人工挖孔桩施工方案3.doc

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1、某某中学灾后异址重建-B幢教工宿舍工程人工挖孔桩专项施工方案编 制： 审 核： 批 准： 某某建筑工程有限公司目录第一章 工程概况4第一节 工程概况4第二节 现场施工条件5第三节 工程施工的特点及难点5第二章 施工部署6第一节施工准备6第二节指导思想与组织机构9第三节施工进度计划11第四节施工组织11第五节施工机械组织13第六节总平面管理15第三章 主要工程项目的施工方法15第一节 总体施工方案15第二节 降水、排水及沉淀井施工措施15第三节 井下流砂、流泥层处理措施17第四节 人工挖孔桩施工方法17第五节 测量控制方法22第四章 质量保证体系及质量保证措施23第一节 质量目标23第二节 质量

2、保证体系23第三节质量保证措施25第四节防止质量通病措施27第五节成品保护措施30第五章 安全生产保证措施31第一节安全生产管理体系31第二节安全生产保证措施32第三节安全用电和电气防火措施33第四节 分项工程安全技术措施36第五节 主要施工机具安全技术措施38第六章 文明施工43第七章 进度控制措施46第八章 其他保证措施49第一节季节性施工措施49第二节现场消防措施49第三节降低成本措施50第四节 医疗措施52第五节 工程文件管理52第九章 附录53第一章 工程概况第一节 工程概况本工程位于湖南省祁阳县椒山南路。本工程桩基采用人工挖孔桩,总根数为151根,平均桩长15-34米,桩径平均0.

3、9-1.8米,持力层为灰岩。一、桩端必须进入灰岩层中下部(承载力特征值不小于8000kPa) 不少于1.0米后(须经勘查单位确认)方可扩孔。有效桩长不小于5d(d为桩身直径)。二、桩身纵筋通长设置。三、为保证桩顶混凝土的质量，桩顶应比所规定的设计标高超浇，在以后浇筑底板或承台结构时，再将此超浇部分凿掉。超浇高度不少于100。四、护壁及固定环箍桩身直径护壁dT(壁厚)Ak1(环筋)Ak2(直筋)砼强度等级14001508-2008-200C3514001508-2008-200C35五、施工要求 ：1、桩基施工时必须做好有关降水、挡土，护坡等工作并采取安全措施。2、挖孔桩分段挖掘的每段长度约在0

4、9m左右；若遇到不良地基土时，则应减少每段长度。3、钢筋笼直径可比桩身直径小140mm，纵向主筋连接以及固定环筋与主筋交接处均需采用焊接。螺旋箍筋当采用搭接连接时，搭接长度50d。浇灌混凝土时应采取措施，防止钢筋笼位置走动变位。4、桩挖至持力岩层或规定深度时，均应通知有关单位共同进行检验，验收，确认合格后才能进行下一步工作。5、浇灌混凝土前必须清除孔底沉渣，碎屑，抽干孔内积水，桩身混凝土必须连续浇灌，分层振捣。6、当桩（或扩大头）间的净距小于1.5倍桩（扩大头）直径时，应采取隔一跳挖等措施确保施工安全。7、当以灰岩层为桩端持力层时，相邻桩底标高相差不得大于桩扩大头间净距。8、由于场地内基岩起伏

5、较大且存在岩石夹层，所以 施工中应注意掌握基岩埋深变化规律，正确判断持力层，相邻桩先施工较深者后施工较浅者。六、人工挖孔桩终孔时，应进行桩端持力层检验。单柱单桩的桩应检验桩底下3d或5米深度范围内有无空洞，破碎带，软弱夹层等不良地质条件。七、施工完成后的工程桩应断竖向承载力检测，桩的测试与验收应按国家的有关规定进行。八、钢筋笼主筋采用II级,箍筋采用I级。技术指标如下表。钢材技术指标级螺纹钢筋D25mm fy335N/mm2，fu510N/mm2;D25mm fy315N/mm2，fu490N/mm2级光圆钢筋630 fy235N/mm2，fu370N/mm2第二节 现场施工条件本工程的西面、

6、南面为市政道路，交通便利。一、现场三通一平场地三通一平已完成，现场供电容量为250KVA。二、现场提供临时建筑和临时设备用地宽敞，可合理布置。剩余泥土可排至预定地点。第三节 工程施工的特点及难点一、在施工中，场地降水必须采用挖孔桩井内降水，需和桩施工过程协调配合措施。二、本工程的工程量大，工期较紧，需作好工期的合理安排及劳动力的投入。三、本工程的桩深局部较深，1534米，需作好护壁及各项安全措施。四、本工程局部桩相邻较近，需进行跳挖，必须作好调度及安排。五、本工程为人工挖孔桩，施工过程的安全措施必须安排好，严格按照有关规定施工。六、本工程为公司重点工程之一，对文明施工的要求为创建文明样板工地，

7、故现场规划合理，并在施工过程中需保持连续性。第二章 施工部署 铂金时代桩基工程项目，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往高层建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同业主、总包、监理公司、设计公司和质检部门密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精

8、心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：工期为60天。二、质量：单位工程质量达到合格标准。三、安全：按湖南省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按永州市建设委员会的文件执行，达到文明样板工地标准。第一节施工准备一、质量策划1、公司总工室、工程技术、安全科针对本工程具体特点进行质量总策划。2、公司为本工程施工组建项目经理部。3、项目经理部设计本工程施工所需资源。（人员、机械设备、资金等）二、技术准备： 1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。 2、编写技术质量

9、安全交底资料，施工前做好书面交底。 3、组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。 4、准备齐全技术资料的各种表格。 5、编制施工预算：为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。 三、技术交底： 开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底，设计施工图纸交底，设计变更，安全措施交底等。技术交底采用三级制即：项目工程师施工员班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。四

10、、现场准备 1、根据平面设计,挖砌排水明沟、集水井、沉淀池,确定排水走向找坡,使场内水畅通无阻,经沉淀处理排入城市管网，场地硬地化排水系统业主在移交场地前已施工完毕。 2、按施工需要机械进场就位。 3、根据工程进度安排各种工人分期进场。 4、砂、石、水泥、钢筋等材料的采购，并化验合格后运至现场。 5、布置供电、供水线路。五、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：水泥、钢材、砂石三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工中计划投入主要施工机械包括：2台钢筋剪切机、2台钢筋调

11、直机、2台混凝土搅拌机、50套人工挖孔桩电动卷扬机提升设备、2台空气压缩机、一辆四轮机动车、2台毒气测试仪器、4台红外线体温测试仪、5套防毒面具、5个急救氧气袋、1台200KW柴油发电机各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。六、施工准备工作计划表序号项 目内 容第几

12、天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。1业主、总包、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。1项目部4现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施。1项目部5主要机具进场机械设备进场就位。1公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。1项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。2项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。1项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。1项目部10材料计划材料和各

13、种半成品需量计划1项目部11图纸会审全部施工图。2业主、总包、监理、公司12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。1实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。1项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。1项目部第二节组织机构公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客上至”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为 经纬公司建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、

14、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。