中小企业数字化转型关键因素、成熟度模型构建及实施路径.docx

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1、一、中小企业数字化转型现状概述“十四五”数字经济发展规划明确提出大力推进数字产业化转型，实施中小企业数字化赋能专项行动。如何抓住窗口,驶入数字经济快车道，加速实现转型成为中小企业的首要关注重点。中小企业数字化转型分析报告(2021)数据显示，中小企业中79%的企业处于数字化转型的初级阶段，而大型企业超半数企业步入到了应用践行和深度应用阶段。大型企业资金、人才、技术资源丰富，具有一定的数字化转型先发优势，而中小企业囿于各类资源限制，整体呈现出的数字化转型水平较低。(一)数字化转型意识思维。数字化转型的第一步就是意识形态的改变。企业数字化转型意识包括采用数字化技术意识、数字化认证意识和数字化创新意

2、识三个方面。中国电子技术标准化研究院基于15000余家中小型企业数据，编制形成了中小企业数字化转型分析报告(2021)，分析中小企业数字化转型整体态势，从业务转型、管理转型、产品转型的三重视角剖析转型发展、成效与不足。相关统计数据分析结果显示，我国中小企业在快速实现产品和服务的业务模式数字化转型过程中，着重点主要集中在数字化技术对管理模式的创新方面，有近九成的中小企业现正处于产品与服务模式数字化转型的初期探索阶段，不足10%的中小企业现正处于利用数字化技术实现管理模式数字化转型的初级实践阶段，仅有不足5%的中小企业现正处于利用数字化技术实现战略管理与商业模式协同创新的深度应用阶段。我国多数中小

3、企业对于如何实现数字化转型技术管理实践意愿非常弱，对于如何实现数字化转型的认知狭隘，很大程度上增加当前我国中小企业如何实现数字化转型的技术管理实践难度。高层管理者是企业的重要决策者，其数字化变革意愿、前瞻性思维以及变革导向的心态对企业数字化转型至关重要。如果企业的数字化转型意愿不足，不仅会面临数字化转型后劲乏力，在成果转化上也会受到负面影响。(二)数字化人才。数字技能人才短缺成为中小企业数字化转型的主要瓶颈。自2012年起，互联网平台经济爆发式增长大幅抬高了TT人员的薪资水平，传统制造业企业在待遇上缺乏竞争力。在IT人才看来，中小企业特别是制造业企业中的IT岗位并非公司主业，职业前景不明。在新

4、业态冲击下，即使是位于一线城市的行业标杆企业都面临“招工难”困境。通过市场招聘引入的IT人员能否与企业内部OT人员有效融合、深度参与企业生产经营流程的数字化改造存在较大不确定性。数字化技术专业人才大量短缺已成为制约当前我国中小企业实现数字化转型升级的一个重要因素。数字经济时代初期，我国各类企业数字化技术专业人才供不应求，企业之间对于各类数字化技术专业人才的竞争日益加剧。由于中小企业具有自主研发创新能力严重不足、经营规模小、缺乏市场整体综合实力和竞争力等劣势，导致其在企业人才资源的培养和管理过程中存在诸多不足。很多中小企业在各类专业人才招聘及培养等方面，缺乏一套完整的机制，从而导致高技能的专业人

5、才向大中型企业快速聚集，中小企业内部人才资源大量匮乏的尴尬困境越来越严重。(三)数字化基础与转化能力。数字技术是企业实施数字化转型的核心技术支撑。技术因素体现了现有市场技术水平及创新能力对企业未来数字化转型的赋能作用，是企业能否进行数字化转型以及如何进行数字化转型所需要考虑的技术基础，主耍包括数字技术成熟度、技术转化能力和技术迭代周期。一些学者开始认识到企业数字化转型不仅是技术的应用，更是一个组织变革的过程。数字经济时代背景下，数字信息技术无论是从技术层面还是管理层面，都是中小企业实现有效数字化转型的重要技术助推器，是提高中小企业在新的市场环境中实现可持续发展的关键推动力。当前，我国大多数中小

6、企业正处于数字技术转型的初级阶段，其对数字信息技术的应用仅限于企业内部，并没有真正涉及能覆盖中小企业的核心经营管理业务。此外，传统中小企业采用的基础生产设施设备老旧，缺乏配套进行数字化技术综合转型的信息技术配套设施，阻碍中小企业进行数字化转型发展。（四）外部环境因素。环境因素体现在企业数字化转型所面临的外部机会和威胁力量，而驱动企业进行数字化转型的外部机会主要包括政策支持与政策红利、客户认知与市场溢价、市场竞争以及供应链协同四个方面。政策支持与政策红利反映企业数字化转型所能依靠的政策引导与资源支持情况，为企业数字化转型提供了法律保障和预期导向。客户认知与市场溢价直接衡量企业数字化转型的价值实现

7、和价值传导过程，客户的异质性需求提升了数字产品和服务的市场容量，并愿意为高品质、高技术含量的产品及服务支付更高的溢价。市场竞争反映了企业数字化转型的驱动力量，体现了企业在行业内的位置稳定性与突破可能性。行业对于数字化的认知越清晰，通过开展数字化转型参与市场竞争并实现业绩提升的企业越多，行业的整体数字化生态的改造越深入。供应链协同是指企业供应链网络中的各种力量在推动企业数字化转型的过程中形成的协同合力，既在资源上提供了企业数字化转型的有力支撑，又保障了企业数字化转型的收益。二、中小企业数字化成熟度模型构建能力成熟度模型是由卡内基梅隆大学软件工程研究院发布，它起源于计算机软件行业，主要用于指导软件

8、开发组织不断完善软件的概念、量化、运行、测试以及升级等过程，使得软件开发管理逐步从混乱的、不成熟的过程走向规范的、成熟的开发过程，因此在软件企业的应用获得了巨大成功。由于它构建了具有动态性和持续演进性的标准，其适用范围逐渐扩大，应用领域也变得越来越广阔。企业数字化同样是为实现特定目标和能力的演进发展，不断优化资源以达成企业转型升级的动态过程。因此，借鉴能力成熟度模型，构建一个便利的自我评价工具，进行数字化水平评估和分析，是促进数字化转型的重要手段。一方面有助于企业理解和构建清晰的数字化概念，使企业了解自身数字化建设水平,从而及时发现存在的问题，并获取相关的诊断建议：另一方面能够使政府部门客观、

9、正确、科学地评价目前企业数字化建设中取得的成绩和存在的问题，进而为政府做好顶层设计、制定政策和建立数字化标准提供客观依据。数字化成熟度模型研究、开发与应用，将有助于企业在数字化进程中获得具有可比性的评价结论和策略启示，对推动企业数字化转型有着积极的作用。本文在参考、借鉴国内外相关理论文献和实证研究的基础上，通过对扬州中小企业数字化转型过程中的企业活动深入分析，系统地研究了企业数字化成熟度评估指标体系。研发数字化制造流程数字化财务管理数字化内部供应徒集成外都供应.镰集成效益测度效率谢强图1企业数字化成熟度评价指标体系图（一）数字化生态与意识。数字化生态与意识反映了企业的顶层设计概况，为数字化转型

10、指明了方向。本文选取数字化资金投入、数字化业务规模、数字化战略规划、数字化组织建设和数字化人才制度作为评价指标。数字化资金投入反映企业对数字化转型的重视程度，投入占比越高，企业对数字化转型越重视，数字化转型效果越明显。数字化业务规模反映了企业数字化的进展程度。数字化战略规划反映了企业高层对数字化转型的重视程度。数字化组织在企业的地位越高，数字化的推进越明显。数字化人才制度是推动企业数字化转型的关键要素之一，企业数字化相关人才数与企业员工总数比反映企业数字化人才的比重，也反映了数字化转型在人力配比上的软实力。（二）数字化基础设施。数字化基础设施是企业数字化转型的基石，选取IT基础能力、系统互联建

11、设和安全防护体系作为数字化基础设施的主要评价指标。IT基础能力涵盖IT基础通信设施水平、互联网平台构建能力/二次开发能力和系统计算能力。系统互联建设涵盖设备的数字化程度、设备的联网程度以及系统智慧互联程度。安全防护体系包括数字化安全建设投入力度和数字化安全维护程度。（三）全流程数字化。中小企业需要打破信息孤岛，通过更优质、多元的数据，综合和协调地利用分析工具与先进技术了解自身运营的各个环节，加强人机协作，推动全流程转型，融入敏捷性和快速响应能力，打造卓越的客户体验，找到新的价值来源。全流程数字化主要包括研发数字化、采购物流数字化和制造流程数字化。研发数字化是企业转型升级的主要动力，可以从研发手

12、段数字化、创新平台网络化、研发管理过程数字化和产品管理数字化进行衡量。采购与物流数字化可以从供应商管理数字化程度、采购与物流过程流程化监控、物流数字化优化程度进行评价。制造流程化可以从制造过程的数字化管理、数字化制造的协调水平以及数字化生产监控进行评价等。（四）数字化集成。数字化集成反映了企业数字化转型的综合能力，可以从内部供应链集成与外部供应链集成两个方面进行评价。内部供应链集成主耍衡量企业产品设计与制造集成程度、内部管理与制度集成和内部财务与业务的集成。外部供应链集成包括企业间研产供销集成、经营管理与生产控制集成、业务与财务全流程的综合集成。（五）数字化效率测度。数字化效率测度反映企业数字

13、化转型的成果，是企业数字化成效的集中体现。效益测度主要从企业成本、产品质量、用户满意度、产品或服务创新和企业生态系统等方面进行评估。效率测度主要从市场响应速度、研发周期效率、生产效率、管理和决策效率、信息共享效率等方面进行评估。三、中小企业数字化转型路径数字化转型的时间跨度都非常大，而不同阶段的数字化转型具有不同的任务和关注点，起步建设阶段的主耍任务为基础设施建设，而基础设施建设主要为政府行为，因此在李君等研究的基础上，构建由“单项覆盖、集成提升、创新突破”构成的数字化转型阶段性体系。（一）企业层面1、战略为先，覆盖核心业务。面对后疫情时代的新机遇和新挑战，中小企业首先要解决的是发展方向和路径

14、问题。应当立足于自身的竞争优势，创新数字化商业模式，明确自身转型之路，并以企业定位与业务发展战略为先导，基于业务构想设计数字化转型的愿景和顶层战略。数字化转型不能成为空中楼阁，顶层设计与愿景一定要形成端到端的规划蓝图和行动计划，并需获得全体业务部门的支持，以成熟完善的规划与深入人心的解读来增进集团各层级员工的参与。同时，企业还需要动态跟踪全局及各业务线、各职能部门的数字化进程，根据不同的业务特性，制定明确的、阶段性的考核评估体系，实现从战略、管理、执行、操作到评估的闭环管控和持续优化。不同类型企业数字化切入点略显不同，制造企业应以生产过程数字化作为切入点，物流或服务类企业应着手购买或研发数字化

15、信息平台，实现供应链全流程一体化操作和管理，打造供应链生态系统，提升行业扩展能力和平台服务能力，赋能业务的不断创新升级。2、创新数字化转型思维，明确数字化转型方向。数字化时代背景下，中小企业实现数字化创新转型，要合理利用国家、省市数字化产业技术与创新平台，构建中小企业未来发展的新兴市场经济体和商业模式，以逐步提高中小企业的管理创新能力和可持续健康发展的战略创新能力。从中小企业经营管理政策层面来说，相关政策明确要求中小企业的管理层应始终保有高度敏锐的国际市场经济洞察力，及时有效地应对市场经济环境复杂的变化，抓住行业发展先机，合理调整中小企业整体发展经营战略。鼓励中小企业全体员工积极参与到企业数字

16、化转型中，提高中小企业全体员工对未来企业数字化发展趋势的充分认知。充分利用数字经济发展的历史契机，结合中小企业自身实际情况及发展形势，积极参与到转型中来，推动企业连接数字化全产业链的转型发展，从而达到振兴经济的目的。在数字化转型中，企业要明确自身发展方向和路径，寻找适合自身发展的商业模式和竞争优势，根据企业的发展理念制定发展目标和数字化战略，组建专门的数字化建设团队负责相关转型设计的工作。同时，作为管理者要从整体上动态跟踪数字化工作进程,设立不同的考核体系，实现从战略规划、经营管理到评价的闭环控制和持续优化，帮助企业实现数字化的升级。对于制造企业来说，全流程的数字化管理是企业降本增效的主要手段。3、构建系统数字化人才培养体系。在大力推进中小企业数字化转型过程中，最重要的内容就是需要培养一批综合型的推进中小企业数字化技术的人才。扬州中小企业应积极组织企业员工学习如何掌握数字化技术以及相关的专业技能。同时，政