，迎来专属于*班组的节日盛会，迎来专属*工匠的重大庆典一一“*公司第三届班组长节暨首届首席员工聘任仪式”。首先，我代表*党政感谢*长期以来对*的鼎力支持和倾力托举，感谢*一行在春山可望的美好时节莅临*,为*助力添彩。也代表公司党政工向获得表彰的*位优秀班组长、*个优秀班组、获得聘任的*名首席员工表示热烈祝贺！并通过在座各位向长期奋战在安全生产一线的班组长们和*工匠表示诚挚感谢！这一年每一次的入井带班，我都能惊喜看到六精理念引领下，我们巷道、工作面、设备管理从精细精准到精益精美的点

2、滴变化，能深切感受到我们一线*人愿意追随*、愿意同*同频共振、愿意在*同心向前的澎湃力量。作为董事长，我深感欣慰。因为我们*的班组长是会思考、敢作为、善担当的技术工匠，我们*的首席员工是能担重任、挑大梁、勇创新的技术尖兵，我们*人更是善作善成、勇攀高峰的热血儿郎。你们是*勇踏层峰路上当之无愧的攀登者、实践者。点赞，点赞我们每一个*人、点赞我们*的班组长。借此盛会，我想再谈班组建设的几点意见。一、发展新质生产力，为班组建设“增动力”第三届班组长节的主题是“新潮澎湃筑梦煤海”,这个新的内涵是什么？发展新质生产力是在*踏浪新征程上必须回答的“发展之问:在二十届第十一次集体学习时强调，发展新质生产力是

3、推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。*如何释放新质生产力？发展新质生产力需要持续激发班组长求新求变的创新意识。要于变局中开新局，只有牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子:近年来，人工智能、大数据等新兴技术、颠覆性技术正深刻改变生产生活方式。新一轮科技革命和产业变革的加速推进，迫切需要我们勇于解放思想、主动求新求变，小米SU*官宣*分钟订单破*万，小米插线板、小米巨能写、小米智能手环等一上线就倒逼公牛、晨光文具等行业头部进行产品升级，都说就隔行如隔山，雷军却翻过了一座又一座,小米依靠的正是求新求变的创新意识。这就要求我们善于用与时俱进的前瞻视野、战略

4、思维不断打破传统思维定式，在现有科技知识体系和工作实践中找准创新方向、发掘创新领域，运用创新思维破解矿井发展中的疑难和重大问题。发展新质生产力需要持续强化班组长综合全面的科技素养。科技创新是在不断革新现有知识体系中产生的。只有具备基本的科技素养，具有丰富的科学技术知识基础和前沿科技知识结构，才能适应科技发展新趋势，熟练掌握各种具备高科技特征的新质生产力工具，熟练运用科技创新推动新质生产力的形成发展。要想在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动，不仅要会劳动、能吃苦，会技术、能钻研，还要懂得用科技创新、市场规律、科学管理等知识体系来指导实际工作。发展新质生产力需要持续提升班组长积极主动的实践技能。新

5、质生产力的“新”，当然不仅仅是科技、是数智化、是人工智能，新质生产力的“新”更是要求我们能够熟练运用现有技术设备，根据现有的资源禀赋、产业基础、设备条件等，从实际出发，先立后破、因地制宜，有选择地推动生产掘进模式提效，从而提供更优质的煤炭产品。这就要求我们要持续积极主动开展创新实践，在不断地试错与完善中摸索出适应发展新质生产力的实践技能，积极促进产业高端化、智能化、绿色化，为公司打造千万吨级智能化矿井提供持久动力。二、持续实施降本增效，为班组建设“强内力”*年是合规管理和成本管控的攻坚年，公司内部合规管理压力和降本增效压力很大，我们要做好长期过“紧日子”的准备。班组是煤矿生产管理的最基层组织，

6、强化班组这个工作单元是公司“降本增效”工作的重中之重。这就需要拿出我们*班组长攻坚克难的精气神，为实现公司强大新*和“五年之约”目标蓄能聚力。一是优化劳动组织，提高劳动效率。合理安排工序，求效能最优，最大限度地发掘潜力潜能，向人力资源“零不适”奋斗。人适其事，事宜其人，都能够各尽其能、各尽其力、各尽其才、各得其所，精确劳动组织，减少不必要的人力成本支出，最终达到降本增效，让“效与质”的咏叹韵扬声远。二是实施节支降耗，控制材料成本。节支降耗是一场激烈的“竞速跑”，也是一场持久的“马拉松在计件工资和材料消耗一绳捆的管理体系下，科学合理地控制生产材料的消耗和浪费，加强修旧利废管理，坚持“能自修不外委

7、”的原则，在保障安全生产的基础上，加大废旧配件回收复用力度。同时，要不断增强自主维修技术能力，减少外委中小修理量，降低修理费用，有效控制成本投入，让“节与控”的韵脚升腾跃动。三是推进创新创效，实现科技强企。创新，不问学历高低，但求千帆竞发；不问名气出处，唯愿百舸争流。把原始创新能力摆在更突出的位置上，实现更多从*到*的跨越。大力推进“工器具革命”，占领先机、笃定优势、久久为功，常态化五小创新、小改小革，让各类创新项目思如泉涌、各类创新成果成雨后春笋，让“创”与“新”的种子生根发芽。三、持续实践六精闭环管理，为班组建设“聚合力”一是抓牢安全环保主导线。安全是一切工作的前提，也是所有工作的前置条件

8、，必须放到第一位。安全是最大的经济效益，也是企业最大的、最不可承受的成本。安全工作极端重要，全员必须绷紧安全这根弦，班组长要会用“八定八落实”构筑安全“铜墙铁壁”，善用“九关套餐”精准施策保安全，多用“十加十安全排查全流程“深度抓好安全预防，要善做巧穿“千头线”的定海针。二是抓牢六精项目建设线。今年以来，在六精三十六闭环管理实践的基础上，我们又开展了*要素、*大工程、*个科学管理技术、*个“一百”精品示范，其中万字岗位描述百岗示范、手指口述百项示范、“一口清”百岗示范及全员*字岗位描述已编写完成，“一图清”百岗示范正在有序推进，“两述两清”都是下大力、做实功、打基础的基本训练项目，是培育专业工

9、匠、高技能人才和管理将才的基础修炼项目，是经过淬炼后能到达高端版本的“三绝”项目。从训练、修炼到淬炼的过程，是基本功渐次升级的闭环，台阶式的逐步登高、节节攀升，能够培养素质过硬的技能大军和时代工匠，是*一切工作的人本支撑，是*登上煤炭行业高地的素质保证,是*基业长青的发展之基。三是抓牢人员“数智”提升线。经济与社会学家大卫奥托尔曾预测，自动化和人工智能将导致劳动力市场出现“技能极化”现象，即低技能和高技能职位数量增加，而中间技能职位数量减少。在此背景下，全面提升数字技能与素养，为“数智时代”做好职业准备，不仅是公司高质量发展之所需，也是人的全面发展之所向。将数字素养与能力培养纳入员工培训各阶段，推动实现“人人皆学、处处能学、时时可学”，汇聚千万吨智慧煤企的“数智”跃迁动力。