办公楼安全施工组织设计预制管桩基础附节点图.doc

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1、第一章 工程概况一、工程概况1、本工程位于某某湖北部工业城D区，为东莞市跨日鞋业集团有限公司科研设计楼，交通方便，地形平坦，工程所在地周边市政、水电气设施齐全。2、规模及性质某某办公楼工程建筑面积为23600.242m2，建筑高度为23.8m；建筑物相对标高0.000相对应于珠江高程27.3m。本工程由东莞市跨日鞋业集团有限公司投资开发；广东核力工程勘察院勘察；江门市铧建设计工程有限公司设计；广东公诚通信建设监理有限公司负责监理；某某市某某建筑工程有限公司承建。二、结构概况1、基础部分本工程采用预制管桩基础，持力层为强风化砂岩，500管桩单桩坚向承载力特征值为1800KN。（1）材料：承台混凝

2、土强度为：C30；垫层混凝土强度为：C15。（2）保护层：承台底面及其它面40mm。（3）桩径：500mm。桩深6.0米2、主体部分主体结构为框架结构。21、混凝土强度等级1）梁、板、柱均为C30 2）构造柱为C25。3）楼梯构件：C30。22、填充砌体材料1）内填充墙体用Mb5水泥砂浆加气混凝土砌块。三、建筑概况本工程建筑耐火等级：一级；屋面防水等级：二级；抗震设防烈度：六度；主要结构类型：框架结构；建筑合理使用年限：五十年。设计标高：0.000相当于珠江高程27.3000米。1、外墙面构造做法：20厚挤塑聚笨板。2、内墙构造做法：内墙面为水泥砂浆墙面，刷乳胶漆。3、厨房、卫生间墙面做法：防

3、水水泥砂浆墙面，面砖墙裙。4、楼地面做法：陶瓷地砖地面。5、屋面做法：屋面为上人屋面，屋面铺地砖。四、施工特点1、测量放线控制定位确保准确无误。2、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。3、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。第二章 安全管理目标一、管理方针在施工管理中，我们要始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。二、管理目标本工程安全生产目标为争取安全文明样板工地。杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一

4、般工伤事故频率控制在1.5以下，确保安全生产。三、管理目标分解管理目标分解见下图。管 理 目 标综合得分85分以上(优良)杜绝重大人身伤亡和机械事故轻伤事故率控制在1.5以下确保“东莞市安全文明样板工地” 管理目标分解第三章 安全管理机构组织一、安全保证休系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的

5、信任。二、组织结构图以项目经理为首，由项目生产副经理、土建及安装副经理、项目负责人、专业安全员，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。安全管理机构见下图。工程领导小组地方或上级安全主管部门项目经理部项目技术负责人项目经理项目副经理相关部门项目专业安全工程员各施工队三、安全管理人员名单（一）工程领导小组名单组长：许伟平副组长： 庄向民 张光华组员： 苏冀、林华荣、刘红波、邓华兴 陈冠东（二）现场安全生产责任人、专职安全管理人员名单安全生产负责人：庄向民（项目经理）专职安全管理人员：邓华兴 陈冠东（专职安全员）其它安全管理人员：谢卫明（技术负责人）张北坤 陈玉汉 林耀

6、新 许辉权 邓颖矛、各生产班组及兼职安全员（三）其它职能安全管理小组1、消防管理小组组长：庄向民组员：张北坤 陈玉汉 林耀新 许辉权 邓颖矛张北坤 陈玉汉 林耀新 许辉权 邓颖矛陈谋岗 梁龙明 李华邦 杨土金 秦修展 秦修风2、文明施工管理小组组长：陈冠东副组长：陈玉汉组员： 林耀新 许辉权 邓颖矛、各生产班组及兼职安全员3、治安综合治理领导小组组长：梁 汉副组长：郭桂才、张绍栋、章健、全学文组员：张北坤 陈玉汉 林耀新 许辉权 邓颖矛 钟 键 潘 任 梁亚帝4、防汛、防风领导小组：组长：张北坤副组长：陈玉汉 林耀新组员：许辉权 邓颖矛 张北坤 陈玉汉 林耀新 许辉权 邓颖矛陈谋岗 梁龙明 李

7、华邦 杨土金 秦修展 秦修风四、安全责任分解项 目 经 理： 项目安全生产第一责任人项目副经理： 项目安全生产直接责任人安全员： 项目安全生产监督负责人 钢筋工长： 项目钢筋加工安全负责人动力工长： 项目机、电安全负责人钢筋工长： 项目绑扎安全生产负责人木工工长： 项目木工制安安全生产负责人木工工长： 项目木工制安安全生产负责人砼工长： 项目混凝土浇捣安全生产负责人五、安全生产责任制安全生产责任制是企业岗位责任制的一个重要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”“安全生产，人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全

8、职责。（一）项目经理 1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接责任；2、坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各种安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；3、在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标。支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目设立安全部并设专职安全员。安全员及特殊工种均须持证上岗；4、健全和完善用工管理手续，录用分包班组必须经公司批准。认真做好内部专业队和分包班组人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全；5、组织落实

9、施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施、及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；7、不打折扣地提取和利用好安全技术措施费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标；8、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（二）项目生产副经理1、协助项目经理搞好安全生产管理工作；2、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3、制定安全生产工作规划和企业各级干部

10、的安全责任制等制度，建立健全安全生产的保证体系；4、定期分析研究解决安全生产中的问题，并定期向企业职工代表会议报告安全情况和措施；5、组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；6、定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动；7、对职工进行安全和遵章守纪及劳动保护法制教育；8、督促项目各职能单位的职工做好本职范围内的安全工作；9、总结与推广安全生产先进经验；10、主持项目一般事故的调查分析，按“三定”要求提出处理意见和改进措施，并督促实施；（三）项目技术负责人1、对项目工程生产经营中的安全生产负责任；2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目特点，主持项目工程的安全技术交底

11、；3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺、要及时编制安全技术措施上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；6、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用；

12、7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。（四）安全员1、经常检查生产设备的安全状况，有无发生伤害事故的隐患，防护设备是否完整好用。2、经常检查施工现场、库房有无火灾隐患。物品堆放是否符合消防要求，各出入口及通道是否畅通，是否合于紧急情况下疏散人员的安全要求。3、进行日常施工作业的安全检查。施工人员有无违反安全规程进行操作的现象，及时纠正野蛮作业和冒险作业的不安全行为。督促安全规章制度的贯彻执行。4、主持对施工人员的日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安

13、全周活动、使安全生产深入人心，推行安全生产责任制。5、发生事故时进行事故调查、处理工作，并按规定及时向有关管理部门报告事故经过详情。6、向施工人员进行教育，并向项目经理提出有关安全方面的建议和报告，促使加以改进。（五）工长、施工员1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任；2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；3、经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状

14、况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；4、定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决 提出的不安全问题；5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；（六）班组长1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；2、坚持班组安全日活动，经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话、不违章指挥、冒险蛮干；4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；5、认真做好新工人的岗位教育；6、发生因工伤亡及未遂事故，保护现场，上报有关领导。某某章 安全管理一、安全管