催化烟气脱硫脱硝施工组织设计.doc

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1、第一章 工程概况依据某某分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程招标文件和本项目可行性研究报告之内容，本工程采用杜邦BELCO公司的非再生烟气湿法洗涤EDV脱硫技术，在140万吨/年催化裂化装置，增建一套烟气处理量为Nm3/h（湿）的脱硫除尘设施，同时对余热锅炉进行更新改造。该工程具体工程量介绍如下。1.1 本工程主要内容1.1.1建筑工程主要工程量表设备基础名称单位数量具体量备注余热锅炉基础个1无设计图纸洗涤塔基础个1无设计图纸静置容器基础个4无设计图纸泵基础个12无设计图纸过滤器基础个1无设计图纸小型设备基础个2无设计图纸管架、烟道基础榀若干1.1.2设备安装工程量表设备名称编号规

2、格型号单位数量备注余热锅炉台1新增洗涤塔台1新增静置容器台4新增泵台12新增过滤器台1新增小型设备台2新增1.1.3工艺管线安装工程量表区域名称材料名称规格单位数量界区工艺管线设计图纸未到达储运系统界外配套设计图纸未到达1.1.4给排水和消防施工工程量表管道名称管道名称规格单位数量给排水管道移位及界区内给排水管道SW生活给水管道设计图纸未到达PW生产给水管道设计图纸未到达CWS循环冷却给水管道设计图纸未到达CWR循环冷却回水管道设计图纸未到达XY清洁雨水管设计图纸未到达初期雨水管设计图纸未到达FW稳高压消防水管设计图纸未到达1.1.5电气安装施工工程量表序号设备名称型号及规格数量/单位备注1低

3、压开关柜抽出式7台2端子柜1台3智能照明调控柜20kVA1套4阻燃电力电缆ZRA22-YJV-0.6/1kV 34395mm26 km5阻燃控制电缆ZRA22-KYJV-0.45/0.75kV6km6阻燃计算机电缆1km7电缆桥架铝合金型5吨8钢材6吨9防爆照明箱1台10带电流表防爆操作柱ExdIIBT3，IP54，7套11不带电流表防爆操作柱ExdIIBT3，IP54，7套12隔爆型防爆节能灯3050W50套13绝缘导线BV-0.45/0.75kV4 km14低压流体输送用镀锌焊接钢管0.8 km15复合防腐型镀锌钢材接地线-254-4041km16复合防腐型镀锌钢材接地极50505 L=2

4、.5米6根1.1.6自控安装工程量表序号名称单位数量备注一仪表设备1双金属温度计支152热电偶/热电阻支53弹簧管压力表块14不锈钢隔膜耐震压力表块145耐震压力表块26限流孔板台17节流装置套28电磁流量计台99智能温度、压力、差压变送器台1410智能双法兰变送器台411雷达液位计台412低压调节阀台1313可燃气体检测器台214分体式电流表块115辅助机柜台216交流配电柜台117直流24V电源台118分析小屋套119CEMS分析仪系统套120DCS控制系统套121隔离式安全栅块5022隔离器套1023自力式调节阀台124PH计分析仪台41.2 工程特点1.2.1 本工程施工位于生产区域，

5、施工区域狭小，安装高度达到80米，最大安装重量达到80吨，专业工程交叉作业难度极大，安全风险极高，施工管理协调工作较多，安全风险大。1.2.2施工工期较短、任务较重，施工现场劳动力投入较大，给施工组织和供应工作带来了较大的难度，必然要组织平行和交叉和多班制施工作业，这给现场施工安全管理工作提出了更高的要求。1.2.3本工程经历夏季高温、冬季严寒天气，对人员的身体健康和进度的影响较大，因此要加强防暑降温、防严寒工作，保证安全生产。第二章 现场机构设置2.1 现场机构设置 成立某某分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程建筑安装工程施工项目部，代表公司进行工程施工管理。项目经理拟安排 担任

6、， 担任项目副经理， 任项目总工程师。项目部共设综合管理、质量管理、经营财务、安全保卫和物资设备五个职能管理组，项目部组织结构形式如图2.1所示。2.2工作职责划分和质量职能分配2.2.1 工作职责划分综合管理组：负责工程进度的控制及技术管理。主要包括生产要素的组织协调与调度，以及计划统计，文明施工，施工组织设计、方案及文件资料等的管理工作。质量管理组：负责质量管理与控制及质量检验。包括质量方针目标管理，质保体系的建立和运行管理，施工准备阶段，施工阶段及竣工验收阶段的全过程、全面质量控制、检查验收评定工作等。经营财务组：负责项目预决算，成本及合同管理。安全保卫组：负责施工现场安全管理及HSE体

7、系的运行管理。材料供应组：负责物资供应及设备管理。包括编制物资采购计划、物资采购、进货检验、标识、保管、发放使用等全过程的管理工作；同时还包括施工设备、计量检测设备的使用管理工作。2.2.2 质量职能分配依据公司质量体系文件进一步对项目质量职能进行分配，在公司管理部门的领导下开展工作，项目质量职能分配见表2.2.2。2.3 项目经理及主要管理人员情况介绍项目经理及主要管理人员情况介绍见表2.3-1和表2.3-2。图2.1 项目组织结构图项目经理： 项目总工程师： 综合管理组物资设备组安全保卫组质量管理组经营财务组施工班组表2.2.2 质量管理体系过程职责分配表 章 部 门 单 位节号 质量管理

8、体系要求质量管理组综合管理组经营财务组材料设备组安全保卫组专业施工组4.1质量管理体系总要求4.2.1文件要求 总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制施工技术文件及图纸质量管理体系文件相关法规标准其它文件4.2.4质量记录质量体系运行记录原材料采购检验记录工程质量检验评定记录施工和交工记录商品砼记录5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系策划5.5.1职责.权限5.5.3内部沟通5.6管理评审6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境管理7.1产品实现策划7.2与顾客有关的过程7.4采购材料采购调拨劳务分包工程分包7.5生产和服

9、务提供工程施工过程控制预制构件及商品砼控制工程施工工艺控制焊接热处理控制7.6监视和测量装置控制8.1测量分析和改进 总则8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.4产品的监视和质量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施责任部门 相关部门表2.3-1 项目经理情况介绍基本情况姓 名 性 别 年 龄 职 务 职 称 项目岗位项目经理执业资格执业资格 证书编号 主要业绩情况介绍（近3年）项目名称项目岗位建设规模开竣工日期质量及安全情况表2.3-2 项目总工情况介绍基本情况姓 名 性 别男年 龄 职 务 职 称 项目岗位项目总工程师执业资格执业资格证书编号主要业绩情况介绍（近3年）项目名称项目岗位建设规模开竣工日期质量及安全情况第三章 专业分包与劳务分包安排3.1 专业分包安排本工程施工立足本公司内部专业施工力量，不安排专业分包。整个工程施工任务由我公司承担，从公司 组织精干队伍施工管理，部分附属项目以劳务分包形式分包给公司内部资源市场单位。