住宅楼锤击预应力混凝土管桩施工方案#安徽#各项保证措施.doc

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1、目 录第一章 施工总体策划 3 第一节 工程概况 5 第二节 施工组织机构 5 第二章 施工前期准备工作 7 第一节 技术准备工作 7第二节 生产准备工作 7第三节 劳动力准备 8 第四节 施工协调配合工作 8第五节 地下管线勘测工作 8 第六节 交通组织方案 8 第三章 施工平面布置图 9 第四章 进度计划及保障措施 11 第一节 进度计划安排 11 第二节 工程进度 的主要保证措施 13第五章 资源需用量计划 15 一、 劳动力计划表 15二、 主要材料进场计划 15三、 机械计划 15第六章 施工技术方案 16 第七章 质量目标设计 25 第一节 质量目标 25 第二节 质量保证体系 2

2、5 第三节 质量管理制度 27 第八章 安全生产措施 30 第一节 安全目标 30 第二节 组织机构 30第三节 安全保证体系 32 第四节 施工安全控制体系 33第五节 安全施工措施 33 一、 施工安全用电 33 二、 机械安全措施 34 三、 防火安全措施 35 第六节 制度保证 35 一、 落实安全生产责任制 35 二、 落实安全检查制度 36 第九章 文明施工及环保措施 39 第一节 文明施工及环保管理方针目标 39 第二节 环境保护组织机构及工作制度 39 第三节 现场布置、污染和废弃物管理措施 40 编制依据本方案根据 工程施工图纸和岩土工程详细勘察报告，及国家有关建设工程的施工

3、规定规程进行编制：1、先张法预应力钢筋混凝土管桩2、建筑地基基础施工及验收规程 (DBJ 15-201-91)3、预应力混凝土管桩基础技术规程（DBJ/T15-22-98）4、建筑工程质量检验评定标准（GBJ 301-88）5、建筑机械使用安全技术规程（JGJ 33-2001）6、建设工程施工现场供用电安全规范（GB 50194-93）7、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-88）8、建筑地基基础设计规范DBJ5-31-2003-10第一章 施工总体策划第一节 工程概况一、 工程简介某某市某某项目工程，建设单位：某某宜居投机有限公司；施工单位：盐城二建集团有限公司；建筑物有32幢高层住

4、宅地下室车库、商铺及幼儿园组成，其中1#楼32#楼共计32幢住宅楼（24层1幢、27层6幢、29层1幢、30层8幢、33层1幢、34层15幢），框剪结构，面积约.88平方米；配套公建面积约17472.49平方米，另有1#地下车库面积约49788.50平方米，2#地下车库面积约38601.57平方米，小区道路、排水、附属等。工程总建筑面积为：.44平方米。各单位工程的建筑情况如下：1. 桩基础工程，采用用锤击预应力混凝土管桩500125mmA型管桩，单桩承载力为2400KN，平均桩长约2645米不等，计划安排15台HD50型柴油锤击机进场施工。2. 外墙装饰住宅与社区中心外墙米黄色真石漆，局部采

5、用灰色真石漆，幼儿园外墙采用白色真石漆，穿插使用彩色真石漆。内墙乳白色涂料。 3.门窗工程外门窗：高层住宅采用断热铝合金门窗，中空玻璃（5+9）入户门采用防火钢质安全门；地下室设备用房为甲级防火门，地下车库设有防火卷帘门。二、 现场情况某某工程坐落于某某市经开区，东至尖山路、南至东西向水系南侧驳岸南（含驳岸及跨水系桥涵）、西至松花江路、北至天柱山路。施工现场范围内外可通行运输材料车辆，水电接驳点位于施工现场边缘。三、 工程要求1、计划施工工期： 个月。2、计划开工日期： 年 月 日。3、计划完工日期： 年 月 日。4、质量目标：合格5、质量保修期：按国家有关规定执行。四、 技术措施（一） 、测

6、量放线首先要根据设计图纸进行室内计算，对建设单位提供的水准点和控制点进行校核，在图纸上标明。然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。（二） 、锤击管桩施工预制管桩采用锤击法施工，投入柴油打桩机15台。打桩过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.5%时，应找出原因并设法纠正。当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。接桩焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。烧焊至少有两层或两层以上，焊渣应用小锤敲掉。烧焊完成后，应冷却8分钟

7、以上。焊接用的电焊条需选用E42或以上的焊条。五、 施工节约技术措施我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院，监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等方面，提出行之有效的合理建议与方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求：“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造

8、价，使业主的投资发挥最佳的效益的效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。第二节 施工组织机构1、 组织机构项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班了在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构图下图：项目经理技术负责人后勤部材料部财政部质安部工程部劳务层2、 组织机构职责 （1） 项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干，对工程项目实施全面管理

9、，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门的联系；深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。（2） 工程部的人员职责为：编制施工组织计划，贯彻计划的实施。编制施工总进度计划及调整与修正。确定各种工种期限。确定各种交叉搭接顺序。劳动力调配，施工机具调配。实施文明生产。（3） 材料部人员工作职责： 编制施工材料计划。 选择确认环保材料。 组织材料采购及运输。 施工现场材料管理。（4） 质安部管理技术人员工作职责为： 编制施工控制计划。 检查施工工艺及是否规范。 处理设计图纸中不明，不详、不符等技术问题。 防止与处理质量问题。组织内部各工种质量检验。 组织检查施工项目的安全管理。（5） 后勤部及财政厅管理人员工作职责为： 编制施工后勤计划。 资金计划和资金发放组织工地供水、供电、保障饮食供给。 负责工地保卫工作。第二章 施工前期准备工作第一节 技术准备工作(1) 组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的种种技术问题。(2) 图纸会审中三天完成施工组织设计。(3) 由公司项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进