“能力作风建设年”活动实施方案.docx

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1、能力作风建设年活动实施方案为深入学习贯彻党的二十大精神，全面推进落实省委省政府、局党委决策部署和大队“五个一”的发展目标，确保全队上下思想同心、目标同向、行动同步，着力营造风清气正、健康向上的政治生态和凝心聚力、干事创业、狠抓落实的良好氛围，打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。队党委决定在全队范围内开展“能力作风建设年”活动，现结合全队工作实际，制定本实施方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、全国两会、习近平总书记地质回信和重要讲话指示批示精神，认真落实省第十二次党代会和省两会精神，围绕“学思想、提能力、转作风、抓落实、促发展”主题主线，发扬自我革

2、命的勇气和魄力，强化党员干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，激发主动作为的活力和敢作善为的动力，切实促进思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，推动冶金地质大队建设区域地质服务体系重要支点，实现高质量发展成势见效。二、主要内容（一）政治理论大学习以巩固拓展主题教育成果为契机，严格执行“第一议题”制度、集体学习制度，创新学习载体，用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。用好各类媒体平台，及时传达学习各级精神、政策信息、高质量调研报告、领导讲话稿，扩大视野、提升站位，增强政治敏锐性。开展系列活动，切实将理论学习成果与日常工作实际相结合，坚持“干中学，学中干”，引导党员干部把政治

3、理论学习融入日常、抓在经常，促进思想解放、观念更新。（二）业务能力大提升1 .对标对表、拉高标杆单位/科室负责人带头，在全队范围内乃至全局范围内，主动对焦找对标学习对象，列出学习计划、提交学习成果。2 .内培外训、提升质效。科学制定全队2024年职工培养计划，明确责任科室和完成时限。健全内部轮岗机制，畅通挂职、跟班学习渠道，实施“师带徒”计划，鼓励职工加强学历提升、执业任职资格提升，健全考核、激励工作机制，有针对性做好管理业务培训。健全“队领导及总工联系人才工作机制。根据业务发展和技术人员短板开展内部轮训和外派培训工作。机关以科室为单元、队属单位以部室项目组为单元组建学习小组，通过自学进一步提

4、升履职尽责能力，养成学习的主动性。3 .技能比武、交流共促。开展“技术大比武”“六比一创”“成果展评”“精品项目创建”等活动。开展党建大比武、双比双争双建活动，探索公文写作知识竞赛、实例点评、场景模拟等形式，在竞技中交流学习。建立在职、退休职工之间，队属单位之间，机关与队属单位之间的交流联络机制，明确牵头、责任科室。（三）作风问题大整肃通过职工提、自己查、领导点，查摆4种现象，建立问题责任清单。认真组织开好民主生活会、组织生活会，真查实改，切实增强党内政治生活的原则性严肃性。采取签订承诺书、监督调研、财务专项检查等措施，开展专项整治。严格执行权力配置、权力运行、权力监督各项规定，严格落实回避、

5、保密、过问干预案件登记备案等制度坚持边查边治边建，优化内部工作流程。（四）重点工作大督导围绕贯彻落实中央、省委精神，局党委决策部署，建立工作台账，明确工作目标、工作措施、责任人、完成时间，强化跟踪督促，定期更新工作进展。开展重点工作目标、项目建设、安全质量、党建党风廉政、基地建设等大队中心工作以及上级和内部文件要求执行情况的统筹调度和督办检查。每季度召开一次以项目建设为主的工作调度会，每季度印发1次重点工作目标完成情况通报1次会议决议事项落实情况通报、债权情况通报，每月印发1次项目建设情况通报。（五）干事环境大改进树立鲜明用人导向，完善正向激励机制，探索建立获有关奖项、通报表扬等与绩效工资挂钩

6、机制。用好监督执纪四种形态二对干部的失误错误综合分析，树立“上级为下级担当、组织为个人担当、干部为事业担当的鲜明导向。完善回访教育机制，依规合理做好受处理处分干部的重新使用。积极参与并争取厅局级、市级荣誉，争创党建工作先进单位和“十佳红旗支部”、平安建设优胜单位，申报局各类科技、质量奖项。每季度推选1-2名先进典型个人和1-2个先进典型单位/科室在队网站“能力作风建设”专栏晾晒工作业绩，并在项目建设调度会上予以通报表彰。借助新闻媒体组织多形式宣传,营造比学赶超的良好氛围。三、活动步骤（一）制定方案，动员部署（4月上旬）成立以党委书记、队长为组长，其他班子成员为副组长，各单位、各科室负责人为成员

7、的能力作风建设工作领导小组，领导小组办公室设在综合办公室，具体负责活动的组织、协调、推进、落实，保证相关措施落实到位。领导小组办公室负责组织制定活动实施方案，召开动员部署会议，明确责任分工。（二）查纠整改，落地见效（4至11月）各牵头科室对照各自分工，进一步细化工作举措，形成时间表、任务图，于XX日前上报领导小组办公室。对照时间节点抓好各项活动压茬推进，分别于5月、8月、1.l月底前向领导小组办公室报送工作进展情况，领导小组办公室进行通报。（三）严格考评，总结提高（12月底前）各单位、科室对照工作方案、计划，认真总结活动开展情况，实事求是地对本单位、科室在活动中所取得的成效进行评估，形成自查评

8、估报告。领导小组办公室牵头形成大队总结评估报告并召开活动总结会议，提出进一步巩固拓展活动成果的主要措施，建立健全能力作风建设长效机制，推动提能力、转作风成为党员干部的自觉追求和行动。四、有关要求（一）强化组织领导队党委把“能力作风建设年”活动摆上年度工作的突出位置，队属各单位、机关各科室要提高站位，按照活动分工安排明确目标、细化措施、严密组织、积极推动，形成负责人亲自抓、全员参与的工作局面。（二）压实工作责任把能力作风建设情况作为评先评优、表扬奖励、干部使用的重要依据,建立责任倒追机制，强化督促指导，层层传导责任压力。领导小组办公室要强化过程督办检查（三）加强工作统筹坚持以活动促进工作、以工作促进活动，确保活动和工作两手抓、两不误。队属各单位、机关各科室要把“能力作风建设年活动”与巩固拓展主题教育成果、大兴调研、“四下基层”“一联五进”等活动相结合，一体化推动。（四）强化宣传引导用好队门户网站、微信公众号等媒体平台，在公共办公区域设置专栏,及时宣传活动进展、经验和成效，持续营造浓厚氛围，引领全队党员干部学思想、提能力、转作风、抓落实、促发展，凝聚勇挑重担、奋勇争先的强大力量。