技术部管理评审汇报材料.docx

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技术部管理评审汇报材料本部门在管理体系中，主要负责设施设备的管理控制，设备维修过程重要环境因素、重要危险源管理和监测，严格控制对外购原料,以及产成品质量的检验，不合品坚决不准入库，自管理体系/运行以来，本部门进行以下几方面工作汇报：1、负责管理方针、管理手册和程序文件的贯彻和执行工作组织人员一起学习方针、管理手册，编制了本部门需要的程序文件，并参加了行政部组织的所有培训。通过提问检查本部门人员对方针的掌握情况，全部熟记方针。参加了管理手册、程序文件应知培训考试，成绩优良。2、负责与本部门有关的目标、指标以及方案的制定与实施根据目前公司现状、技术条件和相关方的要求，参与制定了年度目标、指标和方案，经管理者代表审核，总经理批准后发布实施。3、负责设施设备的管理工作自体系运行以来，部门人员加强了以设施设备的管理工作，一方面加强了对设施设备的维护保养工作，确保设施设备完好。4、负责将本部门内部的信息或外部获得的信息传递给相关部门将本部门业务范围内获得的外部信息及时传递给相关部门，做好本部门的信息交流，并配合制造部做好环境信息交流、传递和处置工作。6、我部门主要安全目标达成情况：计量器具校准及时率100%固废处理及时率100%火灾伤害为零触电伤害为零7、存在的问题1 .对设备管理不够。2 .对质量成本的控制不够。8、改进措施加强对设备的管理工作以及产品质量的控制，严把质量关。