项目部管理制度汇编.docx
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1、项目部管理制度汇编第一章项目管理人员岗位职责2第二章项目技术管理制度16第三章项目质量管理制度20第四章项目安全管理制度24第五章项目计划、统计与进度管理制度37第六章项目成本管理38第七章项目材料、机械设备管理制度41第八章项目分配和奖罚制度44第九章项目例会及施工日志制度53第十章项目分包及劳务管理制度57第十一章项目组织协调管理制度60第十二章项目信息管理制度63第十三章项目治安保卫消防管理制度66第一章项目管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律,法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护企业的合法权益。2、履行”项目管理目标责任书
2、”规定的义务。3、组织编制项目管理实施规划,制定项目目标计划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调,解决项目中出现的问题。7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。9、组织工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。10、处理项目部善后工作。11、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理
3、开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。7、参加工程验收,处理质量事故。8、审批项目材料、设备计划,组织材料、设备的现场管理。9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作
4、计划。10、组织、参与工程预决算工作,加强成本管理,降低工程成本。11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习,交流质量、安全经验。13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核,定期检查合同执行情况。14、经常了解市场信息,包括工程信息、材料信息、分包信息,并对各种市场信息进行分析利用。三、技术负责人岗位职责1、组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计,组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划,并贯彻实施;参与工程的预决算工作。2、单位工程设计交底、图纸会审,
5、并向项目部有关人员进行交底;3、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请示上级解决;4、负责组织分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收和工程竣工验收;5、组织项目部范围内定期和不定期的质量检查,参加工程质量事故的调查、分析、处理,并及时上报;6、负责技术革新、科研工作;7、对施工中的安全、环保负技术上的责任;8、对项目管理人员、施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底;9、负责组织技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档;10、组织项目人员技术业务学习和安全技术教育。四、技术员岗位职责1、参加图纸学习、审查和会审,办理设计变更有关事
6、项;2、编制分部、分项工程施工方案,并结合施工实际,制订具体的技术组织措施,并督促贯彻执行;3、协助技术负责人向班组进行技术交底;4、会同项目经理做好各项施工准备工作,并审定有关技术资料;5、参加对月、旬作业计划的讨论,协助技术负责人处理施工技术问题;6、根据设计要求,提出零配件加工或委托加工计划,并在收货时配合有关人员检验质量;7、参与项目经理部技术创新计划的制订,参加技术创新活动,审查合理化建议,交流技术情报资料;8、组织开展技术业务学习。9、协助资料员做好交工资料,绘制竣工图。五、施工员岗位职责1、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、法规、规范、规程、技术标准。熟悉基本建
7、设程序、施工程序和施工规律,并在实际工作中具体运用。2、熟悉建设工程结构特征与关键部位,掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件,参与编制施工组织设计(或施工方案)。3、制订施工的各种规章制度和岗位职责,从人力、物力、财力及技术等方面,合理均衡组织施工。4、做好开工前施工条件的准备,熟悉审查图纸及有关资料,参与图纸会审,提出开工报告。5、了解设计意图,掌握工程的重点和难点;与甲方做好坐标位置及水平标高的交接,做好测量方案的交底,保证下一步的测量定位的准确性。6、制定作业计划(包括季、月、旬作业计划),及时将施工任务书下达到各班组执行,做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节,参与机械、设备及
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