【《供应链管理与企业核心竞争力的关系研究—以S品牌服装公司为例》15000字（论文）】.docx

《【《供应链管理与企业核心竞争力的关系研究—以S品牌服装公司为例》15000字（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《供应链管理与企业核心竞争力的关系研究—以S品牌服装公司为例》15000字（论文）】.docx（24页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、供应链管理与企业核心竞争力的关系研究一以S品牌服装公司为例目录绪论2（一）研究背景3（二）研究意义3（三）国内外研究现状41 .国外研究现状2 .国内研究现状一、文献综述7（一）供应链管理的概念及思想发展过程71 .供应链管理的概念2 .供应链管理思想的发展过程（二）企业核心竞争力理论91 .企业核心竞争力的内涵2 .企业核心竞争力的特征二、供应链管理与企业核心竞争力的关系分析11（一）供应链管理战略思想对核心竞争力的影响111 .跨越企业边界进行战略整合2 .注重企业管理流程再造3 .以战略为导向，进行企业业务流程再造（二）供应链管理与企业核心竞争力的关系13三、我国企业供应链管理发展存在的

2、问题15（一）观念落后缺乏实施供应链管理的战略眼光15（二）企业组织结构不合理15（三）物流信息技术等发展滞后15（四）企业间缺乏合作意识，难以建立战略伙伴关系16（五）相关法规不完善16（六）人才教育和培养缺乏17四、基于供应链管理提升企业核心竞争力的对策18（一）改善外部环境181.加强供应链管理的研究和推广力度，加强人才培养2 .政府应打破体制上的分割，完善相关法规体系和各类标准3 .加强物流基础设施建设，发展第三方物流（二）调整内部环境191.企业应转变观念，积极开展供应链管理2 .企业间应倡导相互信任的合作关系，提升整体竞争力3 .加快企业信息化建设，大力推广各种信息技术（三）抓住国

3、际机遇201 .大企业应加强国际合作，开拓国际市场2 .中小企业应积极加入全球供应链五、实证分析以S品牌服装公司为例21（一）S品牌服装公司的供应链管理的运用211 .运用供应链管理战略思想2 .企业的物流配送3 .与供应商建立了稳定的战略合作伙伴关系（二）S品牌服装公司借助供应链管理提升核心竞争力22结论24参考文献24(一)研究背景自1990年代以来,随着卖方市场向买方市场的转变,经济全球化扩大了企业竞争的空间，更激烈的竞争形势要求这两家公司的产品需求的快速反应，也促使企业重新审视自己的核心业务,增值能力弱或没有增值业务流程外包公司在这些领域的核心竞争力。在这种情况下，出现了一种新的管理模

4、式一一供应链管理。自1980年以来，许多跨国公司的横向整合趋势，利用外部资源对市场需求的快速反应，只抓住企业核心竞争力、企业代表或外包非核心业务合作的专业知识。这样，核心企业就可以利用其他企业的资源，缩短新产品的开发周期，避免失去市场机会和投资负担的风险。供应链与最终客户和原供应商、供应商和供应商是客户需求、企业本身、企业直接对客户和客户的客户进入价值链。而供应链管理是通过运用各种新方法、新技术、降低成本、提高效率、提高客户满意度、最终提高企业的竞争力来管理价值链的各个环节。供应链管理作为一种新的管理思想,它通过信息共享,建立长期合作关系，提高供应链的效率,和整个供应链的帮助下,提高强度,提高

5、每个节点企业竞争能力和经济效益,使过去的简单竞争企业之间的供应链之间的竞争，目的是使企业能进一步降低成本,提高效率,提高服务水平。供应链是围绕核心企业,通过信息流的控制、物流、现金流,从原材料采购、生产和问产品的最终产品，最后由销售网络产品消费者的手将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户一起作为一个整体的功能网链结构模式。供应链的供应链管理作为一个整体，使供应链中的每一个企业都能共享采购、生产、销售和销售的功能，从而实现有机协调发展。它强调核心企业与有竞争力的企业结成战略联盟，从而将信息流、物流和资本流动整合为共享优势。对于广大中小企业来说，有效的供应链管理是提高核心竞争力的新的利润增

6、长点和手段。面对金融危机的冲击和社会发展的新形势，如何提高中小企业的核心竞争力已经摆在我们面前。(二)研究意义随着全球经济一体化的发展，中国企业面临着巨大的机遇和挑战。尽管中国企业在过去10年的供应链管理实践中取得了进展，但供应链管理的发展总体上是缓慢的。中小企业作为供应链的重要组成部分,供应链管理的缓慢发展限制了我国企业，因此,提高中小企业的整体实力和竞争力的供应链管理,提高我国企业的整体实力和发展将起到关键作用。只有中小企业供应链管理,并形成自己的核心竞争力,可以在更高层次的服务,抓住市场机会,更快的迅速和有效地满足客户的个性化需求，在激烈的市场竞争优势，正如上面提到的，供应链管理是企业管

7、理模式的产品，以适应新的经济环境，并已在实践中显示出强大的生命力，因此,借鉴国外先进经验，以实现现代管理,供应链管理将成为必然选择中小企业的生存和发展我们的国家。摘要供应链管理理论在中国已经存在了很长一段时间，中国的研究和实践才刚刚起步。加入WTO后，全球化竞争，加强供应链管理理论研究，引导我国企业通过供应链建立战略联盟，迅速提高我国企业在国际市场上的整体竞争力，具有重要的现实意义。(三)国内外研究现状1 .国外研究现状1990年，美国著名管理学家普拉哈拉德(C.K.PrahaIad)与英国的哈默尔(Gary.Hamel)在发表的企业核心竞争力的文章中，首次提出了核心竞争力(CoreComPe

8、tenCe)的概念，并对它的特点进行了相应的描述。它们认为组织中的累积性的学识，尤其是怎样去协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识即为企业的核心竞争力。投资和学习后累积的特定性的技术优势是企业获取持续发展的关键，并从投入市场的潜能、是否对顾客的利益有贡献和是否难以模仿三个方面作为辨别核心竞争力的出发点。道格拉斯K麦克贝斯和尼尔弗格森(1999)在开发供应商伙伴关系一一供应链一体化方案(PaternerShiPSourcing:An工ntegratedSupplyChainAPPrOaCh)中认为供应链将来自企业、供应商、客户等各方面的各种资源动员起来并加以提升，来完成生产任务，并指出供

9、应链管理主张的原则是团队合作优于竞争的原则。拉法(Raffa)和佐罗(Zollo)从企业文化的角度出发认为，企业的核心竞争力既存在于企业的操作系统中，又存在于企业的文化子系统中。企业竞争力是技术能力、组织能力和文化能力的有机组合，它蕴含在企业文化中并渗透在整个组织中，为企业拥有不易被仿制的竞争力提供了前提条件。巴顿从知识的角度出发认为，核心竞争力是企业特有的，不易外泄的企业独具的知识与信息。该研究角度的学者认为：企业核心竞争力是以知识为基础，学习为提高竞争力的途径，学习能力是核心竞争力的核心。以知识和信息为形式的核心竞争力存在于企业的各个方面，且不随时间的累积而被其他企业模仿。库姆斯从组织和系

10、统观的角度研究认为，核心竞争力是将能够发挥企业竞争力能力和优势的管理系统、目标系统和社会心理系统等有机融合。这种组织以企业专有的知识系统为核心。核心竞争力包括企业的技术能力和将技术能力有效结合的组织能力，而具备特殊技能的人则是企业最宝贵的资源。2 .国内研究现状国内对供应链的研究虽然起步较晚但发展很快。供应链管理的概念引入我国是近几十年的事，1997年以后，各种有关供应链方面的研讨和报道日益增多。供应链管理，说到底就是企业之间的合作和协调问题。因此，国内研究者比较注意研究合作伙伴关系问题。但刘斌和张旭梅(2000)在基于CPFR的供应链合作关系一书中研究了基于合作计划、预测与补给(CPFR,C

11、ollaborativePlanning,ForecastingandRCPleniShment)的供应链合作关系问题，认为CPFR对于供应链伙伴关系的改善、提高消费者满意度、提高预测准确度与供应链效率、减少库存等都有重要意义，是供应链管理的一个重要模式，并提出了CPFR的概念模型与过程模型。运作管理是供应链管理的核心之一，国内研究人员从各个层面进行了供应链运作方法的研究。马士华在供应链运作管理的框架模型一文中，从供应链系统运作管理的角度出发，给出了一个包括战略层、战术层和执行层在内的供应链结构模型及相关的功能分析模型，对提高供应链运行绩效有一定的参考价值。这些研究为供应链管理在企业生产运作方

12、面的应用提供了可操作的理论、方法与支持工具。屠文娟、张坚和胡恩华(2003)在供应链管理旨在提升企业核心竞争力一文中提到:供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调根据企业的自身特点，将主要精力放在企业的关键业务上，将非关键业务转由供应链中的其它企业完成，充分发挥各相关企业各自的核心能力，形成优势互补，从而更有效地实现最终客户的价值,提高企业的核心竞争力，达到共赢或多赢，是一种集成的管理思想和方法。马土华(2000)在供应链管理一书中指出供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源,通过重新设计业务流程，做好本企业能够创造特殊价值、

13、比竞争对手更擅长的关键性业务工作。他认为供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务上(核心竞争力)充分发挥其优势。因为从长远考察，企业竞争优势来源于以比竞争对手更低的成本、更快的速度去发展自身的能力，来源于能够产生更高的、具有强大竞争力的核心能力。由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势.因而必须将有限的资源集中在核心业务上。另外，陈国权(2000)认为企业在长期的经营过程中所掌握的，对其所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调的技术，是企业最重要的核心竞争力之一。正如张秀萍所说：从供应链管理所采用的具体方法来看，供应链管理本身就属于企业核心竞争力的一个构

14、成要素。由此可见本质上讲，供应链管理产生和存在的目的就是要提升企业的核心竞争力。一、相关理论(一)供应链管理的概念及思想发展过程1 .供应链管理的概念供应链管理是充分利用各种现代信息技术、物流、信息流在供应链，如设计、规划、控制、优化和决策，以满足不断变化的客户需求对整个管理过程中,通过持续的优化,消除漏洞和不增加价值的活动在供应链,提高供应链的整体实力的过程。强调供应链管理的集成水平的横向思维下的供应链集成优势资源，强调分享合作，赢得更多的思想战略合作伙伴关系的前提下，消除浪费和非增值活动在供应链,供应链的快速反应和功能优化,最终实现供应链系统的目标。也就是说，在复杂多变的竞争环境中，以最低

15、的成本，最快的速度，为用户提供最好的产品和服务，不断提高客户满意度，赢得市场。供应链是指原材料的选择、供应商的评价和选择、原材料的供应、生产和销售。供应链管理是通过有效的管理方法和手段，在供应链管理的一系列阶段，协调市场链条的运作，从较低的成本到实现目标，最大化提升和转化的价值，获得持续的竞争优势。供应链管理为企业提供了一个超越组织边界，完全协同供应链运作和管理系统，以及它的原材料会计原则可以帮助企业管理系统和完善的功能从供应商评估供应网络设置,从供应链规划调查材料,产品销售网络在整个供应链中需求计划。2 .供应链管理思想的发展过程供应链管理思想正式出现在20世纪80年代末期。在此，本文对供应

16、链管理思想的发展历程作一个简单的回顾：(1)20世纪80年代中期以前，是供应链管理思想的萌芽阶段。这一时期，人们认为供应链是制造企业中的一个内部过程，注重企业自身资源的利用，研究的重点是库存和运输等物流运作技术。这一时期，物流管理技术和方法飞速发展，为供应链管理理论的出现奠定了基础。1980年，迈克波特发表在竞争优势一书中提出的“价值链”(ValUeehain)的概念。此后，供应链的概念、基本思想和相关理论在美国和全世界开始迅速发展。(2)20世纪80年代中期到90年代中期,是供应链管理思想形成阶段。1989年，美国的史迪文斯(SteVenS)提出：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户流就是供应