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1、领导工作化繁为简的核心要义化繁为简是重要的领导方法,不仅可以提高工作绩效,还可以集中精力抓大事。化繁为简的核心要义,就是集中力量办大事。在领导可以调动的各种资源中,人的要素是第一位的。只要能把人的积极性创造性调动起来,领导就会省心不少,工作就会简单许多。因此,领导要在人的工作上多下功夫。一是工作分工用人所长。寸有所长,尺有所短,必须优势互补。工作分工,既包括班子成员的分工,也包括下级的分工。领导分工不考虑优势,就会外行领导内行,绩效一定好不到哪里去。下级分工不考虑优势,就会有人拖后腿,影响团队的有效合作,降低工作效率。二是工作安排掌控人数。工作开展不是人越多越好,关键是搭配合理、各尽所能。一个
2、和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃,说的就是这回事。原因是,闲人多了,就会无事生非,自己不干事,还会讥讽干事的人,干扰正常工作不说,也打击了干活人的积极性。三是授权骨干力量。领导要承认和接受自己的局限性,用好骨干力量的智慧,发挥好他们的作用,腾出时间和精力抓大事。如果事无巨细、事必躬亲,管了很多管不了也管不好的事,出力不讨好不说,骨干力量还一肚子意见,工作积极性大打折扣。四是发挥榜样的作用。榜样的力量是无穷的,也是激励成本最低的。榜样,应该是那些不仅境界高、工作做得好的人,还应该是那些善于团结大家一起工作的人。重视榜样的作用,是一种重要的用人导向,可以形成干事创业的良好生态,带动他人共
3、同努力达成工作目标。领导工作化繁为简,不是说领导工作简单了,而是说,领导通过科学用人最大程度上发挥了每个人的积极作用,实现了112的工作效果。这在某种意义上说,每个人都“分担”了领导的工作,使领导摆脱了具体事务的缠绕,可以集中精力管大事。不过,领导用人,不仅要靠高超的领导艺术,还要靠建立健全科学有效的机制,才能使科学用人更具长期性和稳定性。科学用人,水桶原理给了我们一些启示。水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。这也可称为短板效应。因此,领导用人,首先要识人,即识别每个人的长短,方能扬长避短,以长补短。其次要有机组合,即人的长短是相对的,用对了场合,短处可以转化为长处;用错了地方,长处也会转化短处。最后要优势互补,即用人所长,避人所短,最大限度地使每个人的优势得到充分发挥。