书记基层党建工作述职报告.docx

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1、现将我抓基层党建工作情况报告如下:一、履行职责情况一是坚持政治统领，谋实主责主业。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大报告精神作为党建工作的首要政治任务。带头落实党员领导干部双重组织生活制度，把践行“两个维护”的政治自觉落实到正确的认识和具体的行动上。履行“第一责任”，制定2023年党建工作要点，周密谋划全年的党建工作。从完善党建工作例会、开展“三会一课”等方面入手，制定了组织、宣传等工作计划，致力于促进党建工作规范化、制度化，带动整个班子扛起主责、抓好主业、当好主角，推动党建责任逐级压实落实。二是强化理论武装，抓实主题教育。认真落实“第一议题”制度，通过主题党日、学习强国线上打

2、卡等学习形式，引导党员干部在学习中增强理论素养、凝聚发展共识。今年以来，党员大会集体学习13次，书记上专题党课4次，主题党日活动12次。认真筹划组织今年习近平新时代中国特色社会主义主题教育，党支部书记讲党课1次，中心组集中学习2次，全体党员集体学习2次，专题学习讨论2次。坚持边学习、边检视、边整改，紧盯群众反映强烈的“增量”问题及巡视巡察未完成整改的“存量”问题，结合工作实际，系统梳理分析形成整改问题清单，发现问题3条，制定整改措施11条。三是严肃政治生活，坚定理想信念。支部严格按照关于新形势下党内政治生活的若干准则的要求，自觉把讲政治贯穿于党性锻炼和业务工作的全过程，全面落实“三会一课”、民

3、主评议党员、谈心谈话等制度，认真召开专题民主生活会和组织生活会，查找在理想信念、工作作风、担当作风等方面的问题，制定措施进行整改落实，增强党组织的战斗力凝聚力。强化党支部廉洁教育，通过集中学习、典型案例教育、参观警示教育示范基地等方式，使党员思想受洗礼，政治站位不断提高。四是聚焦重点工作,提升业务实效。立足县域发展特色金融。加强制度激励，明确攻坚目标，高标确定全年信贷投放增速保持*%以上、贷款增量力争突破*亿的信贷目标，聚焦重大战略实施和中小微企业纾困两个方面，分解目标任务，加强考核激励，激发各金融机构支持企业发展积极性。“金融管家”试点工作与“双碳”智谷绿色产业一体化推进,全市*支金融辅导队

4、进驻*“双碳”智谷，对园区内核电、海上风电、核能供暖、航空航天、水利等*个绿色产业项目进行一对一定向金融辅导，引导信贷资金优先支持绿色领域项目建设，厂10月核电、风电项目净增投放*亿元。聚焦实体优化金融服务。积极扩大金融辅导覆盖面，为我市有资金需求的高新技术企业匹配辅导队，目前，已满足*家企业*亿元的融资需求。开展“十百千万”金融机构高管走基层活动，由各银行机构高管持续带领金融辅导队实地走访民营企业和重点项目，围绕企业生产经营中遇到的困难、问题及企业发展诉求，向企业精准推送、解读政策。目前已完成全市*家民营企业和*个重点项目的走访工作，解决*家企业贷款*亿元,*个项目贷款*亿元。强化监管防控金

5、融风险。推进各银行不良贷款处置，督导各银行机构加大不良资产化解处置工作的同时，严控新增不良。特别是对地方法人银行对不良信贷逐笔落实风险责任人，制定处置化解方案，建立工作台账。截止*月末，全市不良贷款余额*亿元，较年初下降*万元；不良贷款率*%,较年初下降*个百分点，全年共计处置不良贷款*万元；其中*月当月处置不良*万元。二、存在的主要问题（一）政治建设不够有力。党内生活的生机活力尚未充分激活，没有让全体党员完全形成自觉、主动、常态的学习习惯，在学习习近平新时代中国特色社会主义思想方面还不够深入。（二）服务型党组织建设有待强化。不能及时掌握当前社会发展的新动态、新特点、新理念，联系服务群众机制有

6、待完善,服务方式不够多样，服务群众水平还有待提高。（三）党员队伍建设还需加强。支部战斗堡垒作用发挥还不够明显，部分党员积极性调动不够，还没能形成一套行之有效的激励措施。三、下一步工作打算（一）强化思想理论学习。把学习贯彻党最新理论成果作为支部学习的重要政治任务，坚持原原本本学、全面系统学，定期召开精神学习研讨会，通过开展专题党课、交流研讨、实地观摩等形式多样、内容丰富的活动，不断提高理论教育学习的质量,引导党员把思想和行动统一到党中央指示精神上来。（二）提高支部工作质量。重点围绕支部建设、组织生活、作用发挥等三个方面推进标准化规范化建设，把建设“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”

7、的党支部作为建设标准。严格落实“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等党的组织生活基本制度，将党组织活动更好地融入中心工作、融入党员需求、融入群众关切。（三）创新服务企业方式。深入基层调研，研究、分析新形势下涌现的新矛盾、新问题，掌握企业和群众最迫切的需求、最急需解决的问题，增强服务实体经济的能力和水平，让企业更好地享受政策红利，享受金融创新成果。（四）强化党员队伍建设。围绕建设实干担当的党员干部队伍精准发力，激励党员主动学习、敢于担当、善于工作。强化党员日常教育管理监督，不断加强党性锻炼、提高综合素质。加强对党员干部的经常性监督和全方位管理，坚持严管厚爱结合，激励约束并重，锻造一支

8、讲政治、勇担当、懂业务、善作为、守规矩的干部队伍。近年来，*公司党委始终牢记习近平总书记殷切嘱托，以高质量党建厚植高质量发展根基，创新构建“1+N+4”作战体系，以党委1号文的形式发起号召，将强基础、提队伍、严保障的工作优势转化为职工拼搏新征程的不竭动力。一、高举一面旗帜，构建“知信行”矩阵，紧跟核心奋斗公司党委坚持把学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，确保“两个确立”的共识坚如磐石。提站位，及时学习跟进。深入贯彻“第一议题”制度，将习近平总书记重要讲话重要指示批示精神作为党委会、党委理论学习中心组、基层党组织月度要点的重要学习事项，纳入干部培训I、党员轮训、发展党员培训

9、的“必修课”。把开展主题教育作为重大政治任务，聚焦重点、关键群体学思想用思想悟思想，党委领导班子带头深研细学，围绕推进全面深化改革、全面从严治党、高质量发展、科技自立自强等主题多次开展专题研讨。党委班子成员定期赴分管条线讲授专题党课，结合实际讲清理论观点、讲清形势任务、讲清发展方向。各级党组织书记分批参加主题教育专题培训班，中层及以上党员干部全员参加“双周一练”线上答题，全年组织6批次1051名党员参加主题教育集中轮训。面向团员青年开展“学习新思想争做新青年”主题教育知识竞赛、演讲比赛，组织青年团日研讨，自觉运用包括“六个必须坚持”在内的习近平新时代中国特色社会主义思想的立场、观点、方法指导大

10、飞机实践。明方向，坚持部署跟进。始终对标习近平新时代中国特色社会主义思想，找准干事创业的方法和解决问题的途径。每年年初召开上飞公司年度工作会、职代会等系列重要会议，把准事业发展的大方向、大逻辑。以主题教育为契机，围绕型号生产、质量安全等14个重点方向，党委班子成员结合实际领题分工，通过“走进去”汲取理论营养、“走下去”沉入一线蹲点、“走出去”向标杆企业取经等开展154次调研，直击公司型号、经营、改革、创新等重点任务，谋划37项调研成果转化运用的务实举措。贯彻落实规模化系列化发展、自主可控、安全可靠三大任务，两级党组织推进落实10个方面275项“建新功”清单、91个实事清单，把主题教育成效转化为

11、推动大飞机事业发展的强劲动力。抓落实，始终行动跟进。基于PDCA循环体系，建立健全习近平总书记关于大飞机事业重要指示批示精神贯彻落实闭环管理机制。连续9年开展习近平总书记关于大飞机事业重要指示批示精神”主题学习月”活动，党员干部、劳模工匠、先进职工、青年骨干分条线开展专题研讨。连年更迭贯彻落实习近平总书记关于大飞机事业重要指示、批示精神的实施意见,列举措、明责任、抓落实，将健全贯彻落实长效机制写进公司“十四五”党建与企业文化建设专项分规划。每月公司经营例会首项通报进展，每半年党委会通报任务情况,研究部署下阶段工作重点。定期开展“回头看”，形成每年传达学习、研究部署、贯彻落实、督办反馈的管理闭环

12、。每年围绕飞机生产制造、质量安全、数字化转型等习近平总书记的关心关切，抽取支部在月度基层党组织书记专题例会上交流思路举措，党委领导现场点评,把会议精神转化为啃“硬骨头”、拔“硬钉子”的强劲动力，推进了习近平总书记关于大飞机事业重要指示、批示落地生根。二、集中N个单元，实施“664”工程，专攻“三大山头”公司党委瞄准“两确保两奋进”任务目标，面向39个党（总）支部化零为整，集中力量办大事，推进实施“664”工程。抓生产，“六大专班”加快规模化系列化发展。党委领导带班、主责部门牵头，围绕年度目标统筹协调资源，组建采购、生产、技术、零件、交付、质量“六大专班”协同作战。成立采购专班。C919项目条线

13、发挥驻外代表处供应商专班作用，突出抓好机体结构、材料、系统件配套，赴供应商现场跟产等多项措施,推动供应商产能提升。成立生产专班。加强产能评估、调节生产节拍，推进实现ARJ21首架机海外交付、首批2架客改货飞机交付，保障国内外航线飞机稳健运营。成立技术专班。推进项目工艺优化，持续推进ARJ21项目“好制造”，持续做好全三维转化相关工作。成立零件专班。增强自身能力，持续做强核心关键零部件制造能力，助力稳定批量产能。成立交付专班。培养选拔一批高水平的交付经理，锻造运营支持及应急抢修制造队伍，确保C919国内运营和ARJ21海外安全顺畅运营，以优异的航线表现让航司、乘客点赞。成立质量专班。持续深化“1

14、0+6”质量提升行动，C919飞机对标一流持续精益求精，推进“3966”品质提升工程，矢志把C919飞机打造成为“航空公司爱买、飞行员爱飞、老百姓爱坐”的世界一流机型。攻难关，“六大尖兵”奋勇攀登科技高峰。围绕复材技术、工艺技术、产线装备三大自主可控，人工智能、绿色低碳、数字飞机三大前沿技术，组建六大技术尖兵团队，简政放权、优化管理，集中资源攻克型号研制中的难点、痛点和堵点问题。分层分类建立矩阵式激励策略，试点协议工资机制，建立大飞机创新试验区，实行“三单列”“三自主”，为特区授权松绑，激发创新活力在“高精尖缺”领域充分涌流。深入开展“揭榜挂帅”，深化“科技领衔人计划”，设置榜单筛选、榜单发布

15、、揭榜答辩、挂帅立项、项目实施、项目验收六大环节，让科技领军人才挂帅出征。上飞公司入选国资委“创建世界一流专精特新示范企业”、获评国家级“绿色工厂”，大飞机制造创新联合体获得上海市临港新片区首批创新联合体授牌认定。强经营，“四大行动”讲效益地把事干成干好。开展“开源、节流、包干、精益”四大行动，建立一套以“包产到户”为核心的经营管理体系。开展“开源”和“节流”行动，充分发挥职工群众首创精神，强化市场主体意识，加大对外开源增收力度，提高全员劳动生产率。加速推进大飞机产业园项目导入，加快产业集聚。聚焦经营资源高效配置、加快新项目研制孵化、建强产线装备能力，实施组织机构改革。深化落实勤俭研制大飞机，

16、重点推进批生产成本管控，建立两型飞机批生产成本控制体系，让大飞机事业可持续发展道路走深走实。开展“包干”和“精益”行动，应用“包产到户”理念，以“10+3”部门一一十大事业部以及三个科研技术部门为试点，细化生产单元，开展增量激励，围绕提高效率、提高产品质量、提高安全性、降低成本4个方向,推进实施精益项目，跨部门专班协同攻关，挂图作战，营造“人人都是经营贡献者、人人都是效益受益者”的经营氛围。三、强化四方保障，深化党建引领，凝聚奋进力量中心工作强调什么、需要什么，党建工作就突出什么、保障什么。公司党委聚焦“两确保两奋进”，多方协作、齐抓共管,充分发挥全面从严治党引领保障作用。加强党的领导，辐射党建引领力。党委会每月研究质量安全风险，每季度研究型号批产和自主可控工作，做到“把方向、管大局、保落实”。公司领导每日轮流“现场办公”,每月联系ARJ21、C919两大事业部1-2个工位,关注关键任务和质量工作不间断，“一线工作法”机制不断完善。先后20个党（总）支部在基层党组织书记专