供水施工组织设计.doc

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1、（二）施工组织设计第一章总体概述第一节 工程概况工程名称：新站区相山路、前岭路供水工程施工 1. 项目建设单位：某某有资产经营有限公司2. 工程地址：新站区3. 要求工期：40日历天4. 质量标准：合格本工程是开发区供水工程的组成部分，新站区相山路、前岭路供水工程施工项目DN300管长约5523.7米、DN200管长约156米。总体工程内容包括：沟槽开挖、换土、回填、余土外运；工程包括管道安装、管道附属设施安装；管件加固；砌井；部分沥青路面及路边石恢复工程等。第二节 施工准备和施工段的划分A施工组织安排为确保工程质量目标的实现，公司将组织具有同类引水工程施工经验的专业化项目经理部，由项目经理代

2、表公司履行合同；组织工程的施工直到工程正式交付使用。项目经理部的施工生产管理、经营管理由两名专业副经理分工负责，技术/质量管理由项目技术负责人负责；项目部配有土建、测量、管道、吊装、焊接等专业的工程技术人员。为顺利的完成工程施工任务，项目经理部共设置了2个施工队，每个施工队由土建施工分队和管道安装施工分队组成，每个专业化施工分队均有相关专业的一线技术人员指导和监督施工。项目经理部主要管理人员的职责分工如下：项目经理：代表公司履行合同规定的责任和义务，对工程质量，劳动安全，环境保护，业主财产防护等事宜负全责。技术负责人：主持施工方案、各专项作业指导书的制定并监督指导方案的执行，在施工过程中，及时

3、指导或协调解决施工中遇到的各种疑难问题，对工程的技术质量负责。生产副经理：组织施工作业，根据施工现场实际情况统筹协调、调动施工机具和人力资源，科学的组织好流水施工，确保施工作业总部署有机的实施，同时也是安全生产、环境保护措施实施和文明施工的组织者和具体责任人。各施工分队长初步考虑安排两个专业化施工分队进行施工。各分队队长在项目生产副经理领导和指挥下，对本队的施工、安全、环保及财产保护负责。项目组织机构详见本文件附图-1。B施工前准备阶段的工作安排a) 准备施工所依据的有关技术和管理标准规范，应包括（但不局限于）。建设工程项目管理规范 GB/T50236-2001给排水管道工程施工及验收规范 G

4、B50268-2008混凝土结构工程施工质量及验收规范GB50204-2002土方和爆破工程施工验收规范GBJ201-1983建筑施工工程安全技术规程（国务院）建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）建筑机械使用安全技术规程（JGB33-86）建筑安全监督管理规定（建设部13号令）b) 认真研究设计文件和现场条件，准备好图纸会审提纲，提前交监理/建设/设计单位，以提高图纸会审工作的效率。c) 必要时要对有疑问地段进行补充勘查。d) 及时办理开工报告等手续，准备好施工组织设计等施工文件的报验，自觉主动的接受监理工程师的指导与监督。e) 组织好对施工作业层的安全与技术交底，组织骨干技术工人熟悉现

5、场，进行必要的有针对性的培训。C 施工作业程序总体安排a) 施工总体部署根据工程线路较长的特点，为减少现场施工电源设置、移动次数，尽可能的减少施工对交通的影响，部署两个施工队分段同时施工，采取沟槽开挖一定长度经复测合格后，管道的预制、安装一次跟进的流水作业施工，并且根据水压试验段长度不应大于1000米的常规技术要 求，及时进行水压试验等工作，以便及时进行回填。b) 基本施工流程1) 进行全线测量定位。2) 安装前对沟槽进行复测检验，进行必要的清理。3) 组织材料进场和检验。4) 安装胶圈。5) 布管铺装。6) 井室砌筑/浇筑、护管等其它土建工程。7) 水压试验工作。8) 设置标识带和球形电子标

6、识器。9) 最终完成回填、夯实。c) 施工段划分根据工程施工现场条件、工程量和工期要求，拟以标段分界点首尾、施工标段中点或更为适当的位置为分界点，将工程分为两大区段，分别由两个施工队同时开始施工，到工程进行到一定阶段后，再根据过路等特殊地段施工进度等实际情况，对施工队的人力物力进行适当调整与调度，最终完成全标段的施工。施工起点位置将与临近标段施工单位共同研究确定，以便尽可能的减少管道焊接死口。D 施工平面布置和临时设施布置根据长距离输水管线施工作业现场的移动性特点，主要施工机具/设备和办公、休息、仓储用房等都具有方便的快速机动能力，根据现场不同地段的地形和交通运输条件，配备了车载、履带车等几种

7、移动工具。管节运达现场后，尽可能的沿沟边排放。要提前落实好近期施工进度计划，及时编报近期材料需求计划，尽可能减少管材在地面存放的时间。施工总平面布置临时设施面积表序号用途面积(m2)位置1工人住宿500民房2办公楼60民房3食堂200民房4材料库(含水泥库)200工地5机具工具房40工地6其它2007合计1200F拟分包情况表分包的工程项目分包人名称分包项目造价（万元）备注无无无无第二章：施工组织管理措施1 组织管理措施及体系为了更好的做好施工管理工作，成立武昌广八路道路排水工程项目经理部，全权代表公司履行工程施工合同，负责生产安排，资金安排、材料设备及人员调度，并做好工期、质量、安全、成本及

8、文明、环保施工的管理。组织管理体系如下：项目经理部项 目 经 理技术负责人质检工程师材料主管员测 量 员施工负责人资 料 员安 全 员文明施工员试 验 员1、公司人员共计： 420 人其中有职称技术的管理人员其他管理人员高级工程师工程师助理工程师技术员620408034技术工人8级以上6-8级4-6级1-3级普通工人20406080402、拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员数量人员类别从事本专业工程时间10年以上5年至10年5年以下管理人员（如下所列）注册建造师技术负责人计划人员施工员质检人员安全人员测量人员造价人员项目机构配备情况2 质量保证措施及体系项目经理对所承担工程的质量负直接领

9、导责任，按质量体系要素，建立健全的各级人员的岗位责任制。严格要求每位管理人员履行本岗位的职业职责，实行质量奖惩制度。在施工过程中，实行质量一票否决制，以保障制定的质量目标的实现。2.1 贯彻执行施工过程控制程序，做好施工准备，施工过程及交工验收的过程控制，保证施工中影响质量的各个因素和每道工序得到有效的控制。对直接影响到工程质量的关键工序，如施工测量，结构物的轴线定位及几何尺寸，砼拌制、运输浇筑及养护等 ，由技术负责人确定监控点，明确操作技术要点，指定监控负责人及监控要求，并做好记录。22 严格执行物质采购程序和顾客提供产品控制等程序，把好采购、验证、产品标识、贮存、维护和使用关。保证施工现场

10、“四不进”， “五检”规定的落实。即不在合格分供方名册上的不进，无材质证明书不进，未检验合格的不进，预制构件不到养护期不进，验厂家、验品种、验规范、验数量、验质量，发现问题按不合格产品的控制程序进行处理。2.3 严格执行检验和控制程序，遵循国家施工标准和规范的要求，严格执行工序间的质检任务。做好三按、三检、三工序。即按设计图施工，按施工规范标准和操作程序施工，按施工组织设计施工，自检、互检、交接检，检查上道工序，保证本道工序，提出下道工序。关键工序和隐蔽项目在经试验员、质检员、及技术负责人检验合格后，报请项目监理工程师（必要时包括设计人员，质监部门及业主代表）进行验收合格后，方可进入下道施工工

11、序。2.4 对现场施工人员做好每道工序的施工技术交底，安全生产技术交底，特殊工种和关键岗位的人员必经过培训，考核合格后，持证上岗。2.5 在施工过程中，发现图纸差错，提出合理化修改设计建议，以及因自然条件变化等原因必须更改设计内容的，必须先按规定办理有关手续后实施。施工方办理变更设计及签证，应报业主及监理，设计单位鉴定认可后，方为有效。质量保证体系图如下：技术负责人质检工程师施工负责人试 验 员主 测拌 合 场 质 检 员3 工期管理措施项目经理部应以实现施工合同约定的竣工日期为工期管理的最终日标，根据施工进度计划及现场实际情况认真组织和管理现场施工，确保在合同工期内保质保量的完成工程项目。3

12、.1 项目经理部应根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定分期分批工程子项的开工、竣工日期。3.2 开工后及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。3.3 在实际施工中应通过编制季、月、旬、周施工计划来保证整体进度。3.4 在施工中认真执行施工进度计划，跟踪计划的实施，当实施出现偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。3.5 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3.6

13、 当工程出现大的变更时，应及时调整资源供应计划，并与甲方协商调整合同工期。4 降低成本管理措施项目经理及各处施工负责人是工程成本控制的责任人，在工程管理中应做到合理组织、均衡施工、科学指挥、合理调度、提高生产率。4.1 项目经理部应坚持按照增收节支，全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实施施工成本的发生过程进行有效控制。4.2 根据计划目标成本控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理有效控制实际成本。4.3 按工程部位进行项目成本分解，为分部分项成本核算提供依据，并将分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求落实到成本控制的责任人，并对确

14、定的成本控制措施、方法、时间进行检查和改善。4.4 向质量要效益，向技术要工效，保证工序的一次性验收的合格率，做到不返工。用新技术、新材料、新工艺，提高工效，减少消耗，加快工程进度。4.5 提高周转材料及机械设备的利用率，加强维修保养，减少折旧、大修费用，压缩非生产性开支，每月进行一次经济活动分析，堵塞管理漏洞。4.6 加强计划性进度管理，每月至少召开一次施工现场生产调度会。同时，视工程情况及工程进度及时组织人力、物力、财力，保障施工的顺利进行。4.7 根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，设置核算台帐，并记录原始数据。每月编制月度项目成本报告，上报企业成本主管部门进行指导检查和考核。5 安全生产管理措施及体系在项目经理的领导下，安全工程师负责安全技术措施的制定和监督