全链条打造年轻干部队伍.docx

上传人:王** 文档编号:1220965 上传时间:2024-06-05 格式:DOCX 页数:3 大小:15.19KB
下载 相关 举报
全链条打造年轻干部队伍.docx_第1页
第1页 / 共3页
全链条打造年轻干部队伍.docx_第2页
第2页 / 共3页
全链条打造年轻干部队伍.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《全链条打造年轻干部队伍.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《全链条打造年轻干部队伍.docx(3页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、全链条打造年轻干部队伍习近平总书记在党的二十大报告中强调,“抓好后继有人这个根本大计,健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制J薪春县认真落实新时代好干部标准,有效运用督考“指挥棒”、职级晋升“新引擎”,持续健全年轻干部选拔、培育、管理、使用机制,着力提振年轻干部干事创业的“精气神”,为县域经济社会高质量发展注入“年轻力量二突出精准识别,注重扩池选苗。按照“扩大储备、一线识别、多维考察”的思路,精准聚焦有发展潜力的优秀年轻干部。加强源头储备。科学分析全县干部队伍学历层次和专业结构,有的放矢设置报考条件、招录计划,把发展需要、紧缺重要的高素质专业化人才集聚到县域发展大局中来。广开举贤渠道。坚持在党

2、的建设、经济发展、乡村振兴、应急处突、美丽城乡建设和信访维稳“六个一线”考察、识别年轻干部,及时发现掌握工作实绩好、执行能力强、群众评价高的优秀年轻干部。立体考察识别。探索“政德+政绩”双重考察的方式,重点结合干部任职、挂职、调动、平时考核、专项考核、年度考核以及教育培训等表现,及时发现重点关注、培养的对象。突出跟踪培养,注重培土育苗。坚持精准施策、靶向发力,建立系统科学的培养机制,有效解决年轻干部素能不足、本领恐慌等问题。教育培训夯基。聚焦新时代干部教育培训任务和需求,通过“线上+线下”“集中学习+分散学习”等方式,组织年轻干部广泛学理论、学业务、学本领,完善自身知识体系。导师帮带提能。建立

3、“以老带新”“以精带疏”“以强带弱”帮带机制,发动各单位班子成员与年轻干部结对,助力他们快速熟悉工作、掌握方法,补齐短板。实践历练强身。实施“四个一批”年轻干部锻炼计划,采取向上挂职、向下派职、外联轮岗、内部交流等方式,让年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干,练就过硬本领。突出从严监督,注重修枝管苗。把全面从严治党、从严管理干部的要求贯穿年轻干部工作全过程,促进年轻干部健康成长。强化预警监督。建立健全年轻干部日常“黄色预警短信”“橙色预警提示”“红色预警通知”三色预警提示制度,以早列清单、早打预防针的方式,帮助年轻干部健康成长。细化日常监督。积极探索“八小时之外”监督机制,建好用实干部监督特

4、别档案,综合运用专题调研、谈心谈话、家属座谈等方法,全面掌握年轻干部思想动态和心理需求,引导树立正确“三观二深化履职监督。坚持激励与约束并重,严管与厚爱结合,深入开展年轻干部“躺平”“听喝”等不良风气整治行动,切实打好作风督查、专项治理、问题查处等组合拳,引导年轻干部树立有职必有责、有责须有为的共识。突出人岗相适,注重择优用苗。坚持事业为上、以事择人,不拘一格大胆选拔使用敢扛事、愿做事、能干事的优秀年轻干部。梯队化培养。坚持“老中青”相结合,保持领导班子合理年龄结构。常态化选拔。坚持常态化分析研判,综合运用平时考核、年度考核结果,对不适宜继续担任领导职务的及时调整,腾出的岗位优先选拔符合僚件的优秀年轻干部,采取预留方式由优秀年轻干部暂时主持工作,条件成熟时予以正式任职。多渠道交流。探索建立年轻干部跨部门交流机制,有序推进县直单位、乡镇办年轻干部交流任职,破除部门化壁垒和使用内循环等弊端,使年轻干部既能得到岗位历练,又能在历练过程中找准发展方向,让他们干得用心、干得舒心、干得开心。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 通信/电子 > 室内分布

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!