项经部管理制度汇编.docx

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1、项经部管理制度汇编项目经理部的管理制度与工作方式3项经部各科室的职责及岗位职责5项目经理部会议制度17协调工作制度19项目文明施工规范21安全生产管理办法25技术管理制度28质量管理制度3O主要材料管理制度32资金使用办法34工区防火规定36工区管理办法37工区长责任书及考核办法38项目廉政建设制度41加强项目宣传报道措施42项目经理部的管理制度与工作方式一、 管理制度按照上级领导指示，总公司的任命，为对项目实施有效管理，本项目采用项目经理全面负责制，下属五个工区和七个职能机构。项目经理是项目的管理核心，是总公司法人代表的代言人，代表总公司对工程项目全面负责。项目经理必须遵守国家和地方政府的政

2、策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。同时，为保证政令畅通、责任分明、有效管理，各工区和职能科室必须服从安排，听从指挥。项经部的管理制度包括项经部会议制度，协调工作制度、文明施工规范、安全生产管理办法、技术管理制度、质量管理制度、主要材料管理制度、资金使用办法、工区防火规定、工区管理办法、工区长责任书、项目廉政建设制度和加强项目宣传指导措施等。二、 本项目的宗旨：安全生产质量争先确保工期树立形象三、本项目的工作方式本项目采取合同运作方式，以合同为基准，由项目部职能部门对各工区实施管理。为确保工程任务有计划、有目

3、的的顺利完成，各工区应不折不扣地完成项经部发布与下达的工作命令，做到上传下达，并以书面形式记录备案。四、项目的工作原则严格管理精益求精五、项目的目标工程合格率100%优良率95%以上项经部各科室的职责及岗位职责一、项目经理岗位职责1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 .遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。3 .组织精干的项目管理班子，确定项目的职能结构及其职责范围。主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。4 .按照合同要求和上

4、级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。5 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。6 .做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。7 .在施工中不断的发现人才，培养人才。8 .搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。9 .搞好项目的基础管理工作和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10 .项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。11 .接受公司的监督，按时上交各项费用。12 .在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。13 .按有关规定对优秀职

5、工进行奖励，对违纪职工给予处罚。二、总工程师岗位职责1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术作全面负责。2 .监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各部门、工区之间的关系。3 .深入现场解决问题，处理施工中质量问题和其他难题。4 .组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。5 .负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。6 .指导施工人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。7 .分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。8 .负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料

6、的完整性。负责施工过程中实验、测量等重大技术问题的决策及报告。9 .主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。10 .负责向技术人员进行书面技术交底，组织有关人员进行各种专业技术培训和学习。三、项目副经理岗位职责1 .项目副经理是经理的助手，为经理负责。受项目经理委托，组织实施生产计划。2 .监督检查各部门工作职责和执行情况，协调和处理好各班组部门之间的关系。3 .按照合同要求和上级指令确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资的供应工作。4 .深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其它难题。5 .负责机械的管、修、用，充分发挥机械设

7、备应有的效能。6 .搞好安全生产，保护国家财产不受损失。7 .主持生产调度，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。四、综合办公室职责8 、负责项目经理部内、外的协调工作。9 、负责项目经理部人员、财产和物品的安全保卫工作。10 负责生活、办公用品的供给和管理工作。11 负责文件收、发及打印、复印、传真等工作。12 负责电话的管理工作。13 负责宣传报到等工作。14 负责项目经理部的接待工作。15 负责项目经理部的清洁卫生工作。16 负责作息时间的安排及考察出勤等工作。17 、负责完成领导临时安排的其它工作。五、办公室责任人岗位职责1、全面负责办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。

8、2、根据经理部领导的意见，负责向各部门及全体职工传达各种文件，按要求催办、督办有关事宜。3、负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。4、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。5、负责管理微机、打印机、复印机等办公用品。6、负责文秘和档案的管理工作。7、负责完成领导交办的其它工作。六、财务部岗位职责1、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证合计工作有序进行。2、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。3、编制结算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价

9、值的会计信息。4、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。5、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到优化，实现效益最大化。6、全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、收发及节约等业务。7、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。8、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订购与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。9、完成领导交办的其它任务。七、财务负责人岗位

10、职责1 .根据法律、法规、财务会计制度和项目各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。2 .加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。3 .参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。4 .及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。5 .编制结算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。6 .制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。7 .按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求成本责任部门协助配合

11、，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。8 .统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。9 .完成领导临时交办的任务。八、出纳岗位职责1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月清，严禁白条抵帐。5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。6、及时向财务主管提

12、供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。8、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。9、负责会计档案的管理。10、完成领导临时交办的任务。九、材料负责人岗位职责1、在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。4、主持制定物资采

13、购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。5、审查、落实物资采购合同的签定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。7、完成领导交办的其它工作。十、工程技术部岗位职责1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。2、熟悉标书文件和设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关施工设计的计算工作。3、按照上级下达的任务和

14、施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。4、指导测量人员严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作,并做好竣工测量的有关工作。5、负责对相关技术人员进行现场技术交底（放样技术标准、质量控制、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导各工区自检互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，

15、搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。8、完成上级领导交办的其它工作。十一、计划合同部岗位职责1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。2、熟悉施工现场及其各工区进度情况，并及时向项目经理及有关领导汇报。3、做好合同的签订、收集整理以及相应的管理工作。4、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置情况并尽量优化其组合。5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如五日报、旬报、月报并建立台账。6、定期制作并向业主呈报工程进度报表以及其它有关计量支付资料。7、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。8、统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统O9、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。10、完成领导交办的其他任务。十二、计划合同负责人岗位职责1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。2、熟悉施工现场及其进度情况。3、 了解机械设备的