智能化趋势下管理会计创新与赋能.docx

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1、智能化趋势下管理会计创新与赋能【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍，新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业务财务”由此产生。过去，财务是对企业经营活动的

2、一种事后反映，起到一个闸口的作用，扮演着提款机”的角色，这导致财务管理活动与企业生产经营活动的脱节。互联网时代，大数据、云平台、互联网+”等一系列信息技术为我们打破数据的壁垒创造了条件，使得财务部门有能力走在业务活动的前面，”从事后算账”专向事前算赢，为企业的各项业务活动提供的数据支持和方向的支撑。为适应企业精细化和精准管理的要求，企业财务逐渐形成了业务财务（管理会计）、专业财务和共享财务的三类财务布局。【授课对象】总经理、总裁、财务主管、财务经理、财务总监、企业高管、企业CF0、管理会计等。【课程收益】1.在现代商业环境和现代企业治理体系下，财务全面认识新趋势下业务财务的地位和价值掌握业务财

3、务个人和团队核心能力的要求2.提升业务财务的分析和决策支持力3助力企业实现财务题化S3【课程大纲】引子：显差一找路一配资源！第一模块：商业模式竞争中的业务财务价值实现1.财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战2、财务管理转型需要建立业务财务职能3、财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变4、思考与讨论：转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的拟戡5、全面认识业务财务6、业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等7、业务财务和传统财务会计有什么区别8、业务财务的定位和发展趋势：项目CF0、业务单元的财务总监、业务团队的谋士9、业务财务的四维价值参与战略、承接战略、

4、融入业务、协同合作规避风险、整合资源、前瞻未来、规划资源案例分析：某企业的业务财务团队引领企业快速发展第二模块：业务财务的组织设置与绩效评价1、承接战略的财务组织架构2、案例：一大型企业的财务组织架构的变革3、适应于现代企业管理的财务部门组织建构重置4、岗位设置与人岗匹配5、岗位职责的划分与界定（责、权、禾U）1）财务岗位职责说明书2）财务岗位操作说明书（操作手册）3）财务人员的KPI指标的设定与量化4）财务人员的PBC5）绩效考核的形式和内容业务财务的绩效管理内容：没有绩效评价就没有管理的效果！1、营运资金周期CCC2、成本控制与成本模型一成本管理永远在路上。3、正现金流管理指标4、财务资源

5、配置一预算与预测在管理中的应用。5、目标协同满意度6、资产安全（内控）-内控与风险管理案例：某企业财务绩效系统情景再现第三模块：业务财务四大职能：管理会计通过业务财务落地1、管理会计的工作步骤：看数、看事、看人、看流程机制的完善！2、分析现状一对比找差一刨析原因一找出对策一驱动改善！3、业务财务的运营节奏：1）业务财务经营项目：收入、利润、周转、资金、资产、经营、报告2）运营指标3）管理频次4）具体要求5）接口人及岗位6）协同中的关键任务7）协同对应的主人8）数据支持9）工具10）报告物案例：业务财务如何融入业务,通过主动的风睑发现驱动业务端的改善。第四模块：集约化管理与FSSC财务共享服务1、财务共享服务的设计与实施2、财务共享的概念与特征3、财务共享的定义4、共享服务的特征5、财务共享的逐步实施6、财务共享的实施历程7、财务共享的逐步实施8、实施财务共享可能的风险9、变革中的员工心理10、财务共享须突破的四大障碍11、财务共享实施路径案例：财务共享的业务范围和组织架构一某大型企业财务共享之路