激励挂职干部担当作为经验材料.docx

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1、激励挂职干部担当作为经验材料立政之道，察吏为先。干部考核是干部管理的基础性工作，在调动干部积极性方面发挥着指挥棒、风向标、助推器作用，*区委组织部以党的政治建设为统领，根据抓党建促乡村振兴要求，积极落实挂职干部考核工作，持续督促挂职干部专岗履职，激励挂职干部敢担当、善作为。坚持“实干实绩”并重。对干部的实绩考评，不仅在乡镇（街道）内部进行“横向比较”，还在全区范围内进行“纵向比拼”，坚持以实干实绩为评优标准，以实绩论成绩，按贡献排位次，以工作实绩为导向引领挂职干部考核工作。始终以挂职干部分管工作领域为评判基准，明确时间、任务、责任三份清单，充分审视其在安全生产、巡林巡河、防旱抗旱、森林防火、疫

2、情防控等民生领域中的实绩，对联村（社区）工作以及个人发挥主观能动性为乡镇（街道）招商引资等方面作出的贡献。坚持“评估评价”并行。坚持从多维度了解挂职干部现实表现情况，通过开展实地调研与入户走访，向村民了解其是否将日常下村（社区）开展工作纳入平时工作计划，并根据实际谈话内容记录其在深入基层工作过程中的优点与缺点。通过开展纪实谈话，充分考虑乡镇（街道）主要负责人、分管领导、联村（社区）支书对挂职干部综合表现情况的评价，并结合本人工作述职，纵深对比、精准提炼，全方位、多层次地评判其工作表现。坚持“考准考实”并用。优化考核指标设置，加强对年轻干部完成工作的数量和质量的考核，突出考核年轻干部的理想信念、政治品格和道德修养，着重了解年轻干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。将干部“一时”与“一贯”表现相结合,把季度考核结果作为年终考核结果的重要依据,加强综合分析研判,确保考察识别考得准、识得透。对工作中的突出表现予以实录并鼓励，对一些薄弱环节与苗头性问题予以提醒并及时纠正，防止“小毛病”逐渐积累成为“大问题”。为政之要，首在得人。在推进挂职干部考核工作不断优化、细化、实化的过程中，*区委组织部将积极贯彻落实上级组织部门要求，在深学细悟中用心修炼考核“真功夫”，在实践磨练中努力夯实考核“真本领”，推动挂职干部考核工作进一步落实落细，为全区干部队伍建设蓄好一池“源头活水”。