住宅楼厨房、洗衣房水电施工方案.doc

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1、影人酒店厨房、洗衣房给水系统、电气工程施工方案一、编制说明;本工程为影人酒店厨房、洗衣房给水系统电气工程属于影人酒店给水工程、电气工程的一部分，因为施工蓝图尚在修改中，本方案参照影人酒店给水系电气工程图纸说明编制。二、编制依据1.1 主要规范、规程类别名 称编 号国家地方建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB5021291建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB502422002通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002火灾自动报警系统施工及验收规范GB5016692建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002建筑施工高处作业安全技术规范

2、JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ332001建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20031.2 主要图集类别名 称编 号地方建筑设备通用图集91SB1-91SB991SB-X1地方建筑电气通用图集92DQ1-92DQ131.3主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国环境保护法建设工程施工现场管理规定建设部15号令建设工程质量管理条例国务院令第279号工程建设标准强制性条文2002建标219号地方预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定质检总站第52号北京市建设工程施工现场管理办法北京市政府72号北

3、京市工程竣工验收备案管理暂行规定2000质监总站第36号三、施工准备和施工部署3.1 项目部组织管理体系根据本工程的特点及施工难点，组建体制完备、人员素质较高的项目经理部，实行项目总包管理，择优选派技术精、管理能力强、有丰富施工生产经验的管理人员组成项目经理部，在不断创新的基础上按照多年来行之有效的管理运行方式，负责本工程施工全过程的管理，与甲方及设计、监理方通力配合，保证按合同工期和质量目标完成工程施工，项目组织机构见下图：项目经理生产经理主任工程师水电部 综合办经 营 部物资设备部技术质量部工 程 部3.2 人员、部门分工及职责序号人员部门职 责1项目经理对项目全面负责，在项目上实施质量方

4、针和经营宗旨，全面履行与业主签定的合同；负责现场宏观管理工作。工程施工达到与业主所签合同的约定要求；负责现场内外关系协调，以及与分包单位的协调工作。2主任工程师全面负责本工程全面技术、质量管理工作, 实现合同中约定的工程质量目标，对工程质量负主要责任。具体内容是:1、对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督改进负责。2、对进场材料、机械设备的质量合格性负责;对分包工程质量的管理、监督、检查负责。3、对设计和合同要求的特殊部位负责组织有关方面按规定实施并解决相互接口及所发生的技术问题。对施工图纸、技术资料, 项目质量文件、记录的控制和管理负责。4、对工程进行整体的监

5、督控制，保证按图纸和规范施工。3生产副经理对项目经理负责，协助作好现场施工管理工作；负责施工现场的文明施工、内外关系协调、施工队伍日常管理，协调分包工程施工；认真完成公司下达的质量方针。4技术质量部负责施工方案、方法、技术措施的确定，模板、钢筋加工单的编制，图纸会审、设计洽商、工程资料的整理和保管，负责工程定位和测量放线，负责原材料试验检验工作和计量器具的检定。负责项目部的质量、环境、执业健康安全贯标工作。负责本工程总体质量计划的编制工作，组织制定各分项工程的质量验收标准，会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量，协助各参施单位解决现场质量问题，完成整体工程验收、检验和质量资料整理工作。5工程

6、部负责施工劳动力和机具的组织、调配，制定周、月、季度施工进度计划；负责现场安全消防、文明施工、成品保护工作；负责施工队伍的安全、质量、劳动纪律、文明施工教育；负责现场消防、成品保护和后勤保卫工作；负责现场施工生产，劳动力和机具组织、调配；严格按照有关技术及规范要求进行施工，确保证施工质量及进度的完成负责外部协调，CI形象设计与管理。6物资部负责施工材料、半成品、设备的采购、验证、检验、保管、标识及领用管理工作和工程各项后勤保障工作。制定材料、成品、半成品供应计划；7经营部在经营副经理的领导下，负责工程预算、工程成本的管理工作，负责与分包签定分承包合同。负责工程保险、变更管理工作。负责日常财务管

7、理工作。8办公室负责日常文件、会议、档案、资料收集保管工作。负责对外接待工作，负责信息、宣传报道工作。负责内部生活保障、后勤管理工作。负责施工现场消防保卫工作，对进出场的人员、车辆进行管理，对办公区、生活区进行管理，与工程部配合负责建筑成品、半成品的安全保卫工作。3.3 施工部署原则 3.3.1 总施工顺序上的部署原则总原则：先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后机电专业。 3.3.2 对立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调，有节奏的原则，保证工程按照总控进度计划完成，需采用主体和安装，主体和装修，安装和装修的产体交叉施工。做好技术资料的管理，先对技术资料

8、进行目标设计，分包商均按要求收集、填写，然后汇总和归档。总包定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。3.3.3一项试验检验项目进行监控，发现不合格项应及时进行纠正，建立一个有效的试验检验管理体系。隐蔽工程验收与管理：工程施工过程中，各分包商按照国家和北京市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，将验收计划、报验资料经总承包检查复核后报监理工程师审定和验收。总包实行综合验收制度，即在同一部位各专业隐检均验收合格后，方可进行下一工序。按照ISO9000质量管理体系及相关质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量

9、管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格按照精品工程的要求来组织实施。目标管理：根据对业主的工程质量目标的承诺，结合工程的具体特点，对工程总体质量目标进行阶段目标、各分部分项质量目标的分解，制定质量创优计划。精品策划：针对质量目标，按照质量管理保证体系，结合项目的特点，编制项目的质量保证文件，全面涵盖现场管理和控制的各方面，对关键工序和部位按最高标准的质量要求，做出专项的预控措施，并加强其过程控制；对关键工序的施工人员应逐一审查和备案，在

10、工序完成前若发生人员的变更，须经总包质量部门的批准。过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，例如：实行“样板制”和“三检制”，每个分项和工序开展前，先进行认真技术交底，然后组织样板施工，样板施工中总承包相关部门跟踪检查方案以及图纸要求的执行情况。样板经业主、监理、（设计）和总承包联合验收，符合要求后进入大面积施工，并严格执行自检、互检、交接检制度，以保证本道工序质量，服务下道工序，不合格的工序不得转入下道工序。坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面开始前，要求将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行；也便于管理者

11、的监督检查。定期召开质量分析会，以便发扬好的施工方法，改进不理想的方法，找出问题，共同分析产生的原因和影响因素，提出下步工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，跟踪落实和检查，在今后的工作中得以改进和完善，使质量得到提高。持续改进：通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题和不足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。3.3.4施工安全、文明施工和消防保卫的管理措施（1）加强安全教育，安全监督。认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。（2）备专人分管安全生产及消防工作，建立安防管理体系，完善并健全各

12、种台帐，落实相关的安全、文明施工和消防保卫技术措施。施工现场严格执行“动火申请”制度。（3）有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。（4）负责自己的成品、半成品及材料的保卫、保护工作，总包将在现场及场区内设置监控装置，对整个场区的保卫负责。3.3.5对劳动力管理措施（2）提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。（3）专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由相应的分包商承担有关责任。（5）约束所属员工遵守政府

13、部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。3.3.6协调与服务管理创造良好的施工作业条件，提供施工的必要设施（诸如用水、用电、垂直运输、现场办公和材料设备堆放场地、材料进出场、现场照明、安全保卫等等），对各分包商进行通盘组织和协调，做好各分包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。对于各专业分包商，我们将制定满足工程总体进度要求的施工进度计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业分包商的设计图纸进行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，严格明确各分包商的承包范围和界面，使其设计进度和设计深度满足工程的需

14、要。3.4.3与业主的配合方案3.4.3.1 定期邀请业主参与项目工程例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。3.4.3.2 根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制直接分包工程的招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。3.4.3.3 认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。3.4.3.4 根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助幕墙

15、、钢结构、弱电、精装修、室外工程等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。 3.4.3.5 在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。3.4.3.6 积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。3.4.3.7 对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。3.4.3.8 对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。四、施工技术安排电气工程a管敷设（1）根据设计图预制一些定尺钢管，用套丝机套丝，丝扣完好，丝扣干净清淅 ,钢管煨弯可以采用冷煨 , 煨弯曲处不应有折凹凸和裂缝现象，且弯曲半径不应小于管外径的10倍，弯扁度不