交通管理中心所工程施工组织设计.doc

《交通管理中心所工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《交通管理中心所工程施工组织设计.doc（47页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、一、总体概述:工程概况1、概述昆山市交通局陆家交通管理中心所工程建筑面积2008.81m2，由昆山市交通局投资建设，昆山新意建设咨询有限公司设计。本工程设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为七度。本工程施工工期为233日历天（2007.08.102008.3.29），具体开工日期以开工报告为准，质量等级：合格。2、交通运输及现场条件工程位于昆山市陆家镇联谊路东侧，汽车运输便捷，能满足工程材料运输要求。现场勘探：施工道路已铺设，施工用水、电均已接至现场，场地已整平，临时设施布置余地较大，地质情况详见工程地质勘察报告，已具备开工条件。3、建筑结构特征建筑特征A、本工程建筑面积为2

2、008.81 m2，其中办公楼面积为1351.11 m2，办证厅面积为657.7 m2，均为框架结构。B、建筑装饰装修：外墙为涂料装饰面，内墙面为水泥砂浆粉刷；卫生间采用防滑地面面层；外门为铝合金地弹门、内门为塑钢门，窗为塑钢窗。结构特征A、昆山市交通局陆家交通管理中心所工程为框架结构，采用300预应力混凝土管桩有梁式承台基础；主体柱、梁、板均为现浇结构；除基础垫层为100厚C10，其余砼结构采用C25。B、基础墙采用MU15烧结普通砖M10水泥砂浆砌筑；主体外墙采用MU10KM1多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑，内墙采用加汽混凝土砌块M7.5专用砂浆砌筑。C、钢筋采用Q235、HRB400。D、

3、焊条HPB235采用E43焊条，HRB335采用E50焊条。E、保护层：基础50mm、柱30mm、梁25mm、板15mm。4、根据以上工程特征,我们在施工、劳动力及周转材料、机械设备的投入和调度等方面工作做实做细、确保工期、安全、质量、进度等满足业主的要求。:编制依据1、昆山市交通局陆家交通管理中心所工程施工图纸（桩基、土建、水电）各一套。2、江苏省建筑配件标准图集4、建筑法、建筑工程质量管理条例等相关的现行国家法律、法规。5、工程地质勘察报告【KC07-057】等。:编制范围及主要内容1、本施工组织设计编制范围覆盖办公楼工程中的桩基、土建、水电工程施工全过程。2、编制主要内容包括：项目管理组

4、织机构、施工布署、施工进度计划及劳动力组织、机械设备配备、施工现场总平面布置、各分部分项工程施工方案及质量保证措施、关键工序质量控制与保证措施、工期进度保证措施和安全文明施工、环保措施等。二、项目组织机构:组织机构 根据工程管理特点等实际情况，为保证工程建设顺利进行，按项目法组织施工，我公司在施工现场成立“商住楼、住宅楼工程项目经理部”。项目部对项目的人、财、物严格按施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格。项目经理部组成人员包括项目经理、项目工程师、项目专业质检员、项目专业施工员、安全员、试验员、机械管理员等。:项目经理部人员配备1、 项目经理部人员配

5、备图序号岗位姓名技术职称1项目经理杨兵技术员2项目技术负责陈玉琪工程师3质检员单亚东助理工程师4施工员高中华助理工程师5安全员陈丽芳技术员6资料员严玉山技术员7预算员俞玉芳技术员8机械员严正如9材料员徐国荣10现场电工张琪龙（三）:施工现场管理网络1、项目经理部组织机构图2、项目经理部安全管理网络图项目经理部组织机构图预 算 员（俞玉芳）装饰组（程礼如）土建结构组（卢万锦）桩基施工队（ ）架子组（谭建平）项目经理（杨兵）项目技术负责人（陈玉琪）资 料 员（严玉山）现场电工 （张琪龙）王码汉测 量 员（ ）试 验 员（严玉山）机 械 员（严正如）材料员（徐国荣）专职安全员（陈丽芳）专业质检员（单

6、亚东）专业施工员（高中华）水电组（张琪龙）勇敢）通用性勇）防水组（闵瑞新）各班组操作层项目经理部安全管理网络图项目经理（杨兵）脚手组（谭建平）才） 专职安全员（陈丽芳）防水组（闵瑞新）水电组（张琪龙）装饰组（程礼如）土建结构组（卢万锦）桩基施工队（ ）操作工人（四）、项目经理部人员职责1、项目部经理质量职责贯彻执行国家、省、市、行业的有关经济、技术质量法律、法规和标准。主持项目部工作，对项目施工管理全面负责。在公司的指导和帮助下建立和完善项目部组织机构，制定有关的规章制度，落实质量责任，明确管理人员职责，对项目部管理人员进行质量业绩考核、评价，实施质量奖罚。严格执行合同，确保项目达到合同规定的

7、要求，并及时做好项目报告工作。主动控制施工进度和质量。抓紧工程成本的管理工作，增收节支。参与分部（子分部）、单位（子单位）工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收，参加分承包工程质量验收。主持一般不合格品的评审，参加严重不合格品的评审，组织实施严重不合格品的实施。2、项目部技术负责人质量职责负责本项目施工技术、质量管理工作，提出控制和纠正质量问题的措施，并组织实施和检查。严格执行国家、省、市及行业颁发的有关法律、法规、规范、标准，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极

8、推广“四新”技术应用。负责纠正和预防措施的实施。组织收集质量信息，并按不合格的严重程度分别向有关部门传递。编制施工技术方案，负责关键过程、特殊过程以及分部工程的技术交底。组织工程质量检查3、项目施工员质量职责认真阅读施工图纸，领会设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。组织隐蔽工程验收，做好施工日记。协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关工作，发现问题及时上报。4、项目质检员质量职责负责工程项目的施工质量检验，严格按照国家现行质量标准对工程施工质量进行检查。参加工程的图纸会审、技术交底。对检验批的施工质

9、量进行验收评定。参与产品的监视和测量，审查进场材料、半成品等出厂合格证及试验报告，并对过程的监视和测量作出标识。参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。对返工/返修的产品进行复检。5、项目资料员质量职责按要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。负责收集工程原材料、砂浆、砼及构件的抽验、复检记录。做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项及各检验批工程隐蔽验收记录。协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。6、项目材料员质量职责执行公司物资材料管理制度，做好施工前的材料

10、准备工作。根据项目需要及时和物资材料科联系，编制项目物资采购计划。对业主提供的物资，根据工程进度按期组织进场，并协助质检员对顾客的物资进行验收。材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货，不合格负责退货。负责整理质保书、合格证等交项目资料员归档。7、项目安全员质量职责负责本项目部安全生产管理工作。严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。8、项目机械员质量职责组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的机械设备进行全面管理。对机械设备的运行、使用、维护、

11、保养，进行监督，并做好记录。参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。9、项目试验员质量职责严格按照国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复验工作。并将检试验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。收集整理检试验报告单，送交资料员保管。三、施工进度计划与保证措施:施工部署1、施工区段划分为确保施工质量、进度和安全文明施工，我们认真分析了工程用工特点后，按施工进度计划对劳动力进行了合理安排，并依靠公司力量，配备随时可以进场协助突击施工的人员。根据实际情况将住宅楼、商住楼工程以单位工程划分施工段，配合组织施

12、工；每个施工段内以伸缩缝再划分为小施工段，每个小施工段相互配合组织流水施工，每个工种综合班组按施工段划分为施工小组。2、工序安排与作业配合在基础和主体结构施工阶段按工序施工次序进行顺序施工。 待主体结束后，组织外墙粉刷、内墙抹灰、楼地面等工序全面立体交叉施工，并制定详细、合理的工序施工安排计划，尽量减小相互影响和干扰，使各工序之间良好衔接，保证工程如期竣工。3、主要工种劳动力和现场人员配备（峰值）主要工种劳动力和现场人员配备图工 种工作内容人数工 种工作内容人数瓦 工砼、砌体、地砖等20内粉刷工内墙粉刷20钢筋工钢筋加工安装20水 电 工水电安装10木 工模板、木门20架子工脚手架搭设18门窗

13、工门窗安装5防水工防水施工8涂料工内外墙涂料15电焊工钢筋焊接2外粉刷工外墙粉刷20测量工测量放样2普 工运输等30打桩工桩基工程10:施工进度计划1、本工程工期为150日历天，根据本工程的工程量、工程建筑结构特点，以及我公司拟投入的劳动力和机械设备等情况，计划于2007年9月1日进场作施工准备，但桩基工程作为首道工序，进场后将首先集中精力做好开机前的准备工作，尽早开打。2、工期安排 总进度计划：计划从2007年8月10日开工到2008年03月29日竣工，共计233日历天。基础工程：计划于2007.9.1开始施工，至2007.9.30结束，共30天；主体结构：计划于2007.10. 1开始施工

14、，至2007.11.20结束，主体结构共需50天； 屋面工程：计划于2007.11. 21到2007.12.21结束，共30天； 装饰装修工程：计划于2007.12.15开始，至2008.03.15结束，共90天；清理打扫交工：计划于2008.03.19开，至2008.03.29结束，共计10天完成；:工期保证措施本工程能否按时交工事关业主的声誉问题，决不容马虎，我们清醒地认识到这一点，并制定以下几个方面的措施，保证工程如期竣工。1、合理有序的组织管理 专门组建项目经理部，配备得力的领导班子，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，首先从组织管理上得以保证。2、优秀的施工队伍 信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程如期完成的基本条件之一，我公司已拟定选择一支具有一定资质、信誉好的施工队伍进行本工程的施工，并由公司负责管理和全面