铁塔公司个人工作总结(共4篇)-.docx

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1、铁塔公司个人工作总结（共4篇）铁塔公司个人工作总结个人工作总结2021年12月进入铁塔公司驻点军区工作，至今已半年有余，在公司领导的支持和员工的关心下，自己无论在业务水平和工作阅历上都取得了较大的提高，并圆满地完成了领导交给的各项任务。主要体现在以下几个方面。第一、努力学习业务学问，尽快进入工作角色。通信铁塔，对于自己来说是一个生疏的工作，为了尽快熟识工作内容和工作流程，查阅了大量网上学问，学习了上级有关文件资料,请教富有阅历的老同志，基本把握了铁塔的类型、基本结构、辐射频率以及建设选址、施工管理等相关学问，为自己在工作中奠定了肯定的基础。其次、加强沟通，扩大宣扬。主动做好工作。上半年，代表公

2、司领导出席区经信局召开的相关会议5次，主动介绍了公司的工作宗旨和流程，会同营运商讨论商量基站新建规划。在乡镇、在企业树立铁塔公司的形象以及基站建设和维护的重要性。为下一步工作起到了促进作用。第三、服从支配、遵守纪律。完成了公司交给的阶段性工作。上半年，帮助施工方完成了4处基站的新建和改造升级，完成协调督催五龙一组新建站选址的行政流程；完成了公司交给的基站场地租赁合同变更的续签工作；完成了桥河基站拉闸停电的纠纷的协调处理。第四、放下面子，讲究方式，想方设法做好协调工作。协调工作不仅要求懂政策、熟识业务。格外要讲究方法。在工作中，主动仔细地跟各级领导汇好报，准时跟踪，与业主加强感情关系，耐烦细致的

3、做好解答，不管遇到何种状况，不急、不燥、不烦。直至完成任务。下半年，自己要更加勤奋学习，不断总结阅历教训，杰出完成公司领导交办的各项工作任务。2021年6月第2篇：铁塔公司维护个人工作总结2021年铁塔公司维护个人工作总结就本人20xx-20xx年工作状况总结汇报如下：1）、工程建设。工程建设部门期间主要建设任务完成电信第三批1.TE,建设任务全区共计153个站点，其中市区任务站点数73个，截止10月19日完成69个站点，完成比例94.52%,完成进度其时排在全区第一位。2）、资产交接。依据省公司要求，对铁塔及机房等实物实行了现场摸查，和财务部门先后三次对铁塔及机房等资产实行盘点、核实，并根据

4、评估机构要求实行表格梳理反馈，按时按量的完成铁塔存量资产摸排，确保资产交接数据精准。存量铁塔资产清查：1235个，资产交割：1165个，经双方维护部门联合确认，12月1日维护交割1156个站点。其中9个站点存有问题争议（基站遭附近居民破坏，部分共享原联通路灯塔因市电不到位未开通等问题）。3）、四费清理。截止20xx年7月17日，物业系统场对租信息实行清理，全省进度87%,安庆进度98.6%,其时排在全省第一位。完成场租确认4940个站点，完成进度96.6%,排在全省第三位。电费实付率完成3170个站点，完成进度71.3%,在全省排名进度靠后。通过四费清理工作，为集团年底绽开三性达标专题工作做好

5、了铺垫工作。4）、长停站及拆迁站的处理。即时跟进因物业协调、外市电故障等缘由导致长停站点，通过与代维单位维护人员多次现场勘察、协同区域经理共同协调，共计完成32个站点的复原工作。2021年基站拆迁49个站点，回填站点26个，绝大部分无法回填站点主要是由于安庆市政规划，区域拆迁导致区域内无存量站替代也暂无新建站解决。通过完成长停站点的复原及拆迁站的回填工作有效的降低了公司业务收入损失。5）、运营商对接。按月按周主动与运营商绽开维护对接，全年共计完成电信方向92个蓄电池续航水平不足站点的蓄电池替换工作，完成1324个站点的动环安装确认工作。在7月洪灾期间，与运营商主任、主管连续多个日夜赶赴一线查看

6、受灾站点状况，共同应对受灾站点复原工作，并完成抢通30处站点，使得资产损失将至全省最低，赢得了客户的认可及赞许。在已经到来的2021年，主要工作方案如下：1、连续做好运营商电信方向服务工作，电信站点初期相对移动站点少，但近两年通过4G站点的建设基站规模数越来越大，且电信方向对维护质量要求严格，我更要增加服务意识，做好电信方向维护工作。2、长停站点协调处理增加多跑现场勘察，避开信息传递不即时导致站点未得到即时复原。铁塔公司维护业务迎来更大的挑战，同时公司赐予了全面的政策支撑，我们更要努力做好服务，在新的一年，我要持续学习，工作中戒骄戒躁，踏实的干好每一项工作任务，让自己在工作岗位上更快速成长、成

7、熟、成才，为我铁塔的进展尽一份力。第3篇：铁塔公司工作总结篇1：铁塔公司半年总结铁塔公司工作总结岁月如梭，半年的时间对于一个人来说，可能是如白驹过隙般一闪而过。但是它对于一个企业来说却可以办成很多事情。在2021年上半年的时间里，我分公司全体员工在工作中励精图治，上下一心，竭尽所能，获得了良好的工作成果，具体内容如下所示：努力终有回报，终获政府支持政府以及当局部门的大力支持，是一个公司想要正常稳健运行的一个必要条件。对此我分公司领导将获得政府相关部门支持，作为一项日常工作来做，常常与政府相关的工作人员保持沟通，使其了解我公司的工作性质，以及对各界所带来的好处。同时我们也客观的将公司的优势以及不

8、足之处呈现给政府各级领导面前，因此获得了政府领导的全都好评。值得一提的是，我分公司为了能让政府清晰的了解铁塔公司的各类优势，特为市长写了一封信，信的语言内容恳切谨慎，将公司的成立是如何实现资源的最大化利用、如何为国家节约资金以及如何合理的利用土地资源、如何解决信号热点地区“过度饱和”与“偏远地区”掩盖不足进行了具体的介绍。事实证明，公司领导们的工作努力没有白费，市政府以及相关各局对我公司明确表示支持，政府也下发了相关的支持文件，开发了政府及事业单位的公共用地。排解竞争对手，赢得客户好评在XX地区，第三方铁塔公司与各县市签署了独家建设协议，协议明确说明日后铁塔由第三方铁塔公司有限建设，禁止其他公

9、司进行建设。运营商也不行以独自建设管道，需要租用第三方铁塔公司建设的管道。这样的协议无疑是阻碍了我公司的利益。所以我公司为了使各县市政府承诺取消了与第三方建设协议，并一同取消了管道独建协议，做出很大的努力，公司领导主动走访协调与沟通，最终完成了这项艰难的任务，取消了政府与第三方公司的协议。（在此感谢淘宝店铺“点点文字工作室二关心完成此篇工作总结。大家需要代写各种文章也可以去找此店铺，值得信任。）这项工作运作起来特别的困难，涉及了很多的利益关系，所以我公司也是付出了相当大的时间与精力。当政府与第三方铁塔公司的协议取消了之后，各大运营商可以在各县市建设管道，这样便为我公司赢得了运营商的好感，进而受

10、到了它们的好评。站址洽谈工作，尽显英雄本色公司上半年承接三家运营商站点420个，经过整合后新建项目83处，共享改造262处。截止目前已经完成新建项目38处的塔基施工工作，完成163处铁塔改造的施工工作。其中有4处新建站的铁塔已经组装完毕，待电源设备到后进行安装。公司这半年来的工作重心，无疑是对站址的站址的洽谈工作。由于只有胜利的对之前运营商们无法谈成的站址地点进行洽谈，才能显示出我公司的实例，以及顺当的进行相应的后续工作。众所周知，运营商们提出的站址需求，大多都是它们自身无法谈成的站址地点，那些站址对于我公司而言照旧也是一些疑难杂症。但是面对众多的疑难杂症，公司领导不怕困难，越挫越勇，经过不懈

11、的努力，谈下了很多运营商们多年以来无法谈妥的站址，其中也包涵了很多费用低廉甚至是免费用法的站址。例如XX交通指挥中心与安达驾校这两处站址多年以来无论是联通还是移动都无法与其负责人达成协议，即使花再多的费用相关的负责人也不允许其在相应的地点建站。但是我公司领导凭借着自身的力量与相应的努力，不但与这两处站址的负责人员达成建站协议，并且是免费用法。这些成果让运营商们对我公司刮目相看，进而对我们更加的信任。为将来做准备，科学规划站址选址建设基站并非是一种盲目的工作，由于它与地形地貌以及人口数量甚至是周边基站的距离有着亲密的联系。由于基站建设存在着太多不确定的因素，所以必需经过一种科学的规划，才能避开不

12、必要的资源铺张，才能让基站的建设真正的带来收益。对此，公司领导将目光放远，为将来未准备，与设计院进行合作，专业的规划出整个XX地区全部需要建设基站的位置，并依据相应的基站位置，合理的规划出下半年以及明年的工作目标，进行相应基站的建设。同时，我分公司对XX市工业园区和新城区进行了整体规划，共计规划30个点，为将来铁塔均态分布做了良好的铺垫。公司上下一心，搞好资产清查分公司上下统一思想，高度重视此次资产清查评估工作，在省公司清查组的领导下，自上而下逐级布置、层层落实。分公司一把手亲自部署，亲自督导，把资产清查评估工作作为年度重点工作予以推动，确保清查评估各项工作全面落实。在分公司明确内部工作分工，

13、将责任层层传递到具体人员，做好内部协调与外部协同。各部门亲密配合、通力合作，通过共享清查信息、建立工作例会机制、定期发布清查工作简报等方式，准时通报、准时解决清查过程中遇到的各类问题。财务部门作为具体牵头组织部门，为各专业部门做好服务和支撑，同时做好工作进度管控；建设维护部门作为清查工作的主要力气，支配阅历丰富、熟识专业的工作人员专职负责清查工作。对外与三家运营商均建立横向协调机制，定期召开例会，通报各自清查进展状况以及遇到的问题和解决措施,相互取长补短，清查数据充分共享，加快推动清查工作。存量资产清查工作的难点和重点在于物理站址与资产的对应，分公司依据实际状况，制定了切实可行、明晰具体的清查

14、方法，充分利用资源管理系统等专业信息，与财务资产卡片信息进行比对，在资产与物理站址充分进行数据对接的基础上，到基站现场逐一查看、验证，确保物理站址精准，保证各项资产精准对应物理站址，为后续资产顺当交割奠定了基础。做好工程财管，确保稳健运营工程财务管理是公司日常管理的重要一环，工程财务管理的目的是，提高工程项目建设效率，合理降低建设成本，提升固定资产投资效能，从投资源头推动资产全生命周期管理。截至6月26日，分公司建设项目累计立项批复311个，其中新建项目86个，存量改造项目225个。其中已开工项目217个（新建62个，存量改造155个）。已完工项目132个（新建9个，存量改造123个）。目前财

15、务暂估进在建工程项目114个，暂估入帐率62.30%；5月31日前已完工34个项目已全部暂估转固，其余98个已完工项目6月末暂估转固，确保在6月末前工程进度与财务入帐进度保持全都。注重日常工作，一步一个脚印我分公司认为贯彻集团商务定价，仔细学习商务定价模板,并且敏捷的依据本地的实际状况进行调整，为商务定价落地做好基础。对运营商所需求的站址建设需要进行肯定的预环评测试，目前为止已经与多家环评厂家沟通完毕，估计在七月份可出测出相应的结果。今年上半年，我分公司新建项目的选购需求已经全部提交完毕，同时根据省公司共建共享管理方法，每月定期与三家运营商进行共建共享会议沟通，对各运营商提交的共享改造需求准时

16、与产权方沟通，尽快实行改造方案的落地。在6月初参与了移动公司应急演练启动会召开，由于我公司临时没有应急演练科目，未进行演练，方案下半年进行。完善规章制度，严抓实行规章制度是企业健康进展的保证，半年来公司结合工作实际和三大运营商的需要相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康进展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，运营商对我们提出了更高的要求，尤其在站址洽谈方面。半年以来，公司严抓规章制度的实行，进一步明确了职责，使员工在实行规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予严厉？处理。公司还加大了站址洽谈的奖惩工作，对于在站址洽谈工作中有突出表现的员工赐予肯定的嘉奖。总体来说,公司的规章篇2：中国铁塔股份有限公司召开2021年工作会议中国铁塔股份有限公司在北京召开2021年工作会议中国铁塔股份有限公司（以下简称“中国铁塔”）在北京召开2021年工作会议，会议回顾了中国铁塔成立半年多来的工作进展和取得的成