创业的工作计划8篇.docx

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1、创业的工作计划8篇创业的工作计划篇1一，市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少.据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%.对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家,20_年国内销量估计为400

2、万台，20_年为550万台，20_年达到700万台，销售额超过10亿元.在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（20年），国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大.浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸20年销售额为亿元，市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或oem,自主研发能力不强.我国长江流域地区，大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便，有效的取暖器具.根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大.比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5-10亿元以上.我们

3、完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络.（以上数据来源于消费日报，中国家用电器协会）二，我们的目标我们的目标是,在一年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上,20_年达到500万销售额,20_年达到20_一万销售额，利润率保持在30%50%.三，资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费用投入较大，估计在10-15万元；各种认证,许可证，商标：5万元;公司组建,购买相关办公用品，人员招募，公司网站等：10万元;房租水电费，人员工资（半年）：15万元；参加展会,广告费：10万元;小批量生产成本（5

4、000件）：2025万元；周转资金：20万元.合计：100万元.四，产品成本及盈利分析为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备.本产品主要包括：桶体，盖子,加热盘，漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座，密封圈.其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器元，开关元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装,接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下.批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利.（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能）五，销售前景目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小,建议利用各地电器批发商现成

5、的销售网络，进行代理销售.目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向.六，合作方案本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有.具体合作方式由双方协商议定.七，原材料供应方案可外协生产，无特殊要求.八,本项目的未来由于本产品制造简便，门槛不高,难免被人仿造.除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段.目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场.一、前?在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电。当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以

6、在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为社会的经济发展作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战！为此，我们打算建立一个“怡人”花店既满足他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的

7、步伐，促进社会的发展！这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意,没有什么不可以，相信自己一一路是自己走出来的！二、创业背景1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。随着经济不断的发展，生活水平的不断提高，人们的精神追求越来越高，而以花为代表的植物越来越受人们所欢迎。2、一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参加学校里的活动。所以很多事情自己没办法也没时间去完成，无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分身术3、花自弥香，而人怡情。随着人们的生活水平不断进步，生活质量不断提高

8、。对生活的追求！鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀！花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。这样我们创办校园花店以鲜花传递为市场切入点，兼顾网站，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有怡人花店”品牌优势的市场是十分可行的。三、创业目的1、众所周知，在大学校园里，能力比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。然而学校里面的社团和学生会对我们来说已经没有多大诱惑了，所以我们需要通过自主创业来为自己铺路。2、勤工助学是我们很多大学

9、生都想做的事情，一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长，但是据我所知，校内能提供的勤工助学岗位是非常有限的。这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道，以真正做到自立自强！四、宣传策略1、重点宣传客户，宣传对象以在校学生为主，他们对流行感兴趣，往往容易领导潮流，而对于逻辑思维较强的工科学生，我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果。2、客户特点：年轻化，100%为青年人，以男性学生为主；他们信誉高，文化素质高，无坏帐现象。3、现场促销选择每年情人节、教师节为重点宣传日期，在此之前，将宣传单分发至学生宿舍。4、为营造气氛，我店在开业第一周将安排两名员工佩带写有

10、怡人花店的绶带，为客户进行解说，并组织抽奖活动，中奖者可以现场订购30元以下的鲜花，费用由本店支付。五、营销策略1、商品策略：针对在校大学生在特别的节假日里的消费特点与消费倾向，本店主要经营比较热销的花类商品，如玫瑰、百合、康乃馨等花卉，与传统的节日所需要的相吻合，而且我们将采用不同数量的花表达出不同的心声，如玫瑰1支（你是我的唯一），3支（我爱你），19支（爱情路上长长久久），21支（最爱）等。2、价格策略：分析目标顾客的特点是年轻化的学生，大部分资金的来源也都是来自于父母，所以价格不宜定得太贵，一般在60元左右的价格最受欢迎，同时还可以参差少量比较高档的产品，价格在100200左右。六、促

11、销策略网上与网下相结合，走低成本、多元化服务的模式。网上促销：（1）可以根据特别的节日，制定节日价格折扣策略。(2)根据表面消费者提供的最终实际消费者的特点送上个性化电子卡片或花瓶等等小礼物。(3)在各个学校网站进行宣传促销，比如提倡团购，举办有奖活动等等来扩大影响力。创业的工作计划篇2在这个学期里，我部对本学期的工作内容做出如下规划：一、部门建设1、在部门内部对各部员进行详细明确的分工，以利发挥创业部在校园使者团的主要作用，保证为各部门活动的顺利开展提供绿色通道。2、秉承上学期的工作态度，继续努力做好创业部的本职工作。3、加强本部优秀部员的培养及其他部员的培训，以提高其综合素质和工作能力。4

12、、适当地采取一些措施来增强部员的合作精神。二、交流合作1、在团内积极与其他部门沟通，了解其他部门的需求，以便及时地为其他部门提供所需的资源，此外，通过与其他部门部员的沟通也可以扩大本部成员的知识面。2、多与各学院毕业生取得联系，了解他们的就业及创业方面的情况。此外，我部计划与其他部门合作，请专业导师来为广大同学开展有关择业、就业方面的讲座，以帮助同学们了解最新的就业形式和社会动态。在这一学期里，我们部门主要计划进行以上的工作与活动，努力做好我部门的工作，做好为学校及广大同学服务的工作，让他们真正在我部受益。新的学期开始了！我们校园使者团也将迎来一个新的工作篇章。由于上学期从创业部被调到秘书处工

13、作，我个人基本上在秘书处没有做什么事情，有什么事情都是大家一起做的！但大家都很配合的完成了工作。从此我看到了每个使者都具有热情、和谐、团结、积极向上，对工作充满激情，贡献自己的力量！在此，我代表秘书处做了如下工作计划：1、首先纳新，挑选人选（要求：一级、一级各一名）具有较强的文字写作能力及组织策划能力比较擅长应用文件书写，会用电脑做简单的表格等。2、对新进入的使者进行简单的培训。3、认真完成每次的工作记录。4、以“协助老师，服务同学”的宗旨去完善上级交给的任务。5、围绕宗旨，抓住同学们的需要协助策划部策划新的活动。创业的工作计划篇3为了推动我校的校园创新创业文化建设，营造浓郁的创新创业氛围，进

14、一步引导大学生学习创业知识、树立创业意识、培养创业精神和提高创业能力，遴选大学生创业团队和创业项目，构建本科生创业训练和创业实践平台，特举办管理学院首届大学生创业计划书设计大赛。现将有关事宜通知如下：一、大赛宗旨激发创业热情，普及创业知识，提升创业能力，选拔创业人才,遴选创业项目，培养创业团队。二、参赛对象管理学院所有在校大学生三、参赛要求1、以团队为单位或个人独立参赛。参赛者设计一个具有良好市场前景的产品或服务，并围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入、可行的创业计划书。2、团队人数不超过3人，可以跨专业组成。3、创业计划书应基于具体的产品或服务，分析创业项目的竞争环境和市场机会，确定

15、明确的目标市场，设计具体可行的营销、运营、管理、财务等策略，阐释创业的过程、所需资源及风险管理措施。4、参赛作品必须有扉页，写明创业项目名称、创业团队负责人的姓名、班级、院系、联系电话、e-mail等信息。创业计划书格式不限，以Word文档保存。作品要求包含以下内容，可以有所调整，自由发挥：(1)概述。包括对公司及产品或服务的介绍、市场概貌、经营策略、生产销售管理计划、财务预测；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望；介绍创业团队的特殊性和优势等。要求简明、扼要、具有鲜明的特色。(2)产品或服务。阐述如何满足关键用户需要；介绍进入策略和市场开发策略;指出产品或服务目前的技术水平是否处于领先

16、地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。(3)市场。介绍市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。(4)竞争。阐述公司的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的目标等，同时要有对现有和潜在竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案,并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。(5)营销。阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相应的新颖而富于吸引力的促销方式。(6)经营。说明运行安排，人力资源的安排等。要求以产品或服