停车场工程(投标)施工组织设计.doc

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1、某某县某某民俗休闲文化中心停车场工程施工组织设计某某建筑工程有限公司某某县某某民俗休闲文化中心停车场工程一、综合说明1编制依据 1.1某某县某某民俗休闲文化中心停车场工程招标文件。1.2现行的相关设计规范、施工规范及验收标准。1.3通过对施工现场的踏勘、调查所获取的资料。1.4我单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及施工经验。2技术标书编制所用施工技术规范2.1市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）2.2公路工程集料试验规程JTJ058942.3公路路面基层施工技术规范JTJ034932.4公路土工试验规程JTJ051932.5工程测量规范GB50026932.6建筑机械使用

2、安全技术规程（JGJ33-2001）2.7施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）2.8市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）2.9城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）2.10给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）2.11市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）2.12全国通用给水排水标准图集2.13混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022.14砌体工程施工质量验收规范GB50202-20022.15建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）2.16建筑抗震设防分类标准（GB50223-2008）2.17建筑地

3、基基础设计规范（GB50007-2002）2.18建筑结构荷载规范（GB50009-2001）（2006版）2.19建筑抗震设计规范（GB50011-2001）（2008版）3工程概况3.1工程名称：某某县某某民俗休闲文化中心停车场工程 3.2招标单位：某某县文化体育局3.3本工程总建筑施工面积25000平方米，内容包括停车场，排水工程，电气安装工程、附属建筑等。设计停车场为混凝土结构，排水沟有砌石结构和PE管道。施工区域地势平整，施工条件良好。4工程特点4.1施工时间短、工期紧本工程包括工程准备在内施工工期为180天，工期非常紧张，只有周密计划并作好逐日安排，才可能保证工程如期交付使用。我公

4、司可以保证用最短的时间完成各项前期工程准备,为我们完成全部施工任务提供保证。4.2施工过程中协调配合要求高由于本工程施工项目多，交叉作业多，相互之间的协调配合显得十分重要。出现矛盾、互相干扰，对工期、质量均会产生不利影响，因此在总体计划安排时应周密考虑，具体实施时及时与业主、监理及其他施工单位交流情况，妥善处理偶发事件，确保工程的工期、质量。5编制原则5.1严格按照招标文件对编制内容、编制格式及施工现场管理的各项要求进行本文件的编制。5.2严格执行招标文件、施工图纸及说明规定的各项施工规范及验收标准。5.3坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。5.4坚持自始至终对施工现

5、场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，动静结合的原则。6施工总体部署6.1工期目标： 开工日期：2010年 9 月 5日竣工日期：2011年 3月 5日工 期：180天6.2质量、安全及文明施工目标6.2.1质量目标：一次性验收合格，确保泰山杯，争创鲁班奖6.2.2安全目标：无安全责任事故 6.2.3文明施工目标：根据阿坝州建筑施工现场管理标准争创文明标准化工地 6.3施工部署6.3.1本工程施工线面积大，施工项目多，为加快施工进度保证工程工期，组建六个作业班组进行施工，一个排水施工班组，一个土方施工班组，一个土建施工班组，两个总平施工班组，一个安装施工班组。6.3.2施工中由项目部组织

6、各专业技术人员每天开协调会，认真做好各专业的配合工作，发现各专业有交叉时，提前解决，确保工程顺利施工。同时要搞好与其它施工单位的协调配合工作，服从业主的统一协调。6.3.3所有的进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等均提前向监理工程师提交产品合格证及相关产品质量证明书，严把材料关，杜绝不合格产品进场。6.3.4施工过程中，抓好质量控制，认真贯彻ISO9002质量保证体系标准，在施工班组自检和专业质检员专检的基础上，上报监理工程师验收，合格后才能进入下道工序施工，发现问题及时整改。6.3.5施工总体工艺流程6.3.5.1接受任务阶段6.3.5.2签订承包合同6.3.5.3工程开工准备阶段6.3

7、.5.4办理开工手续6.3.5.5图纸会审6.3.5.6编制施工预算6.3.5.7施工组织设计的编制、审批6.3.5.8临建搭设6.3.5.9施工机械材料进场6.3.5.10劳动力进场6.3.5.11工程全面施工阶段6.3.5.12交工验收阶段6.3.5.13施工单位自检验收合格6.3.5.14业主、质监站、设计、监理、施工单位联合验收6.3.5.15质量监督站备案6.3.5.16回访保修阶段二、施工组织设计1工程设施现场总平面布置图（见附图）根据建设单位的要求，将临建的搭设严格控制在建设单位划定的区域内，合理安排施工场地，布置施工机械，安排生活区及工作区，布置现场材料存放区和加工场地，作好施

8、工现场临时水电线路的敷设、维护。2施工进度计划及工期保证措施2.1施工总进度计划表（见附表）2.2施工工期保证措施我单位本着在满足业主规定的工期和工程质量的前提下，计划用62个日历天完成该工程。为了能在业主规定的工期内完成本工程，采取的主要措施如下。2.2.1作好施工前的思想准备工程能否保质按期地完成，人起决定性的作用，因此人各方面的素质是关键。如我单位中标，在接到中标通知书后，立即招集主要领导人员开会商讨工程开工实施一系列计划的工作安排，做好思想准备，树立“时间就是效益，进度、质量就是信誉”的思想，把这种思想通过开会和其它方式传达给每一个参加施工的人员，以战斗的姿态投入到工程施工中去。2.2

9、.2建立组织管理机构组建强有力的组织管理机构，各部门分工协作，各尽其职，使工程顺利进行。领导班子人员均挑选文化素质高、施工经验丰富、管理水平高的人担任；管理人员均挑选会管理、懂技术、年富力强的人担任；具体参与施工的人员均挑选思想素质、道德纪律、身体条件和技术水平均较好的人。人员配备充足，能充分满足施工需要，不会出现缺乏人员的现象。2.2.3材料的充分准备做好材料需求计划，按计划组织合格的材料进场，了解料源是否能充分满足施工的需要，对地方性的大宗材料砂、石料等，组织进料时考虑施工高峰期等因素，提前做好砂、石料的准备，保证有足够的储备量。确定模板数量时，考虑施工高峰期和最长拆模时间的因素，准备充足

10、的模板。2.2.4机具设备的充分准备在配备机具设备的数量时，考虑机具的故障、破损等因素，增加一定的富余量，使施工不会因此原因而中断，避免造成人员窝工等损失。施工的主要大型机械设备均增设一定的富余量，能充分满足施工需要。配足机械设备和机具的易损件，出现破损现象，立即更换，若耽误时间过长，立即采用补充机械，继续施工。2.2.5抓紧时间搭建临时设施，开工后尽快投入施工。尽量缩短临设准备时间，以便快速投入施工。2.2.6组织有关人员熟悉设计文件和现场实际情况，周密编制施工组织设计，并优化施工组织设计。采用目标管理，网络技术等管理方法使施工组织更加全面和严谨。着重对工序衔接、劳动组织、工期安排进行优化。

11、组织机械设备进场、落实作业队伍全部到岗。2.2.7为保证工期，紧抓有利的施工季节，必要时采用两班倒工作制，以加快施工进度。2.2.8积极开展竞赛活动，对在施工中表现好和突出的，给予适当的奖励，奖勤罚懒，促进施工进度。开展技术创新活动，以提高工效。2.2.9为预防现场水量、电量不足以及停水、停电现象造成停产、停工现象，在基层拌合站和混凝土搅拌站配备大功率发电机，施工现场配置备用发电机。现场配备移动式贮水箱，拌合站设蓄水池，现场配置水车。2.2.10严格计划管理。计划一旦确定，就必须严格实施。项目部实行每天生产调度例会制，各专业队负责人参加，一起巡视现场，检查落实计划实施情况，使整个现场施工生产活

12、动始终处于有领导、有组织、有秩序的状态。以周、旬计划来保证月计划，以月计划来保施工总进度计划。 2.2.11做好后勤保障工作。加强生活区的环境卫生、治安管理，安排好施工人员的生活和住宿，使施工人员安心工作。3主要施工机械设备表（见附表）我公司根据本工程的工程特点、工程工期及工程量的大小，合理安排施工机械，并考虑增加一定的富余量，以确保顺利完成施工任务。4机械、人员调配计划考虑到本工程的重要性和复杂性，且具有工期紧、工程量大、工序多，质量要求高等特点，将该工程列为我单位的重点工程，调配充足的机械设备，集中优秀的各专业管理人才，组建强有力的施工班子，选派高素质的劳务层，以高度负责的态度和科学严密的

13、施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程各项指标完成。4.1机械调配计划4.1.1机械调配原则：遵循切实需要、实际可能、经济合理的原则。具体考虑技术条件和经济条件，以使机械的选择调配最优。正确调配施工机械是合理组织施工的关键，而正确地选择好施工机械能使施工方法更为先进、合理。根据本工程的工程量的大小和施工进度计划的安排，以经济实用为前提，在保证工程质量、施工进度的前提下，以机械为主，人工为辅进行施工。合理组合施工机械，从全局出发统筹考虑选择施工机械，尽量发挥其使用效率，每条作业线上各种机械合理组合，充分发挥作用，提高生产效率。4.1.2机械进场时间安排根据各个分项工程的进度计划安排

14、，综合考虑维修保养机械设备的时间，其中的土方施工机械站坪拆除机械、渣土运输车辆、混凝土和基层拌合机械在业主同意进场日首先进场，其它机械设备陆续进场。4.2人员调配计划4.2.1人员调配原则根据工程量、工期和质量的要求，开工前落实劳力来源，并按计划适时组织进场，是顺利开展施工，按期完成任务，避免停工或窝工而造成浪费的重要条件之一。现场的技工和壮工均从单位组织调配在政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面均较好的人员。4.2.2人员进场时间安排：根据施工总进度计划要求，分期分批组织人员进场。4.2.3管理人员计划表 4.2.4劳动力使用计划表（见附表）5施工技术方案及施工技术措施5.1施工技

15、术方案5.1.1技术准备为保证工程顺利施工，我们将提前做好技术准备工作，努力做到：超前计划布局，及时指导交底，认真检查落实。因而，施工人员进场后，即开始技术准备工作，技术准备分为内、外作业技术准备：内业技术工作主要包括：认真阅读、审核设计文件、施工规范、写出审核报告；进行临时设施设计并交付施工；编写实施性施工组织设计和质量计划并对施工人员进行技术交底。搜集整理有关标准和规范。外业技术工作主要包括：现场调查工程地质；现场交接后，即组织施工前复测及重点工程的控制布网；调查各种工程材料来源，对其合格性能进行测试，编写出测试报告。确定材料的供应商和供应计划。5.1.2施工测量为便于施工和确保测量的精度，将现场设置施工控制桩，埋设位置应以便于施工测量、保存、稳定和不影响施工为原则。施工控制桩的测量精