人力资源部工作计划.docx

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1、人力资源部工作计划人力资源部工作计划1一、培训方面协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训，指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度。二、社会统筹保险方面1、给新进员工及时办理社保。2、离职人员办理停保。3、符合条件的停保人员办理失业登记。4、不办理社保人员及时写放弃申明。5、办理生育保险报销。6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案。7、办理员工工伤的认定、理赔。8、办理员工的备案。三、协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理。1、劳动合同管理协助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。2、人事

2、信息档案的管理（1）与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间。（2）刷新网上招聘及查找简历。（3）材料定期及时整理。（4）确保材料完善。（5）了解材料安放位置，能在短的时间内找到所需材料。四、员工入职、转正、离职手续办理1、通讯录、花名册、考勤表。2、员工流动性统计。3、考勤系统增加、更改、删除。五、常态性学习及完善1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。2、针对工作中不足进行改进；在人力资源更加深入的学习；针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理。人力资源部工作计戈2一、主要业绩指标与工作完成情况分析报告1,招聘与培训9月份招聘工作基本未能完成本月度招

3、聘任务，招聘达成率为53%o结合过往企业员工变化规律，10月份拟加大人员储备（特别是一线员工），以确保在流失率较高的前提下满足用工需求。培训方面在9月份基本为零，结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，拟计划在10月份对中基层管理进行执行力培训，对冲压，模具车间员工进行安全生产培训（培训课件已编写完善）。2,绩效管理9月份对公司绩效管理进行了初步了解，在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实情况进行了检查。如果实施绩效考核管理的话,是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。3,薪酬管理根据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补助，对表

4、现不佳的员工采取末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核依据、追查数据来源，彰显公司公平、公正的理念，完善薪酬管理体系。（公司一线员工工资略低，相对外部而言竞争力似乎不大）4,企业文化建设、员工管理及福利保障9月份借助一汽检查团的外势力量，全面推行了5S运动，各部门宣传力度、工作场所虽有所改变但还需加强。10月份将落实成立5S小组，5S定时会议。本月违反厂纪厂规3起，都已做出罚款处理，并已张贴通告，对员工教育将有一定帮助。本部门在9月份加强对于新进员工和部分老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。9月份对部分辞职人员进行了相关调查，就避免员工流失问题拟定了措施。5,组织建设在

5、本部门建设中，从月初开始，人力资源部从人员配备上应该是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外，招聘，培训，薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常。二，公司目前状况及出勤率与流失率分析上月公司总人力为701人，截止9月30号现有人力691人。其中：高管4+1=5人，财务6+1二7人，技术部51人，工艺2人，自动化8-1二7人，人事部8人（含屈峰，喻双霞），生产部8-2二6人，采购部4人，销售部24人，外贸部3人，质保部27-1二26人，装备部6人，保卫科10-4+2=8人，运输部14-1二13人，食堂77+1=7人,清洁工3+1=4人，物流12+1=13人，品质部2人，仓库13-1二12人,冲压12

6、671+3=118人,辐压8人，点烟器43人，模具78-4+1=75人，开关36T+1=36人，中控锁21人，注塑41-2二39人，倒车34-1+1=34人，新产品6人，升降器84-7+5=82,电子24-4+5二25人。本月新入职员工32人。招聘达成率为53%。（上月计划招聘60人）本月辞职员工45人，自离员工26人，本月试用期内不合格予以辞退员工2人（被动流失）。合计73人。员工流失率为10.4%o本月请假累计331人次，共607.5天，合计4860工时。其中24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时。出勤率为96.6%o三、业绩指标与工作规划1、业绩目标1）招聘需求分析：随

7、着春节将近，很多一线员工可能会考虑先回家过年，流失率相应会有所增长，为确保及时填补，重点做好一线员工储备。目标规划：充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和储备力度，特别是冲压一线员工储备。10月计划新招员工60人。2）培训现状分析：结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，有必要进行执行力和安全生产培训。目标规划：在培训后对于本月培训内容进行一次测试，以了解大家学习情况。针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重点，本月有计划进行安全生产相关方面的讲座，通过讲座来加大管理层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅导过程的有效性。3）薪酬绩效管理现状分析：公司绩效管理体系运行并未统一和完善，如

8、果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。目标规划：继续完善岗位分析，岗位职责。结合例行工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效管理质量。4）企业文化现状分析：企业文化建设上基础设施在逐步提升。但因工作、思想重视程度，在组织职工文化娱乐生活上方式不多，执行力度不足。目标规划：本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体项目，找到对于企业的归属感。欢迎员工在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等宣传方式更新，以安全生产为宣传重点，提升板报和投稿质量。2、人资建设目标部门建设：结合本部门工作特别，从招聘，培训，行政，薪酬福利、绩效核

9、查、人事综合，工伤等方面进行分工，人力资源管理各方面齐抓共管，强化绩效管理在企业中的地位和作用。部门培训:结合员工组成特点，在各自部分管理板块技能提升同时，抓好服务态度的培养，提升服务质量和人员素质。主要工作：每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。绩效管理：每周对下属进行全面检查，督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点，共同加强对公司各级人员绩效核查。3、个人工作体会人力资源管理部门，需要正直而充满激情的完成本职工作，并就有开创性的进行重点工作的开展。而作为公司人资管理部门，在充分结合所在公司特点的基础上，执行公司政策、推行公司制

10、度、落实管理公司指示等一定执行到位、执行不走样。四、10月工作计划日常工作要点1,各部门培训学习，要求参加率在95%以上，各部门主管必须参加，培训签到培训记录。2,每月和转正或试用期合格之员工签订劳动合同，每月5号前完成，节假日延迟，纳入部门个人考核。3,清点厂服，了解发放和库存情况。4,保安值班，网管值班记录监督。5,宿舍，卫生，安保，食堂管理监督。6,消防器材检查，组织消防演习。7,员工新进，辞职，自离，请假，出勤的统计，办理。8,工伤的统计，认定，鉴定，赔付。工伤事故报告，处理。9,员工花名册，宿舍住宿人数的每日更新。10,工资，水电的核算。11,规章制度的健全，张贴与宣导。12,明确叉

11、车，周转筐，托盘的放置区域。13,继续深入开展5S运动。附一：薛红9月份个人工作总结一，制订，更新，完善公司管理制度二，拟订公司基础建设规划三，起草5S,TPS培训资料，实施方案四，主持迎接一汽专家团检查暨5S启动会议五，配合苏总主导5S工作的开展六，5S的监督与维护七，企业内部调查，员工满意度调查，薪酬调查A,中，基层管理的岗位职责制订九，公司安全培训教材，执行力培训教材的编写十，我司现阶段存在问题的分析，员工流失控制措施的建议十一本部门人员工作职责划分，本部的工作安排，管理与监督。各部门劳动纪律的监督，劳动纠纷的处理。人力资源部工作计划3一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，

12、统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。3、以建立学科带头人为重点，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立为医院服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。二、以学科建设为导向，以学科带头人

13、为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍1、引进人才。20_年计划以参加校园招聘会、网络招聘以及网络宣传等方式，招聘卫生专业本专科毕业生一人。2、医院学科带头人的培养和引进、使用和管理，都决定了一个医院的专业走向与灵魂塑造。年将有计划的分层次吸引和使用学科带头人。争取加大引进学科带头人的投入，辅助学科带头人尽快度过刚调入医院的磨合期、相处困难、排外或难生存等问题，投入更多心智劳动来配合吸引学科带头人这项工作。3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，宣传和鼓励卫技人员积极提高自身综合素质。4、全力配合及保障各科室关于卫技人员进修学习计划的实施

14、，完成专业技术人员培训和培养工作。三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同。2、加强对职工的年度考核。3、做好专业技术人员的职称评聘工作。4、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。5、做好离退休管理工作，提高管理服务水平。及时解决离退休人员的实际困难，为离退休办好事和服务好。6、一如既往做好人事科常规工作，以及上级临时交办的任务。人力资源部工作计划4人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力

15、资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！在年即将结束，20_年即将到来之际，人力资源部将对20_年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，20_年整体工作应从以下方面着手：一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，20年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。20_年要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。20_年12月份完成。2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。20年3月份完成。3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出20_年整体规划图。4）实施具体规划。20_年的规划困难在20_年仍然