公司安全专职管理人员培训班讲稿.docx

《公司安全专职管理人员培训班讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司安全专职管理人员培训班讲稿.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、公司安全专职管理人员培训班讲稿本周，我们把公司安质监督系统的队伍集中在一起，开展了为期*天的安全专职管理人员业务知识培训，大家集中学习新理念、新方法、新技能，全面提升综合素质。在此,我代表公司党委，对此次培训班的成功举办表示祝贺，也对大家过去一年的辛勤工作表示感谢！大家都知道，对公司来说，安全生产无小事，安全责任大于天。今年是实现公司“十四五”规划目标任务的攻坚之年，也是全国安全生产治本攻坚三年行动的启动年，抓好安全生产意义重大、责任重大。从*月份开始，各单位也进入到一年中组织生产检修的黄金时段，安全生产更是须臾不得放松，决不能出任何纸漏。公司选在这个时候举办安全生产管理人员培训班，恰逢其时，

2、也体现出公司对安全生产工作的极端重视。参加培训学习不仅仅是为了获取知识或掌握技能，更重要的是通过学习，树立和坚持正确的思想观念和安全理念,学会分析解决问题的思维方式和工作方法，培养创新思维,促进工作能力、工作效率和工作质量的提高。希望各位学员通过此次学习，能够学有所思、思有所获、获有所用，为公司高质量发展赋能。借此机会，我与大家交流五个方面的意见：一、提高政治站位，增强抓好安全生产的责任感和使命“人民至上、生命至上”，要求坚决克服麻痹思想和侥幸心理，坚持统筹发展和安全，进一步压实安全生产责任，推进安全生产风险专项整治，加强重点行业领域安全监管，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。作为*,我

3、们必须在安全生产上作实功，提高政治站位，切实担负起自身的职责使命。一是时刻牢记安全生产是政治责任。要充分认识安全生产工作的重要性，要认真学习关于安全生产的重要论述和指示批示精神，把抓实抓好安全生产作为衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的实际行动。二是时刻牢记安全生产是发展前提。，经济社会发展要以安全为前提，不能有丝毫疏漏。作为铁路设备维管单位，我们更要坚决贯彻落实的要求，始终将安全生产摆在突出位置，严格贯彻落实上级和公司今年一号文件要求，克服麻痹思想、厌战情绪、松劲心态，压紧压实各层级安全责任，切实增强防范化解重大安全风险的政治自觉、思想自觉、行动自觉，以“时时放心不下”的责任感抓实抓

4、细安全生产工作。三是时刻牢记安全生产是民生大事。，人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。我们要树牢“人民至上、生命至上和大安全理念”，以对企业、员工极端负责的精神抓好安全生产工作，坚持做到守土有责、守士尽责，全力守护员工生命财产安全，为推进公司长治久安和高质量发展奠定坚实基础。二、深化思想认识，推动安全生产管理系统提升我们时刻强调安全管理，但是加强管理仅靠领导要求、开会布置和监督检查是远远不够的，关键在于系统管理。安全生产绝不是某个业务系统的事情，而是一项系统性工程，需要各业务系统齐抓共管、协同发力。（一）坚持用系统思维抓好安全生产工作作为各单位主管安全工作的

5、分管领导和业务部门负责人，在座的各位首先要严格贯彻落实上级关于安全生产系统提升方案和三年行动实施方案的要求，将畅通系统运行机制、规范系统管理标准作为推动实现本质安全的关键所在，运用系统思维、系统方法研究解决问题，推动安全生产从单一的专职部门监管向各系统联动治理转变。各层级业务系统要牢固树立并践行“管好业务就是管好安全”的理念，按照“管业务必须管安全”的要求，制定与安全生产有机融合的具体举措，让业务与安全无缝衔接，同时要全面检视当前存在的问题，及时优化整改，确保系统运行安全有效。（二）统筹抓好系统提升与治本攻坚三年行动去年，公司根据上级文件要求，结合管理实际，印发了*，实施了一系列管理行为，开展

6、了安全质量管理系统提升行动。今年，上级下发了*，全面启动了治本攻坚行动，将系统提升与治本攻坚三年行动有机结合，重点实施“十大能力提升”，推进*项具体任务。系统提升和这次的治本攻坚三年行动总体目标相同，实施路径一致。目前，集团还在制定治本攻坚三年行动的细化方案和任务清单，二季度要召开专题会部署推动，并建立健全督导检查、工作考核、通报问责机制。下一步，我们要按照集团公司的部署，全力以赴推动各项任务措施落实落地。安全质量管理是一项系统工程，具有极为突出的系统性、复杂性、长期性和艰巨性，需要坚持系统提升，建立长效工作机制。股份公司将系统提升作为今后一个时期安全质量管理的总方向、大思路，我们要深刻领会、

7、准确把握、全面落实，有计划、有重点、分阶段、系统性地逐步深化，推动安全质量管理系统提升走深走实，使管理理念不断提升、管理体系不断完善，实现公司安全生产长治久安。三、坚持科技兴安，切实提高本质安全水平创新是引领发展的第一动力，我们要强化“科技兴安”理念，坚持抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来，不断推进安全生产领域科技创新工作，健全科技创新工作机制，营造良好创新氛围，提升科技保安全的能力，为公司高质量发展注入新动能。各单位：一是统筹优势资源，加大管理创新力度。公司涉及专业多、覆盖区域广，与有关部门融合深，要挖掘好、利用好信息资源，优化生产要素组合方式，提高资源配置利用效率，聚焦本单位安全管理的痛点

8、和难点，积极探索优化制度体系、运行机制和路径方法，大力推进先进安全管理手段在生产实践中的创新应用，锚定发展需求，激发创新活力，培育竞争新优势。二是注重成果转化，推进技术创新落地应用。要紧紧围绕提高工作效率、提高安全管理水平，加快推进科研创新成果的转化应用，尤其重点筛选和推广在人身安全管控、作业质量卡控、作业效率提升等方面具有推广价值的科研成果应用，切实推进科技成果尽快转化为生产力，为保安创优、降本增效，切实提高安全生产管理能力，全面提升本质安全水平创造条件。三是突出科技赋能,提高信息化管理水平。要开展技术攻关，加快调度指挥中心建设，争取早日投入使用。要加强对先进检测设备的应用，提高设备检测精准

9、度。要分专业成立技术团队，依托团队力量解决现场技术难题，通过技术团队建设，打造科技创新平台和人才培养高地，提升信息化管理水平，巩固公司在行业内的龙头地位。四、抓好具体工作，筑牢高质量发展根基安全生产是公司的生命线，随着公司规模持续扩张，安全生产的难度与压力胜于以往。我们要持续推进安全风险管控和双重预防机制建设，重心下移、坚守底线，抓好安全生产工作，筑牢高质量发展的根基。要持续推进标准化建设,在巩固前期建设成果的基础上，向*等项目延伸，实现各专业标准化建设齐头并进；要继续擦亮这张名片，展示更多建设和创新成果，持续扩大企业知名度，助力高质量发展。要持续提升检修能力、抢修能力和应急处置能力，严格执行

10、一日作业标准化，严格作业流程，坚决防范和处理违章行为；常态化开展设备隐患排查治理，全过程管控设备风险隐患。要进一步完善安全管理体系，强化安全责任制，加大安全奖惩力度。对发生事故的责任人要严肃追责，既要经济处罚又要组织处理。要切实提高安质管理人员的履职能力，使其能发现和纠正现场的系统管理问题，把隐患消除在萌芽状态。要高度关注一线作业人员的业务素质和心理状况，合理安排休息休假，给一线员工提供必要的关心帮助和心理疏导，使员工心情舒畅地投入工作。五、坚定理想信念，铸造作风过硬的安监队伍参加此次培训的都是各单位的安全生产管理人员，在日常的监督检查过程中也都拥有奖惩考核的权力。大家要提高思想站位，牢固树立

11、纪律和规矩意识，时刻绷紧纪律规矩这根弦，打造一支业务素质高、服务意识强、作风纪律严的安监队伍。面对复杂严峻的内外部形势任务，各级领导干部、安全生产管理人员一是要充分认识安全工作是企业永恒的主题,是我们最大的政治，最大的效益。拥有安全不代表拥有一切,但是失去安全一定会失去一切，没有安全这个“天”，其他一切都无从谈起。在座的大家要培养强烈的风险意识和底线思维，对自己所在单位的风险隐患要心中有数，以“时时放心不下”的责任感和“须臾不可放松”的紧迫感，滚动排查风险，坚决整治化解，勇于担当负责；要培养甘于奉献的精神，不怕吃苦受累，不计较个人利害得失，忠诚履职、高度负责，在保企业和员工平安中实现自身价值；

12、要培养动真碰硬的斗争精神，在工作中发现问题、遇到阻力时，敢于说真话、敢于揭露问题，坚持原则、敢于斗争，不怕得罪人，不放过任何重大风险隐患，为企业和员工牢牢守住安全底线。二是服务基层，推动作风转变。生产一线是企业的核心，是安全管理的中心。要树立为工区服务的意识，真正为基层一线提供指导、帮助和服务，为基层减负，帮助一线解决重大风险、隐患、资金等方面的问题，让车间主任、安全管理人员真正静下心、稳下来，一心一意把更多时间和精力用在解决现场问题，用到安全生产实际工作中。要完善和优化奖惩考核、督查检查等工作机制，到车间检查指导，坚持“四不两直”，杜绝层层陪同，严格落实八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义；要针对上级要求，因地制宜提出可落地、能操作的有力举措，让一线能够干实事、出实效。三是积极深入基层。安全生产工作不同于其他工作，急难险重的事情较多，能引发重大影响的事件较多，这就从客观上要求主管领导和管理干部要经常到一线，靠前指挥。各级主管领导尤其是管理干部，要沉下身子、深入基层，少听汇报、多到现场，亲自研究、亲自部署、亲自检查、亲自解决问题,要将上级精神传达到、本级工作部署到、下级工作督促到、企业实情掌握到。对重要工作部署、重点推动事项及在重大敏感时期，必须要直接到现场一线进行督导检查，通过直接检查来发现问题、解决问题，带动基层抓好工作落实。