保障性住房智能化系统采购及安装工程施工组织方案设计.doc

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1、某某保障性住房智能化系统采购及安装工程施工组织设计文件编制：校对：审批：某某年六月目 录第一章 编制说明51.1 编制原则51.2 施工工期51.3 工程进度61.4 备注说明6第二章 编制依据7第三章 工程概况8第四章 业主的配合条件94.1 施工前的配合要求94.2 施工期间的协调工作94.3 不可预见的协调9第五章 总体施工方案及组织措施105.1 安装工程特点105.2 分部施工105.3施工准备125.4 施工平面布置145.5 安装工程的实施方法165.6 线管和管槽的敷设175.7 线缆规格和敷设225.8 机房装修施工245.9 机房配电24第六章 工程资源管理流程及措施256

2、.1 施工设备的投入256.2 主要材料进场计划266.3 图纸286.4 项目管理流程图306.5 施工准备流程图316.6 设计图纸的审核流程图326.7 设计图纸变更流程图336.8 材料设备变更流程图346.9 施工安装流程图356.10 材料入库流程图366.11 材料出库流程图376.12 工程材料供应流程图386.13 文件存档流程图396.14 文档发送流程图406.15 定货流程图416.16 验货流程图42第七章 劳动力的安排及施工进度437.1 施工进度计划437.2 工期保证措施447.3 工程的主要阶段467.4 施工指导思想477.5 施工阶段划分477.6 各施工

3、段的施工顺序48第八章 项目管理及质量保证508.1 项目施工管理架构508.2项目人员介绍508.3 工程管理及责任528.4 设计联络和人员规定558.5 包装要求568.6 发运要求568.7 运输及现场保管578.8 安装及调试578.9 创优目标588.10 质量保证体系598.11 工程创优体系及保证措施658.12 单项工艺实施质量控制措施70第九章 安全文明施工的目标及控制措施739.1 安全管理机构和管理制度的建立739.2 文明施工纲要759.3 文明施工目标759.4 文明施工管理机构759.5 文明施工检查措施759.6 文明施工标准769.7 建立安全教育制度779.

4、8 保证文明施工的措施789.9 保证施工安全的措施799.10 防火安全措施799.11 安全施工措施809.12 成品保护安全措施83第十章 设备调试、验收及培训计划8410.1 概述8410.2 到货检验8410.3 开箱检验8510.4 安装验收8510.5 完工测试8510.6 大联调8510.7 试运行8510.8 质保期8510.9 最终验收8610.10 培训计划和内容86第一章 编制说明1.1 编制原则某某车辆段保障性住房智能化系统设备采购及安装工程，具体内容有： 1. 闭路电视监控系统 2可视对讲门禁系统 3. 停车场管理系统 4弱电公共线槽 5. 无线巡更系统闭路监控、可

5、视对讲门禁、停车场管理系统工程施工方案以国际项目管理实施方法，主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.2 施工工期施工工期：2012年12月31日竣工。详见附件施工进度甘特图。1.3 工程进度采用国际项目管理的经验，使用科学的、专业的项目管理软件及方法，根据项目的实际情况安排甘特图，安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程总进度为依据进行

6、设计，便于及时地指导工程施工进度。1.4 备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。第二章 编制依据 某某保障性住房智能化系统采购及安装工程招标文件 智能建筑设计标准GB/T 50314-2006 安全防范工程技术规范GB50348-2004 智能建筑工程质量及验收规范GB/T50339-2003 民用闭路监视电视系统工程设计规范GB/50198-94 中华人民共和国安全防范行业标准GA/T74-9

7、4 安全防范工程程序要求GA/T75-94 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB/T50312- 2000 电子计算机机房设计规范GB 50174-93 电视图像质量主观评价方法GB 7401-87 计算机场地技术条件（GB2887-1989）； 通信光缆的一般要求（GB/T7417-87）； 信息技术互连国际标准（ISO/IEC11801-95）； 电磁兼容性标准（IEC801）； 建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB50343-2004）；第三章 工程概况地铁前海湾车辆段上盖物业(13号地块以及11号地块)项目是深

8、圳市地铁有限公司拟开发建设以居住为主包括商业、学校、社区服务等大型综合项目。项目总用地面积约为14万平米，总建筑面积约为62万平米，容积率约为4.38。其中住宅面积约56万平米，主要由22栋高层住宅楼及6栋高层板楼组成。地块处于未来前海湾CBD区东南角，现状用地为填海用地。基地位于前海联检站南侧，平南铁路深圳西站西侧，南端为滨海大道，西侧空地规划为金融商务中心（CBD），北侧为规划一环快速通道。根据本工程的地形特点，在9m平台处设有四个消防及安防值班室和一个消防及安防总控制中心。第四章 业主的配合条件4.1 施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、住宿、施

9、工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我司，安排部署、落实到位。落实仓储、办公场所、施工用电等施工条件，考察施工现场，安排施工进度。4.2 施工期间的协调工作由于该项目为保障性住房项目，工期比较紧，因此需要业主协调好安装工程的施工界面。4.3 不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和土建总包、其他相关单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或监理按照实际情况进行各方面的协调工作。第五章 总体施工方案及组织措施5.1 安装工程特点本项目工程的特点是工程量大，工期紧，施工环境、人员复杂，另外本项目的面积大、土建总包三家单位，线槽、穿线工作量大。本系统除了设备安装

10、外，关键任务是线槽安装工作，所以很多工作量要根据现场环境情况和施工条件来确定，只有具备施工条件才能进行施工，因而施工工期就比较长，工作面交接应是按楼层交接。5.2 分部施工5.2.1 基础工程搭建本项目的线槽、布线系统，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。依据现场和其他相关单位的情况，在现场深化所有弱电系统共用的管网路由，做到科学、合理，避免重复投入或返工。室内管网及弱电箱，依据前期规划设计的现场情况，在现场深化所有弱电箱、管，做到科学、合理，避免重复投入或返工；交接箱内的设备安装位置及中间线路敷设需统筹安排，避免各系统设备堆积，造成弱电箱整体安装界面混乱。明/暗敷设的智能化管网需

11、符合电气安装、设备特性、市政规划及房屋装修要求，并做好管网的隐蔽施工记录。视频线和信号线严禁与强电线路在一个管内敷设。严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线井，也应间隔60cm以上；视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话走同一通道，如无法分开，信号线要用屏蔽线（RVVP）布线。系统中当视频线线长超过75 米时采用SYV75-5，当线长超过300 米且增益达不到1Vp-p 时，采用SYV75-7或光缆传输。电缆线头标签必须完好、可识。5.2.2 设备安装调试工程在各系统线缆铺设完毕后，根据总包施工进度时间进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的

12、施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。5.2.3 总体管理措施1. 设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。2. 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控、预案管理，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。3. 针对本工程安装线槽、穿线工作多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应

13、的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4. 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“合格工程”的实现。5.3施工准备5.3.1 施工管理制度的建立按项目管理规定和ISO9001 质量体系文件规定而建立的项目管理制度。 项目经理部组织机构及职责 项目现场标准化管理制度 项目安全管理制度 项目施工生产管理制度 项目质

14、量管理制度 项目技术管理制度 项目材料管理制度 项目机械使用管理制度 项目技术资料管理制度 项目现场管理制度5.3.2 施工技术准备1. 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2. 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工方案，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4. 根据图纸、预算定额、施工方案、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5. 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。5.3.3 施工条件准备1. 现场准备1) 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2) 对施工用电、用