创业计划书基本格式.docx

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1、创业计划书基本格式首先是概念(COnCept)。这一部分应该让读者了解你要销售的是什么产品或服务。其次是客户(CUStOmers)。需要明确定义目标客户群体,不能简单地认为所有女性都是客户,因为不同年龄段的女性需求可能存在差异。第四是能力(CaPabiIities)。要清楚自己是否具备销售产品或服务所需的专业知识和技能。如果自己不具备,至少要有合伙人或员工来弥补这一缺陷。第五是资本(CaPita1)。需要明确自有资金和可借贷资金的情况，以确保创业所需的资金来源。最后是持续经营(COntirIUation)。当事业发展良好时,未来的发展计划是什么。创业计划书十大章节创业计划书通常包括一页左右的摘

2、要,接下来是具体的十大章节。第一章:事业描述。需要描述所进入的行业、销售的产品或服务、主要客户群体,以及企业的法律形式、开业时间和营业时间等。第二章:产品/服务。需要详细描述产品或服务的特点,与竞争对手的差异,以及客户选择的理由。第三章:市场。首先需要界定目标市场和客户群体,并确定相应的营销策略,包括上市、促销和定价等。第四章:地点。如果需要开设实体店铺,店面地点的选择就非常重要。第五章:竞争。在创业、进入新市场或面临新竞争者时,都需要进行竞争分析,了解最接近的五大竞争者、他们的业务情况、与自身的相似程度,以及可以向他们学习的地方。第六章:管理。中小企业98%的失败源于管理缺失,需要重视管理团

3、队的建设。第七章:人事。需要考虑现在、半年内和未来三年的人力需求，包括专业技术人才的引进、全职或兼职安排,以及相应的薪酬成本。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。一、公司摘要：这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。二、公司业

4、务描述:这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。三、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。四、收入：介绍公司的收入来源，预测收入的增长。五、竞争情况及市场营销：分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。六、管理团队:对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。七、财务预测：公司目前的财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式（公开上市、股票回购、出售、兼并或合并）。八、资本结构：公司目前及未

5、来资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。九、附录：支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。拓展阅读：怎样拟定创业计划书当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候,就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划一等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼

6、具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。创业计划书应俱备之内容创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的

7、支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。