党委（党组）书记抓基层党建工作述职报告.docx

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1、2023年，党委（党组）以习近平新时代中国社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大会议精神，切实履行抓党建第一责任人职责，把党建工作与*工作同谋划、同部署、同考核，主动担当、积极作为，推动党委（党组）区*事业高质量发展。根据*党建发2023）15号文件要求，现将个人2023年抓基层党建工作报告如下。一、工作开展情况（一）强化理论学习。党建工作中，坚持“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻、“第一政治要件”抓落实的要求，切实推进习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的学习贯彻。一是组织召开党组会、党组理论学习中心组集中学习会议、支委会、干部例会学习习近平总书记重要指示批示和系列重要讲

2、话精神以及省委、市委、区委主要领导重要指示批示精神，深入开展第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，每周五下午作为集中学习时间，每季度至少开展集中学习研讨一次，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。个人积极参与学习，全年组织集中学习*次，研讨交流*次，撰写发言材料*篇，以实际行动带动党员干部强化理论学习，营造良好的学习氛围，努力打造学习型党组织。二是制定学习宣传方案，对党的二十大精神学习宣传作周密安排，组织区第*代表大会代表、学习党的二十大精神，深入挂帮*、*机构开展宣讲*场次，教育引导党员干部及广大*把思想政治行动统一到党的二十大精神上，形成干事创业的强大合力。同时组织党

3、组理论中心成员围绕深刻学习领悟党的二十大的重要意义、全力以赴完成党的二十大提出的重大任务等主题，开展专题学习研讨5次。三是增强学习的自觉性，通过学习强国、*网院等平台，加强党的二十大报告、党章、习近平著作选读习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编、党规党纪的学习，不断提高自身的理论素养，不断深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。（二）切实履行责任。个人切实履行党建第一责任人职责，认真谋划党建带群团工作，推动*事业高质量发展。一是抓谋划。把党风廉政建设、意识形态、统战、保密、法治建设、基层治理、乡村振兴等工作纳入党组工作要点，明确党建分管领导和

4、具体工作人员，明确工作措施和目标，确保党建工作有人抓、有人管、有成效。二是抓落实。组织召开党组会专题研究党建工作2次、党风廉政建设*次、意识形态工作*次、党内法规执行情况*次，研究统战、人才、保密等工作，及时解决工作中存在的问题，推进党的建设落实落细。三是抓引领。聚焦主责主业和区委中心工作，切实发挥党建引领作用，围绕“*”主攻“*”，圆满完成各项*工作目标任务。*工作。发放*、*等辅具*台（副），争取上级资金帮助区特殊教育*解决实际困难。基层组织建设工作。（三）强化领域建党。认真贯彻中国共产党支部工作条例（试行），加强党员的教育、管理、监督、充分发挥党员先锋模范作用，推动工作落实。一是如期完成

5、支部换届工作，选举一名年轻党员进支委，使支委成员年龄得到进一步优化。二是“三会一课”、主题党日、民主评议党员等组织生活规范，个人以普通党员身份积极参加支部组织生活会，带头开展批评与自党委（党组）批评。三是加强退休党员的教育管理，对退休党员开展送学、走访慰问等关爱活动，引导退休党员积极发挥余热，对*工作建言献策。四是组织党员积极开展新时代文明实践活动，到包保网格进行环境卫生大扫除，到联系社区开展活动，为困难群众办理实事*件，开展*走访探视活动，为*解决实际困难*个。二、工作中存在的问题一是责任压得不够紧实，对班子成员履行党建“一岗双责”责任压得不够紧实，责任清单分解不够细致，存在“将就”“过得去

6、就行”的思想，对工作标准要求不高。二是对*委员选聘不精准。对部分镇（街道）*委员把关不严，由*选人，但由于教育与关心不到位，工资待遇差，导致人员变动频繁，甚至无人干事，对工作造成很大影响。三是监督检查不到位。对工作有安排部署，但监督检查不到位，导致工作落实落细有一定的差距。四是党建与业务融合不够紧密。发挥党员先锋模范作用，调动党员干部积极参与乡村振兴等工作力度不够，部分党员积极性不高，主动性不强，表现平平淡淡。三、下步打算（一）强化理论学习，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神。制定学习计划，通过党组会议、党组理论学习中心组学习研讨等形式持之以恒推进学习习近平总书记关于全面

7、从严治党等系列重要论述。按照区委安排抓好党的二十大精神的学习研讨，把思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到党的二十大确立的各项任务上来，在*事业上做出卓有成效的工作。（二）加强思想教育，推进党员干部“三观”改造。建立思想沟通联系机制，明确工作职责，随时了解干部思想动态，通过谈心谈话、走访慰问等形式加强与干部职工的沟通联系，凝聚强大的工作合力和动力，推动各项工作落实。加强思想教育、感恩教育和法制教育，引导感党恩、听党话、跟党走，把*人紧密凝聚在党的周围。（三）拓宽党建思路，全面推进*组织建设。制定*组织建设方案，认真谋划干部队伍建设，严格*委员选聘程序，加强与党委（党工委）的沟通协调，选优配

8、强专（兼）职委员，规范管理、加强考评，充分调动干部职工及各*专（兼）职委员工作积极性。制定干部培训计划，从政治理论、业务素质等方面进行深度培训，把干部队伍建成想干事、会干事、干成事的专业化队伍。（四）建立健全制度，推进管理制度化、规范化。严格落实党组议事规则，凡属“三重一大”事项一律经党组研究通过，对党组作出的决定、决议以会议纪要的形式强化管理。对出台的制度进行一次全面的梳理，及时修改和完善，使制度适应发展的需要，成为刚性约束。健全激励干部担当作为的机制，调动党员干部干事创业的积极性。（五）加强监督检查，推进干部作风建设。制定监督检查方案，对干部作风、工作落实情况等进行监督检查，及时发现短板和

9、不足。持续推进作风“四风”整治和不担当、不作为、慢作为专项治理，让广大党员干部深刻认识到作风建设永远在路上。对重点岗位、重点人员按季度开展廉政风险点排查，推进廉政建设。铁路建设企业作为基础设施互联互通建设的重点领域，国家不断加大对基础建设投资力度，铁路建设企业发展动力和经营活力也不断增强，现代企业制度及绩效考核管理等方面也发生了深刻变革。面对这样的形势，铁路建设企业既要保证盈利性，又要兼顾公益性。既要做到国有资产保值增值、创造企业经济利益、提高员工福利等工作，更要肩负铁路体系创新建设和保障运行安全等社会责任。绩效考核是评价企业经营业绩和财务状况的重要方法和手段。一套完善的绩效考评体系不仅可以提

10、高组织的运行效率，为企业的持续经营管理提供保障，同时也可以很好地调动员工工作积极性，主动提升综合能力和素养，实现企业和员工的共赢。但综合来看，受到传统管理模式的影响，我国大部分铁路建设企业在绩效考核方面并没有与时俱进，主要表现在绩效考核与企业战略目标结合度不高、绩效考核指标体系有待完善、对绩效考核重视不足、沟通渠道狭窄等，因此，加强绩效考核管理对于铁路建设企业变得尤为重要。一、铁路建设企业绩效考核现状国外企业绩效考核研究主要围绕财务模式、价值分析模式、战略平衡模式三种模式进行演变和优化。目前，常用绩效考核工具有关键绩效指标法（KPI）、经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、360度评价等

11、。国内企业在绩效考核领域的研究起步较晚，很多理论研究都是对西方理论的引用和借鉴，带有明显的时期特点。经历了以产量产值为主的计划经济体制时期，以利润为主的改革开放初期，以投资报酬率为核心的现代企业制度建设时期，以及国有企业绩效评价制度正式推行时期。铁路建设企业在发展进程中，多是围绕具体项目展开经营，具有时间长、范围广、数量多以及人员流动性高等特点，给企业绩效考核工作的开展带来了很大的挑战。而且随着全球经济一体化发展，我国市场经济体制也产生了很大的变化，对企业内部管理水平也提出了更高的要求。铁路建设企业应当结合自身经营管理现状，灵活并深入地应用绩效考核工具，发挥考核激励作用。通常，铁路建设企业在设

12、置考核指标时采用定量评价指标与定性评价指标相结合的模式。确定自身当前发展方向及经营指标后，综合不同性质评价指标以及特点，制定科学的考核范围，再依据行业发展、企业特征以及员工管理等因素，推进绩效管理工作的落实。但由于铁路建设企业长久的依靠项目管理主导经营管理，定性评价指标科学性不足，有的指标设置仅从完成角度与绩效挂钩，存在上下博弈的情况，对市场的把握缺失衡量标准，绩效考核目标的制定并未完全遵循企业战略目标，两者贴合度不高，导致实际绩效考核应用效果与预期差距较大，不仅无法有效发挥激励员工的作用，甚至还增加了企业的管理成本，降低了整体管理效率。二、铁路建设企业绩效考核存在的问题（一）绩效考核与企业战

13、略目标结合度不高铁路建设企业在设计绩效考核目标时，多是以经营指标、岗位职责等为依据，并未完全遵循企业战略发展目标，对客户管理、学习成长、内部经营和社会责任等战略关联因素都未能充分体现。也未考虑到企业转型及战略发展需求，考核目标难以体现战略规划。企业所采用的绩效考核手段并不能约束和激励人员为战略目标的实现而努力，不利于企业战略目标的实现。战略目标与绩效考核目标不一致、对市场环境缺乏调研、以经验为主的定性指标较多等原因，造成绩效考核制度无法发挥其激励作用，且执行结果与预期结果存在较大出入。（二）绩效考核指标体系有待完善现阶段，多数铁路建设企业在设计绩效考核指标时，多是生搬硬套，单纯借鉴现有模式，考

14、核指标的选取较为传统。比如侧重于财务指标，而对非财务指标的影响考虑较少，未能结合自身经营特点以及外部竞争环境进行优化改进，容易引发短期行为，使企业无法协调当前利益与长远利益之间的矛盾。铁路建设企业追求经济效益时，更应当履行相应的社会责任，绩效考核体系中缺乏对社会效益的确认和计量，有待进一步加强与完善。集团企业中，不同层级企业在制定指标体系时，未能结合实际情况进行目标定位，在设置指标时容易出现“上下一般粗”的问题。在实际的执行过程中，经营者的基本素质、企业创新能力、员工的积极性等也是值得探讨的方向，绩效考核指标体系有待进一步加强。（三）对绩效考核重视不足在经营过程中，大部分铁路建设企业更加重视完

15、成企业经济效益指标，提升营业收入、营业利润等，具体实施过程中，较少重视对各部门、各员工的指导和监督。对员工的评价则过多关注业绩，评价结果未能将其运用在换岗、选拔、休假、培训等方面，忽视了员工的未来发展与规划，导致绩效考核结果仅具备评价功能，丧失了持续改进的功能。管理者对于绩效考核与绩效管理缺乏系统性认识。部分企业虽然引入现代化的管理理念与体系框架，推进绩效考核工作的落实，但仅在意考核结果与考核工作的完成，一定程度上忽视了对绩效目标实现过程的管理与监督，很难在评价过程中自上而下进行积极有效的分析与优化。（四）沟通渠道狭窄开展绩效沟通既是有效落实考核奖惩的关键，也是了解企业管理不足，优化下期绩效考

16、核管理体系的重要举措，对绩效方式的改进有着重要的作用。但铁路建设企业将关注重点放在考核方法、考核指标以及奖惩机制的确认上，对于沟通反馈渠道的重视程度不足。铁路建筑企业不仅要面对部门需求及员工需求的增加与变化，也要对年轻化、理性化的需求进行引导与沟通，这种沟通是争取内部资源整合与员工认同企业价值的关键。沟通作为一座无处不在的桥梁，如果企业内部的传输渠道狭窄，考核者不能清晰全面地了解企业绩效考核的实施情况，绩效结果不能应用于帮助员工制定改进计划，被考核者也不能有效地向上级沟通与反馈，既容易影响整改结果，也容易出现考核不公平现象。三、铁路建设企业改进绩效管理工作的思考（一）基于战略目标构建绩效考核体系多数铁路建设企业将EVA指标的权重提高至xx%,铁路建设企业在设计绩效考核时，明确EVA指标在绩效考核中的价值导向后，应当积极的用企业战略来引导体系的构建。在绩效考核环节中，可以结合EVA及BSC建立国有企业绩效考核指标体系，增加非财务指标