【《S钢材民营企业经营管理研究》17000字（论文）】.docx

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1、S钢材民营企业经营管理研究摘要随着我国经济体制改革的深入，民营企业以其强大的生命力而不断发展壮大，现已成为推动国民经济发展的重要力量。自20世纪80年代以来，我国民营企业产值和实现利税中分别占60%和40%左右。当前，我国国内生产总值（GDP）中民营经济已经占到66%,民营企业税收贡献率为71%,全社会投资中民营经济占45%,全社会就业人中民营经济占90%。可以说，民营经济已成为为国民经济发展的主力。民营企业的顺利发展，对我国政治、经济将产生重要的影响。当前，我国还处在经济发展阶段，与国外知名民营企业相比，我国民营企业在经济规模和实力上还不够强大，民营企业的短板现象十分普通。相关的调查数据显示

2、，国际经济发展和竞争环境休整使我国民营企业面临不确定性、风险的多样性更为显著。民营企业快速增长的同时也潜藏了许多风险，民营企业普遍缺乏科学合理的风险管理与控制机制,而其中缺乏控制力和创新力，是导致民营企业无法高效运营甚至无法持续经营的重要因素。一个企业既需要创新力又需要控制力，两者协调统一，才是企业真正的核心竞争力。本文主要以上海S企业为例，分析其发展现状及存在的制约发展的因素，并根据存在的不合理原因提出了相应的解决对策。关键词：民营企业创新与控制力上海S企业Abstract.错误!未定义书签。1 31 132 .2研究主要内容以及研究意义41. 3研究的手段和方法52.相关理论与文献述.72

3、. 1/目关理论分析72. 1.1组织控制的内涵72. 1.2企业技术创新能力的定义72. 2木目73.上海S企业发展现状103. 1上海S企业现状104. 2行业发展现状113.2.1行业生产运营现状123.2.2行业经营模式管理的现状133.2.3钢材名营企业的发展前景144.上海S企业发展中存在的问题154.1经营管理方面的问题154.1.1钢铁企业营销水平待提高154.1.2产能结构性过剩，同行过度竞争1542IHJ154.3L175.钢材民营企业发展的对策和建议195.1建立有中国特色的现代化管理195.2“互联网+”物流趋势195.3互联网+”整合经营21结论26参考文献1绪论1.

4、1 研究背景改革开放以来，我国民营企业获得了迅速发展，已经成为社会主义经济的一个重要组成部分和国民经济发展的一支主力军。自1980年以来，民营企业产值以平均每年20M30%的速度增长，提供了大约75%的城镇就业机会和60%的出口总额。尽管国有和国有控股大型企业是国家安全的重要保隙，是国民经济和行业发展的支柱，但是民营企业仍是创造市场活力和拉动经济增长的基本力量。我国工商注册的100O多万户企业中95国为民营企业。然而，民营企业“长寿的少，短命的多”，其破产率远高于大型企业。目前我国民营企业平均寿命只有3年左右，规模以上的民营企业平均寿命也只有6-7年。“三株”是一家靠30万元起家的民营企业，在

5、短短几年，建成了仅次于中国邮政网络的“三株”营销网络，创造出中国保健品发展史上的“三株神话”。1994年销售额达到1.25亿元；1995年销售额达到23亿元，1996年销售额达80亿元；1997年销售额达70亿。然而，这一神话却被一场“人命官司”击得粉碎。“八瓶三株喝死一老汉”等爆炸性新闻一时出现在200多家报纸、杂志上，而对突发性意外事件缺乏预防的三株公司，月销售额从2亿元下降至几百万元，生产经营陷入空前灾难，直接经济损失达40多亿元，最终导致企业的破产。“三鹿集团”破产前奶粉产销量连续14年实现全国第一，酸牛奶进入全国第二名，液体奶进入全国第四名。2005年8月，“三鹿”品牌被世界品牌实验

6、室评为中国500个最具价值品牌之一，2006年位居国际知名杂志福布斯评选的中国顶尖企业百强乳品行业第一位，品牌价值达149.07亿元。然而，三鹿集团风险控制能力低下，最终导致了“结石门”事件和企业的破产。所以，对于企业，创新力与控制力，需要两手抓，两手都要硬！这样的企业，才能做得大、做得强，走得更远、活得更久。2016年全国粗钢去产能6500万吨，民营企业占了主要部分。据河北、江苏、山东、河南四个产钢大省统计,粗钢去产能2714万吨，占全国粗钢去产能的41.7%o四省民营企业粗钢去产能达到2494万吨，占全国去产能总量的38.36%,占四省去产能总量的91.9%。河北是去产能最多的省，2016

7、年全省粗钢去产能1624万吨，占全国的24.9机其中，河北省民营钢铁企业粗钢去产能1504万吨，占全省去产能总量的92.6%,占全国去产能总量的23.14机江苏省去产能580万吨，占全国的8.9虬其中，江苏省民营企业去产能480万吨，占全省的82.7%,是全国去产能总量的7.4%。山东省粗钢去产能270万吨，河南省去粗钢产能240万吨，这两个省去产能全部是民营企业做出的贡献。民营钢铁企业去产能的过程中，采取了多种形式和措施。主动配合国家有关部门，分别采取了拆除厂房、封存设备、关停企业的方式。以唐山市为例，全市累计压减高炉38座，化解炼铁产能1873万吨；累计压减转炉69座，化解炼钢产能3140

8、万吨。仅2016年，压减高炉15座，化解炼铁产能786万吨；压减转炉12座，化解炼钢产能783万吨。民营钢铁企业在去产能的过程中，服从大局，牺牲企业利益，克服困难，着眼发展。本文主要根据民营钢材企业的发展现状进行分析研究，以上海S企业为研究对象，对上海S企业的经营管理的问题进行分析总结，并对形成问题的原因进行剖析，最后根据企业的发展提出有利的解决策略。1.2 研究主要内容以及研究意义中国民营企业创业过程和发展轨迹有着惊人的相似之处：迅速地崛起、迅速地衰落，不断地上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国民营企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争和开创精神，对各种机会的把握和利用也总

9、是恰到好处。然而，就在这些民营企业完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们却停了下来，有的迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从此江河日下、迅速衰败。对这些相似之处的统一规律性的解释是,创新力和控制力的失衡是民营企业由盛而衰至丧失生命力的“病根”。企业创新是企业生命力的表现，是决定企业生命周期长短的核心所在。没有持续创新的民营企业，就不会有企业生命的持续。相对于创新力而言，民营企业在成长过程中更容易忽视企业的控制力问题，控制力是企业在生产经营活动中，根据市场经济运行规律，对企业的战略规划和运营自觉进行调整，降低经营风险，保持竞争优势。控制力是民营企业生命健康的保障。

10、维持生存，并从优秀走向卓越，离不开创新力，也离不开控制力，两者缺一不可。创新为企业带来活力，而控制为企业带来安全阀。如果企业在发展中丧失了创新，企业就会变成一谭死水；同样，如果企业在经营过程中失去了应有的控制，超出了企业的能力范围，那么，纳入企业内部的资源就无法得到有效配置甚至成为企业的负担，进而大大增加了风险甚至有可能带来灾难怕的后果。造成民营企业突然破产和寿命短的原因是多方面的，缺乏控制力和创新力可能是其中一个重要因素。对于企业，不管是纯粹的控制管理，还是纯粹的创新管理，企业的生命都将是脆弱的。缺乏控制的创新是冒险甚至是盲目的，则缺乏创新的控制则是保守甚至停滞不前的。因此，对于企业，创新力

11、与控制力，需要两手抓，这样才能让民营企业在市场竞争中持续健康的发展，所以本文针对企业发展过程中的创新能力以及控制能力进行研究，并以上海S公司为实例进行分析研究，以期对企业的发展提供有力的发展意见，企业要想在激烈的市场竞争中获得更大优势，就要用最新的行政管理理念统筹大局，提高企业的发展和适应能力，更好地为企业的长远发展做出贡献。1.3研究的手段和方法规范研究和系统研究相结合的方法。本文检索了大量的有关组织控制的资料,经过梳理和分析组织控制的各种观点，系统研究了组织控制的理论和方法体系，以企业组织控制理论和动态能力理论为指导，在详细分析超竞争环境及其对组织控制影响的基础上，从系统的视角对企业组织控

12、制能力的系统构成进行研究。定性分析方法。本文从定性的角度，系统分析了组织控制力的内涵以及企业创新力的概念，并从认知、学习和匹配的角度对企业组织控制能力进行解析。规范性研究方法。在WebofScience.知网、维普等中外数据库，以Entrepreneurialability,Riskmanagement风险管理等为关键词进行相关文献检索，然后对文献进行科学筛选和总结，并研读相关理论专著，借助管理学、心理学、创业学等学科理论研究和相关文献综述，提出本文的研究框架，并据此构建本文的研究。2.相关理论与文献综述2.1 相关理论分析2.Ll组织控制的内涵组织控制是指为了实现组织的共同目标而进行的对有关

13、组织活动进行调解和管理的过程，组织控制过程就是检查和调整组织的一切活动，以便更好地实现组织既定的目标和任务。组织控制既然是对被控对象行为的约束，因此，它具有一定的权威性和强制性。通过组织控制的这种权威性和强制性，才能使被控对象服从一个统一的意志。组织控制的实质，就是使目标与实践活动相吻合的活动。也可以说，组织控制是为了达到目标而把组织各部门和各组成成员的活动聚集在一起的过程。另一方面，由于组织成员所要达到的目标是每个组织成员在其组织岗位上的责任，所以也可以说要保障组织成员的责任的各种活动，就是组织控制。组织通过组织结构设计、组织活动控制等所要达到的，是组织整体的动态平衡，其目标既要通过程序化的

14、行为模式和整合机制来维持组织的稳定，也要在实施各种政策以及同环境进行交流的过程中适应环境，并得到发展。2.1. 2企业技术创新能力的定义企业技术创新能力就是企业在一定的规模、技术条件和经济条件下，以提高企业素质、增强企业竞争力为出发点及归宿，对其所拥有的用于技术创新的各种资源有效利用的能力。技术创新是全面提高企业素质的最有效方式:第一，通过技术创新，可以改善研究开发条件，提高科技人员素质及科研能力，提高基本素质：第二，通过技术创新，可以增强企业对市场变化的适应能力，并通过对外部环境的有效影响，改善企业行为素质；第三，通过技术创新，提高企业的经济效益，加快企业发展，流量效果显著；第四，长期的技术

15、创新活动，可以使企业的资源达到有效配置，提高存量效果。2. 2相关文献综述当代创新理论的首创者，约瑟夫阿罗斯熊彼德在1912年经济发展理论中指出，企业家以生产要素的新的组合，包括引进新产品，采用新技术，开拓新市场，控制新原料来源，实现企业的新组织等内容。企业家的职能是实现创新，引进“新组合”。控制力这一概念源于法约尔（1916）在他的著作工业管理与一般管理一书中提出的管理五项职能之一的控制职能，而组织控制力的出现要远比他在学术文献中出现早得多，只要有组织存在,无论规模怎样,就存在对组织的控制，没有控制职能其它几项管理职能就如同空中楼阁，而更有的学者认为管理就是一种控制活动。罗伯特西蒙斯也在其著作控制里写道：“从一百多家公司收集到的资料提示了一个令人困惑的异常现象，即越是具有创新能力的公司越是更多地使用控制系统。安东尼（1965）认为管理控制是管理者为了实现组织目标，富有