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1、审计尽职调查13大方面总结一、审阅债权档案1、审阅贷款资料:贷款原因、用途、经营状况、所投项目、形成不良的原因、被催收过程、还款措施和意愿、还款记录、固定资产投资、应收债权、对外投资、账户等、关联企业(人)或分支机构。2、审阅主体资料:主体资格、企业性质、经营状态、经营范围、股东构成、股权比例、上级单位、实际控制人、历史名称变更、公章样式演变等。3、审阅财务资料:(1)股东的出资方式、金额、时间,出资是否完成;(2)验资账户;(3)财务数据(存货、固定资产、对外投资、长期投资、应收账款、长短期负债、应付账款、所有者权益、营业收入)。4、审阅其他资料:(1)有否恶意处分、减损、影响财产和抵押物及
2、其价值;(2)之前提供的各种资料是否有重大虚假;(3)有否在债务人分立、合并、改制、重组后新旧企业均不予确认原借贷债务的情形;(4)有否逃避、拒签债权人的催收资料;(5)有否通过非正常关联交易抽逃、转移利润资产;(6)股东、法定代表人有不正常变更。二、查阅工商档案1、审阅设立材料:(1)债务人的主体资格、股权构成、法定代表人及高管人员等基础信息;(2)债务人的出资数额、方式以及出资是否到位等信息;(3)债务人用于注册的场地的权属情况、使用性质;(4)其他例如资金来源证明、银行账户、实物出资明细等信息;(5)经营范围是否有场地(物业)出租等。2、审阅年检资料:(1)财务报表;(2)财务人员名称及
3、变化;(3)分支机构;(4)关联债务人;(5)应收债权、对外投资项目、银行账户等财产线索。3、审阅歇业资料:(1)歇业或吊销营业执照的时间和原因;(2)有否承担债权债务的主体;(3)注销手续是否齐全、合法,有否承责声明;(4)有否无偿接收、调拨债务人财产的情形;(5)债务人解散后有否恶意行为。4、审阅整个档案及结合其他证据,判断债务人有否存在:(1)人格混同嫌疑;(2)股东或老板有否滥用权利损害债权人利益的嫌疑。三、查找关联企业(人)风险预警网服务于企业风险发现,基于投资关系、司法涉诉关系、股东关系以及行政处罚类等多类信息,剖析目标企业的关联信息,发掘标的企业潜在风险;通过监控标的企业的工商变
4、更、裁判文书、关联企业动态、失信信息等异常情况,提升全面风险管理体系对创新业务的覆盖面,完善全业务、全流程、全口径风险管理、增强信贷类、非信贷类的全资产管理能力,提高风险管理全覆盖水平,加强基于大数据和互联网的风险管理体系建设,以大数据分析、智能化判断、精准化管控的新型风险管理方式转变,实时掌握标的企业风险信息。四、走访现场情形一:债务人不在原址经营情形二:债务人仍在原址经营如条件允许,可通过灵活方式继续核查债务人以下情况:1、经营情况:(1)债务人是否正常经营;如是则经营什么业务;近年经营情况及盈利情况;(2)债务人的设备或部分物业是否出租给第三人经营;如有,则了解租期、租金标准、何人收取租
5、金及收取方式;(3)债务人有否承包给第三人经营;如有,则了解期限、承包金标准、何人收取承包金及收取方式;(4)债务人有否重组、改制;(5)债务人对未来发展有何打算。2、员工情况:(1)债务人员工人数,在岗人数,离、退休人数;(2)员工是否已经安置好;如未,有否安置方案;(3)有无拖欠员工的集资款;(4)有无拖欠员工的社保费用;(5)有无拖欠员工的工资和经济补偿金。资产负债情况:(1)大致的负债情况;(2)大致的资产情况;(3)大致的诉讼(被追债)情况。3、还款意愿:债务人及其上级部门对偿还债务的态度及意愿。五、调查诉讼情况风险预警网收录海量各级人民法院判决文书、企业/个人案件信息、法院执行信息
6、、税务信息、行政执法信息、催欠信息等并每日更新。信息完整,内容真实,查询简便,实时查询企业的工商变更、经营异常、开庭公告、裁判文书、失信信息、网贷逾期信息、,环保执法信息,股权出质、动产抵押、股权冻结等信息,帮助用户及时掌握企业异常情况。1、查明债务人的欠债情况,包括:(1)债权人名称、金额;(2)有否抵押物、查封物;(3)诉讼或执行的进展等。2、查明债务人的欠债性质:(1)自身之债;(2)担保之债;(3)民间借贷。六、弄清三个模式(业务模式、盈利模式、营销模式)业务模式是指企业提供什么产品或服务(干什么),工作流程如何(怎么干),企业本身的人才、技术、资金、其他资源又能否支持。盈利模式是指企
7、业如何挣钱,通过什么手段或环节挣钱,为什么能赚到钱?营销模式是企业如何去销售自己的产品或服务,渠道、激励机制等。好的企业,它的这三种模式应该是相互促进而不能有冲突。七、查看四个指标(营业收入、营业利润、毛利率、增长率)私募股权投资机构看重的就是被投企业的盈利能力和成长性,往往是希望被投企业能够尽快改制上市,因此被投企业近三年的财务数据是比较重要。主营业务的毛利率反映了一个企业的盈利能力和抗风险能力,而增长率可以反映企业的成长性,便于在资本市场更好地讲故事。八、要弄清五个结构(股权结构、高管结构、业务结构、客户结构、供应商结构)任何一个企业的运营都是很复杂的,所以尽调报告要让投资人对被投企业的具
8、体结构有一个很清晰的了解,便于其判断企业的好坏优劣,这是一个基本要求。(1)股权结构:主次分明、主次合理,创始人的股份不能太少,要有一个核心;(2)高管结构:结构合理,专业背景、工作经历要有各自的优势,有互补性,有团队精神,运作协调高效;(3)业务结构:主营业务要突出,产品结构要合理,明星类产业、现金牛类产品都要具备,要在技术、产品创新上有适当投入;(4)客户结构:要有大客户,但不能过于侧重,结构要合理,客户有诚信,有实力,拖欠货款问题不严重;(5)供应商结构:要有一定数量的优质供应商,在供货可靠性、原材料质量、价格方面都能保证。九、考察六个层面(历史合规、财务规范、干净纳税、产权清晰、劳动合
9、规、安全环保)目的是要对待投企业有一个深度了解,任何一个层面如果存在严重问题,都有可能使得企业的改制上市被搁浅。如果是一些细小的暇疵,可以规范改正。(1)历史合规:企业的发展历史比较清楚,没有太多的原罪,在设立验资、股权变更等方面没有重大的瑕疵;(2)财务规范:财务制度比较健全,审计公正,依法做账;(3)干净纳税:没有偷税漏税的情况,做到依法纳税;(4)产权清晰:各项财产的产权清晰,权属转移手续完备(含专利、商标、房产等),不存在可能导致诉讼、仲裁的纠纷;(5)劳动合规:严格执行劳动法规,与员工都签订劳动合同;(6)安全环保:安全生产,环保达标,没有被勒令搬迁、处罚等隐患。十、关注七项重点(规
10、范汇编、例会制度、企业文化、战略规划、人力资源、公共关系、激励机制)是对目标企业的进一步关注,侧重在企业的相对细小环节。如果当中存在一些问题,可以及时规范改正,是我们判断目标企业经营管理水平的的重要依据。(1)规范汇编:查看企业的管理规范汇编,我们可以直观了解企业管理的制度化水平,很多企业都没有建立一个系统的企业管理规范;(2)例会制度:询问企业是否定期召开各项例会(总经理周会、董事会定期会议、股东会例会),能够了解企业运营是否规范正常,也能看出股东、企业管理层之间关系是否正常,彼此尊重,互相协调;(3)企业文化:企业是否通过自身的文化建设,来形成企业的凝聚力和向心力,推动企业长远发展;(4)
11、战略规划:了解企业的战略规划情况,可以知道企业的发展有无目标,查看其目标是否符合行业经济发展的实际方向;(5)人力资源:了解企业对员工培训、激励计划、使用办法,可以了解企业是否能充分调动全体员工发展业务的积极性和能动性,考察企业的综合竞争力;(6)公共关系:了解企业的公共关系策略和状况,可以知道企业是否具备社会公民意识,是否注重企业形象和品牌,是否具有社会责任意识;(7)激励机制:个优秀的现代企业应该有一个激励员工、提升团队的机制或计划,否则,企业难于持续做强做大。十一、深入分析八个数据(总资产周转率、资产负债率、流动比率、应收账款周转天数(应收账款周转率)、销售毛利率、净值报酬率、经营活动净
12、现金流、市场占有率)分析待投企业的财务报表时,我们很应该去分析这八个财务指标,深入判断企业的财务状况。(1)资产周转率:多少的资产创造了多少销售收入,反映资产总额的周转速度,周转得越快,销售能力就越强,可以通过薄利多销的办法来加速资产的周转,增加利润。可以看出这企业是轻资产型还是重资产型。总资产周转率二销售收入平均总资产(2)资产负债率:资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比。反映出总资产中有多少是通过借债来筹集的,体现一个企业的资本结构是否合理。也可以知道企业在破产清算时债权人利益的保护程度。资产负债率二(负债总额资产总额)100%(3)流动比率:流动比率是流动资产除以流动负债的比例,反映
13、企业的短期偿债能力。流动资产是最容易变现的资产,流动资产越多,流动负债越少,则短期偿债能力越强。流动比率;流动资产流动负债(4)应收账款周转天数(应收账款周转率):反映出应收账款的周转速度,也就是每个会计年度内应收账款转为现金的平均次数,也叫平均收现期,一般来说,应收账款周转率越高、平均收账期越短,说明应收账款回收快,否则企业的营运资金会过多地被应收账款拖累,影响正常的资金周转。应收账款周转率二销售收入平均应收账款;应收账款周转天数=360应收账款周转率(5)销售毛利率:销售毛利率,表示每一元的销售收入扣除销售产品成本后,有多少钱可以用于支付各期间费用,形成利润,是企业销售净利率的最初基础,也
14、可以看出企业的竞争能力。销售毛利率二(销售收入-销售成本)销售收入X100%(6)净值报酬率:净值报酬率是净利润与所有者权益的百分比,反映出股东权益的收益水平,净值报酬率二(净利润平均股东权益)100%(7)经营活动净现金流:是企业在一个会计年度经营活动产生的现金流入与现金流出的差额,说明经营活动产生现金的能力,企业要筹集的资金应根据实际生产经营需要,通过现金流量表来确定。企业财务状况越好,现金净流量越多,所需资金越少,反之所需资金越多,经营净现金流量如果为负,说明企业需筹集更多的资金满足于生产经营所需。(8)市场占有率,是企业的产品在市场上所占的份额。当一个企业获得25%的市场占有率时,一般
15、会被认为控制了市场。这指标是企业的市场地位最直观的体现。综合反映了企业的技术水平、营销能力和品牌形象。十二、九个程序要执行好(收集资料、高管面谈、企业考察、竞争调查、走访供应商、走访客户、走访协会、拜访政府、咨询券商)要做好一个投资项目,要依照有关程序规定做好调研,要坚决贯彻群众路线,一切从群众中来,到群众中去。(1)收集资料:通过多种方式,多方面地收集企业的各种数据资料;(2)高管面谈:是非常重要的环节。往往能很快得出对目标企业的发展前景、团队人员素质的印象。第一印象往往很重要,也比较可靠。(3)企业考察:一定要实地考察企业的研发、生产、日常管理等情况,对企业的普通员工进行随机或不经意的访谈。(4)竞争调查:了解市场中的各种竞争对手的实力情况及其优势、劣势。对竞争对手的信息掌握得越充分、投资的判断就会越准,同时也可以从其对手那里得到对待投企业的情况。(5)走访供应商:走访企业的上游原材料和辅料的供应商,了解采购情况,数量、价格、供货信用,既可以帮助我们判断待投企业声誉、真实产量,也从侧面了解了行业的竞争格局。(6)走访客户:知道企业产品质量情况和受欢迎的程度,弄清楚企业真实的销售情况,同时也了解了其竞争企业的情况;同时,从受访客户的档次水平也可以判断待投企业的市场地位、