新形势下企业经济管理创新策略研究.docx

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1、第蝌F企齐徵Sfi腺糕略研究随着改革开放的深入，经济市场开放的程度逐渐加深，企业市场国际化的加速也让竞争环境大为改变，对很多企业来说是机遇也是挑战，在市场环境条件下可以更好地发挥市场的调节作用，优化社会资源的配置，但这也需要企业自身具有良好的领导水平、制度体系、管理机制、市场资源、投资管控及人力资源等，同时要利用先进的措施，将管理理念与时俱进，以提升管理效率、市场竞争力及科技创新水平，才能让企业在改革开放的大环境下抓住机遇，取得快速发展。企业要不断创新企业管理手段，健全企业的经济管理体系，引进先进的管理理念,促进企业的管理效率、竞争力及创新性，才能更好地提升企业的市场占有率。因此,有必要探讨新

2、形势下企业经济管理创新策略,促进企业高效管理制度的建立,让企业获得广阔的市场前景及利益。一、新形势下企业经济管理的原则企业要发展，必然要不断调整经济管理的措施及手段，这个过程中要遵循一定的原则：第一，经济管理策略要能够提升企业的效率，效率是企业降低产品成本、提高产品市场竞争力的有效手段，要持续企业优化管理模式，不断简化、优化经济管理措施及，提高工作效率，促进企业的生产效率；第二，经济管理要信息化技术的应用，随着信息时代的到来，网络技术、软件控制、5G技术、云服务、AR视觉等技术蜂拥出现，大大提升了企业管理效率、决策的准确性，对促进管理人员的现代化意识具有显著作用，可以完善工作体系、方法，促进企

3、业经济管理的效果；第三，企业管理要强化安全意识，企业要发展首先要确保企业自身安全，包括企业物质、设备及人员的安全，在企业管理过程中要定期排查安全隐患，避免安全事故的发生，以保障企业的安全，促进企业的持续发展。二、新形势下企业经济管理存在的问题近年来，随着市场环境的变化，不少企业面临着经济危机、经营困难、生存压力巨大等现状，这需要引起我们的警惕，有必要找出其中的根源，分析并总结企业存在的问题。(一)企业管理理念跟不上时代步伐随着前几十年的飞速发展，让不少管理人员形成了定势思维，导致他们对自身管理能力及模式充满自信，危机意识不强，没有与时俱进的思维及意识，依然有着拓展市场规模是企业第一要务的观念，

4、他们其实忽视了市场大环境给企业带来的巨大机遇，特别是但很多国有企业领导的管理思想更是如此，有着浓厚的计划经济理念。企业管理理念的落后，很容易让他们陷入降低利润、降低价格的竞争方式来换取市场，加大了企业的生存压力及内部工资水平，导致骨干人员的流失在所难免，在管理的创新上严重不足，难以将企业的生产力充分激发出来，这无异于杀鸡取卵，导致所生产的产品创新性不强、技术水平降低，难以满足消费者的实际需求，阻碍了企业的持久发展与生存，最终还将失去市场。因此，需要企业改变管理理念，引进先进的管理模式。(二)对经济管理技能的重视程度不够据统计，不少企业对经济管理技能的提升不够重视，在人才技能训练及培训上不够投入

5、不足。传统企业特别是部分国有企业，具有浓厚的国有思维，预算方案比较谨慎，在资金的管理、投资上重视投入产出比，更愿意将投资应用到市场开拓、项目等见效快的领域，而对人员培训、技能提升等见效周期长的领域投资意愿较低，这方面预算也是微不足道的，缺乏对管理人员技能提升方面的培训投入，难免在工作中充满怨气或可能造成关键人才的流失，这不符合企业发展的时代潮流，难以保证企业的持续进步与创新。企业管控措施不到位，经济控制能力的不足，随着市场经济的发展，难以从企业的实情出发来完善经济管理措施，不利于企业的发展与进步，这部分企业在激烈的市场竞争下面临生存危机也是意料之中的事情。（三）企业管理组织及职责不明确目前，不

6、少企业特别是中小型企业，管理人员比较少还存在近亲繁殖的现象，在设置管理岗的过程中随意性较大或管理职责不明确，导致企业管理组织结构不完善及岗位界限不明显，让企业管理工作显得比较混乱，出现企业管理领导一人说了算或相互扯皮的现象也就不足为奇了。企业管理组织及职责不明确的前提下,人才的能力、价值没有得到充分发挥，有加上经济管理制度的不健全，阻碍了企业管理职能的发挥，不能及时出台科学的管理方案，导致企业效率低下、生产力下降，可能出现推诿及扯皮的现象，还可能出现部门间矛盾重重的问题，不能较好的解决企业面临的问题，不利于企业产品质量的提升。企业存在管理组织、管理职责不明确的问题，企业面临问题时推卸责任的现象

7、就在所难免，让存在的问题久拖不解，影响了企业的形象及口碑。（四）企业产业结构不完善目前，在经济全球化得背景下，企业发展面临巨大的挑战与机遇，企业经济管理还存在许多隐性漏洞，其中表现最突出的一个就是企业产业结构的问题，特别是部分中小型企业对整体战略布局不完善，抗风险能力比较差。企业经济管理是项非常复杂的工程，经济管理工作量巨大。企业领导特别是负责人在具体的管理过程中，要能够把握整体发展趋势，需要不断地对企业及行业产业结构进行分析和调整，通过产业结构的优化实现企业经济管理的优化，促进经济的持续发展与进步。但是，调查显示，许多企业经济管理工作人员对行业产业链不够敏感，他们并没有注意到产业结构的合理性

8、和对产业结构进行调整的重大经济效益，许多管理人员都十分关注企业生产的工业产品产量和市场销售情况，而对企业产品结构的优化及调整重视度不够，企业结构的单一化倾向突出，很难充分满足企业发展的实际需求。（五）激励机制作用不能充分发挥俗话说：二十一世纪最重要的资源是人才。企业要发展要生存，必然要重视人才在企业发展中的作用，人才是企业长远发展及生存的基本要素，只有充分发挥人才的优势才能让企业不断获得发展，但是部分企业特别是中小企业对人的惩罚特别突出，而对奖励则不那么重视，不利于企业一把手掌握公司的具体情况。企业激励机制作用失效情况下，人力资源的功能不能充分激发出来，企业的效率就会走低，产品的加工成本上升，

9、导致产品丧失市场竞争力，市场占有率下降就在所难免，给企业的发展产生不利影响；激励机制功能低下，也会让企业人才薪酬及奖励上的作用不显著，给员工的生活及心情带来一定的影响，让他们对公司不满，让企业员工在工作中没有激情、没有干劲，工作中充满情绪及抱怨，不利于工作效率及凝聚力的提升，企业的运行效率低下，不利于企业的长远发展及产品创新。（六）企业财务统计系统不完善财务是企业的重中之重，调查显示，传统的经济管理模式在一定程度上没有良好的应用成效，这不仅与管理人员自身的素质水平有关，而且与企业传统统计应用制度的不健全有关。在企业经济管理过程中，不少企业对统计人员的培养不够重视，认为财务就是算算工资、数数钱，

10、不需要高深的知识与技能，对财务人员及财务管理系统重视程度较低，没有投入足够的资金来完善财务系统，财务人员缺乏必要的针对性训练，导致业务水平不高，统计人员仅仅做做数据表，而对深层次的数据分析没有进行研究，统计分析的作用得不到完全的发挥，这对基层经济管理产生不利影响。（七）企业统计管理体系还需加强目前，我们处在信息化时代，外部环境变化很快，作为企业一定要随着环境的不断改变，企业经济的管理体系也要不断创新，强化基层的危机、风险及竞争意识，同时引进先进的管理理念及措施，健全基层经济统计管理制度体系，将统计管理理念上升到战略高度，以满足基层经济发展的需要；在设置组织结构时，要解放思想、与时俱进，完善管理

11、组织机构及体系，将基层的人力资源的配置最优化，让基层的组织机构职责明确，不断发挥管理体系的优势，打造高效的领导组织，不断加强企业在统计、经营、决策等方面的制度，建立科学、合理、系统、高效的基层管理架构，提升企业经济统计工作的运行效率，为企业进行决策提供翔实的理论依据及数据支撑。（八）企业信息化管理成本过高随着信息化技术的发展，信息化技术不断进步，信息化技术已经深入到社会各个领域，对促进企业经济、社会进步起到了巨大作用。但是，部分高速发展企业在选取财会信息化建设方案时考虑不够仔细全面，导致信息化项目综合成本远超预算。我们知道，企业进行决策时具有明显的目的性，高速发展时期的企业通常是陷入急于解决目

12、前的某些困难才上线信息化管理系统，这就意味着需求方案可能具有短期性，容易忽略后期维护成本和远期改造成本，导致财务资源和技术资源浪费和重复投入。三、企业经济管理创新的措施在市场经济发展的过程中，依然存在不少的问题，为促进企业的持续进步与发展，需要对症下药提出针对性的解决措施。（一）提升企业对管理的重视程度企业要想不断进步，必须加强对管理理念的重视，引进先进的管理理念及措施，创新管理理念及模式，将管理提升到企业发展的战略高度，强化管理人员的危机、风险及竞争意识，健全企业的管理体系。企业管理要有充分的数据支撑：企业管理人员要结合市场形势，把握经济市场的规律及需求，准确制定管理的思路及模式，同时根据市

13、场情况及时转变管理方式，提升企业的抵御风险水平，让企业能够在激烈的市场竞争中占据一席之地；企业要不断创新管理措施，转变落后的管理观念，完善和调整管理理念和管理模式，加大培训、宣传力度，企业要对自身及市场趋势进行充分论证，制定企业的管理制度，打造新型企业文化，让企业的凝聚力不断得到加强，促进企业的不断进步。（二）加强企业经济管理的水平随着市场环境的变化，企业要不断加强经济管理的水平，避免闭门造车、管窥一豹，让企业走向良性发展的道路，发挥现金流作用；定期对经济管理创新效果进行审查，企业要从大局出发，不断促进自身管理水平的提升，及时调整管理模式，将开发项目的风险降至最低，将资金投入到最需要的地方，促

14、进企业的市场竞争力，为企业带来较好的市场价值，促进企业管理水平的不断进步，为企业赢得市场空间。（三）完善组织机构及职责划分企业的运行是在多个有机体的共同推动下实现的，也就是企业的组织机构，企业管理人员要不断解放思想，完善管理组织机构及职责，不断发挥管理体系的优势；企业组织机构领导要具备良好的素养，企业要打造高效、雷厉风行的领导组织，可采取“公开招聘，竞争上岗”的模式来实现，建立科学、合理、系统、高效的企业架构，实现企业经济管理上的良性循环。（四）优化企业产业结构作为企业要充分重视产业链，不断优化企业产品结构。在企业所在区域，为了提升企业经济管理水平，需要调整并优化企业产业结构，将不断优化产业结

15、构放在首位，才能实现企业的持久发展。企业可以借助政府政策，发挥自身优势做好生产销售工作，形成当地特有的企业产业模式，不断提高竞争力。在企业发展过程中，产品经营管理者一定要联系社会实际,把握产品产业结构,拉长产业链，提高企业产业的发展质量。在优化企业产业结构时，一定要借助有效措施不断调整现有的产业结构，构建多元化的企业产业结构。企业所在区域结合自身实际情况，培育新兴产业，不断调整并优化产业结构，为了进一步推动企业经济朝着高质量的方向发展。（五）强化激励机制企业要强化以人为本，为员工提供合适的平台、培训及薪酬等体系，关心他们的个人生活及困难，通过多方面激励措施让员工有着极强的责任意识，强化对骨干人

16、员的培训，激发他们的创造力及工作潜力，满足他们的内心需求，提高积极性及凝聚力，让人力资源发挥最大价值，发挥人才的作用，促进企业的市场竞争力。（六）完善的企业财务管理体系财务管理是企业正常经营的关键要素，企业要不断提升自身经济效益离不开财务管理。企业发展过程中，由于企业产业结构不断优化升级，实际工作中产生的财务数据也有所增多，传统以经济利益最大化的发展目标，已经无法适应现阶段的企业运行需求。在信息化的时代背景下，企业的管理以及决策人员，应积极地顺应时代以及市场的发展趋势，对企业的实际状况进行分析，并针对运营活动的主要内容，制定明确的战略发展目标。企业要将财务管理工作以及员工利益等方面的内容纳入管理体系中，在确保利益最大化的同时，充分调动员工的积极性,为企业发展提供充足的人力资源保障，为企业的发展以及转型提供有力的基础支撑，为了进一步实现可持续发展，企业应加强对会计人才培养重要性的认识，并设置完善的人才培养以及筛选聘用机制，为企业的人才队伍建设提供