2024年（述职述廉报告）领导干部考核材料、领导班子和干部考核实施方案.docx

《2024年（述职述廉报告）领导干部考核材料、领导班子和干部考核实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年（述职述廉报告）领导干部考核材料、领导班子和干部考核实施方案.docx（10页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、（述职述廉报告）领导干部考核材料领导班子和干部考核实施方案（述职述廉报告）领导干部考核材料2023年以来，我切实提高政治站位，全面贯彻中央、省市委关于全面从严治党各项要求，聚焦市委市政府中心工作和*局组决策部署，认真落实“一岗双责”，现述责述廉报告如下：一、落实全面从严治党主体责任情况（一）落实党的理论路线方针政策和上级重大决策部署情况。坚持把政治建设放在首位，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为重大政治任务，通过学习强国平台，参加市委组织部统一组织的网络培训，参加*局党组中心组学习、工作碰头会、支部学习会等，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”

2、，不断提高指导工作、推动实践的能力水平。把政策宣传、正面引导作为工作重要内容,把应急舆情处置等作为干部培训重要内容。（二）坚决反对腐败情况。落实党风廉政建设工作任务分工,制定了个人落实全面从严治党、党风廉政建设及反腐败工作主体责任清单，并审核指导分管处室制定相应清单。与分管处室负责人签订了全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作责任书。针对分管处室工作职能、职责范围、业务流程运行中可能存在的廉政风险点和有资金管理、干部选拔、政府采购、项目决策、评先评优等权力的重点岗位、关键环节开展排查，从处室到干部个人均全覆盖制定操作性强的具体防控措施。（三）履行管党治党政治责任情况。坚持把党风廉政建相关要求与

3、业务工作同部署、同推进、同检查，通过部门会、谈心谈话和工作布置等，提醒部门同志强化政治意识、大局意识、廉洁自律意识，按政策规定办事，按党风廉政要求办事，确保每项工作都经得起检查。明确工作责任分工，梳理查找廉政风险，提出应对措施，做到责任到人、到事。牵头领导班子思想政治建设和干部队伍建设，严格执行和规范干部选任工作程序，做到精心组织，操作规范。严格按照财经制度指导和督查服务事项及经费使用，从源头上防止廉政风险。（四）认真履职尽责情况。坚持把以人民为中心的发展思想贯穿工作始终。通过基层调研、工作微信群、QQ群、电话沟通等多种方式，及时指导基层工作。坚持作风建设永远在路上，持续纠正“四风”，坚决杜绝

4、形式主义、官僚主义等问题，带领部门同志在做好业务工作的同时，加强上传下达，搞好协调沟通，推动党组决策部署落实落地。（五）加强队伍建设情况。坚持平时与定期相结合，根据工作职责和岗位特点，抓好干部考核。主动参加机关组织开展的各类廉洁教育活动，部门全覆盖制定党风廉政建设主体责任清单和岗位廉政风险点梳理管控，严格落实廉政谈话制度。抓好干部人事档案管理，严格核查基础信息、更新完善动态信息，切实巩固干部档案专项审核工作成果。二、执行党的纪律情况（一）遵守党的纪律情况。严格执行党的政治纪律，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，落实上级决策部署不打折扣、不搞变通。严格执行党的组织纪律。带头落实双重组织生

5、活制度，全年坚持以普通党员身份参加所在支部组织生活*次，自觉接受党组织和党员群众监督。严格执行民主集中制，对分管范围内“三重一大”事项和涉及大额资金项目、年度经费管理等重大问题，严格执行请示报告制度，上党组会议决后执行。严格执行党的廉洁纪律，不滥用职权、谋求私利的行为。严格执行党的群众纪律，以人民为中心，无侵犯群众利益的行为。严格执行党的工作纪律，严格工作程序，严守规章制度，主动担当作为。严格执行党的生活纪律，遵守社会公序良俗，培养高尚道德情操,做良好社会风气的引领者。注重提升思想道德境界，自觉培养良好的生活习惯和积极向上的兴趣爱好。（二）廉洁自律情况。自觉遵守中国共产党廉洁自律准则,从未参加

6、与工作有关的可能影响公正执行公务的旅游、娱乐、健身、宴请等活动。严格按照要求报告个人重大事项，配偶和其他亲属均没有在自己管辖的业务范围内从业或经商。不存在利用地方名贵特产谋取私利情况。严格执行出国（境）管理办法、个人重大事项报告制度、外出报备及请休假等制度，按期如实填报个人重大事项报告。（三）带头转变作风情况。严格执行中央八项规定和省市有关规定，进一步加强和改进作风。厉行节约，落实光盘行动，坚决杜绝“舌尖上的浪费。没有公车私用情况；办公用房由机关统一安排，无超标情况。无公款个人消费和职务消费情况。没有因公因私出国。主动深入基层、密切联系群众，摸排掌握情况。领导班子和干部考核实施方案为全面了解掌

7、握XX队伍各级领导班子建设现状和干部履行职责情况，根据党政领导干部考核工作条例XX队伍领导班子和领导干部考核办法（试行），经XX局党委研究同意，决定对大队（站）领导班子2023年度履职情况进行考核：一、考核时间从2023年1月开始至中旬结束。二、考核对象考核对象为队伍各级和除XX局党委班子成员外的在编干部。本年度内病、事假累计超过半年的干部，参加年度考核，不确定等次。涉嫌违纪违法被立案审查调查尚未结案、受党纪政务处分或者组织处理的干部，其年度考核按照有关规定进行。三、考核内容（一）班子考核全面了解掌握2023年各级领导班子贯彻落实党中央、国务院决策部署以及上级党委工作要求，加强自身建设、履行职

8、责使命、发挥职能作用、推进巡察整改以及班子成员在德能勤绩廉等方面的表现情况，重点包括以下内容：1、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的二十大精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到，两个维护，严守政治纪律和政治规矩等情况。2、学习践行习近平总书记授旗训词精神，深入开展“喜迎二十大全力保平安”深化“牢记领袖训词，永做忠诚卫士”主题教育活动，坚持举旗铸魂、固本培元，加强政治和思想建设等情况。3、贯彻党的民主集中制原则，不断加强和规范班子自身建设，压实监管责任，落实党委集体领导，加强内部协作，增强班子整体合力等情况。4、主动适应“全灾种、大应急”要求，议抓中心、依法履职，攻坚

9、克难、开拓进取，履行职责使命、发挥职能作用，推进队伍改革转型等情况。5、聚焦应急管理体系和能力现代化建设目标，推动改革重塑，在战斗力提升、力量发展模式、执勤布局结构、火灾防控机制、装备优化配备、信息化建设、后勤保障能力等方面创新突破等情况。6、贯彻新时代党的组织路线，坚持好干部标准，匡正选人用人风气，涵养良好政治生态，加强优秀年轻干部培养使用，提升干部队伍建设质量等情况。同时，通过问卷调查、谈话了解、查阅台账、实地查看等方式，从思想理论武装、党内政治生活、作用发挥等方面对委员（含书记、副书记）进行了解，为党委选人用人提供参考。其中，对作用发挥不好，履职情况差的委员，视情采取预警提示或组织处理。

10、（二）干部考核干部年度考核。以干部的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，坚持平时掌握与年度考核相结合、定量考核与定性考核相结合、领导考核与群众考核相结合，全面考核干部的德、能、勤、绩、廉，重点考核思想政治素质、领导能力水平、履行岗位职责和党风廉政建设情况，确保考评客观公正、真实有效。四、考核程序和方法（一）总结述职领导班子总结报告全年工作，领导干部进行个人述职。个人对2023年度工作进行全面总结，撰写100O字左右述职述廉报告，重点是个人思想、学习、工作、廉洁、作风等情况，并就个人婚姻、配偶及共同生活子女从业等情况作出说明。领导班子总结报告、全体干部述职报告统一挂网公示。（二）民主测评考核组

11、组织召开民主测评大会，对考评对象进行无记名投票。实际参会人员不得低于应参会人员的80虬机关参与民主测评大会人员范围：XX局班子成员、机关全体干部。基层参与民主测评大会人员范围：各单位全体干部。（三）个别谈话个别谈话主要内容包括：对领导班子和干部总体评价等次的意见，重点了解领导班子和干部主要成绩、特点以及存在的问题、不足的看法，了解领导班子和干部党风廉政情况，以及其他需要了解的情况。考核谈话采取调研式谈话方式，提前发放谈话提纲,帮助干部理清思路，提前准备谈话内容，允许谈话对象选择考核组谈话人员或提出回避要求，营造宽松的谈话环境，鼓励干部把问题讲深讲透。同时，为全面了解情况，考核组可听取个别谈话范

12、围以外人员进行延伸谈话。参加个别谈话的人员范围参照民主测评人员范围确定，可以适当调整。谈话人数不得少于应谈话对象的70%,无特殊情况，不得缩小参加人员范围，根据需要可由考核组组长决定适当扩大谈话人员范围。（四）了解核实根据需要采取查阅资料、采集有关数据和信息、实地检查等方式，对领导班子和干部实际工作成效及其他有关情况进行核实。（五）征求意见。征求纪检、审计部门意见，了解被考核对象遵规守纪、廉洁自律和经济责任审计等方面的情况。（六）综合评价。考核组成员依据各种考核信息，分别对领导班子和干部作出评价。评价干部，应坚持全面、历史、辩证，对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，特别是对党委高

13、度认可且一致推荐、部分群众有争议的干部，要加强综合分析研判，不简单以票取人，激励广大干部担当作为。（七）形成考核结果。汇总分析述职测评、个别谈话、了解核实、综合评价等情况,提出考核等次评定建议，提交党委研究确定等次。根据工作需要和实际情况，对领导班子和干部，也可采取座谈走访、问卷调查等方式在一定范围内听取公众意见。五、量化考核分值构成根据领导评价、民主测评、考核组评价、实绩考核等权重分值，计算汇总考核量化成绩。其中：领导班子实绩考核：目标任务考核成绩按比例进行折算。加分项：根据前期各单位上报荣誉情况，结合实际综合考量进行赋分。（二）干部考核总分设定为100分，具体分值比例构成如下:XX局主官4

14、0%、XX局班子其他成员30%、其他干部30%。六等次评定（一）考核等次领导班子：年度考核结果一般分为优秀、良好、一般、较差4个等次，评定为“优秀”等次的比例，一般不超过参加考核领导班子总数的30%。干部：年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。（二）评定方法领导班子：对18个大队进行同类评定，对7个站进行同类评定。干部：机关职级干部与技术干部合并评定，大队专业技术干部同类评定，站专业技术干部同类评定。其他领导干部按照职务级别同类评定。确定为“优秀”等次的领导班子须具备以下条件：1 .贯彻落实党中央和总队XX局党委决策部署、指示要求态度坚决、行动有力、成效明显；2 .集体领导作用

15、发挥明显，班子内部团结和谐，严格贯彻民主集中制原则和党委统一的集体领导下的首长分工负责制，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，民主决策、依法决策、科学决策水平高，抓自身建设能力强；3 .干事创业氛围浓厚，年度工作目标任务完成圆满、亮点较多、排名靠前，横向比较处于前列或纵向比较发展进步明显；七、结果运用（一）坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，鼓励先进、鞭策落后，推动能上能下，促进担当作为，严厉治庸治懒。（二）考核结果采取个别谈话、工作通报、会议讲评等方式,实事求是地向领导班子和干部本人反馈，肯定成绩、指出不足，并督促抓好整改。（三）依据年度考

16、核结果，有针对性地加强领导班子建设：1.考核结果为“优秀”等次的领导班子，按照有关规定给予表彰奖励；优先从近三年“优秀”等次的单位中选拔关键岗位的领导干部。八、工作纪律（一）实行考核工作责任制。政治部门和考核组成员应当认真履行职责，严格按照规定的程序、方法和要求组织实施考核，确保考核工作公道公平公正。考核人员要在考核材料上签名，对考核材料的客观性、真实性负责。（二）严格遵守考核纪律。考核过程中，考核组人员不得擅自变通考核方法、简化考核程序、随意考核评判，不得弄虚作假、不得泄露考核工作秘密、不得借考核之机谋取私利。被考核对象应当正确对待和接受组织考核，坚决做到不拉票、不干扰妨碍考核工作、不打听考核情况，自觉维护考核工作的严肃性、公正性。（三）从严处理违纪行为。对不按照要求参加