二级公路拟建桥梁工程施工组织设计.doc

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1、X X X X 桥梁工程施工组织设计某某年5月16日第一章总体概述：施工组织的总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想：首先感谢业主对我公司的信任和支持，为此我们郑重向业主承诺：我们通过研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程的施工特点以及难点后，我们有信心保证按期高质量的完成本工程规定范围内的全部任务。我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目施工管理制度，并通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量

2、及社会信誉的预期目标。具体管理目标如下：1、工期目标：我们将调动公司精干力量与优良设备，在招标文件要求的100个日历天内完成全部承包范围内工程。我公司一切从业主利益出发，本着“质量第一，信誉第一，用户至上”的原则，合理使用人力、物力、财力。向关键工序要时间，动态控制工程施工进度，施工中积极选用“新技术、新工艺、新材料、新产品”，精心施工，强化项目管理，制定切实可行的各项管理制度，运用奖罚手段，确保本工程如期竣工交付业主使用。2、质量目标：本工程确保达到合格，争创优质工程。（1）、严格执行本公司的质量方针。（2）严格执行“一案三工序管理措施”，即“质量设计方案、监督上工序，保证本工序，服务下工序

3、”。（3）精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少和杜绝质量通病的发生。（4）强化质量预控，质量监测与质量验收体系，全面实行标准化管理，运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，周密的组织，精心施工，以优质的产品回报业主。3、安全目标：杜绝重大安全伤亡事故，一般事故频率控制在1以下。贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，贯彻执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准，确保施工按照安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，确保安全生产无事故。4、文明卫生管理目标：争创文明工地。本工程实行全封闭施工，确保

4、施工现场整洁，道路通畅，无污染物散落，建筑材物料堆放有序，施工人员讲文明，讲卫生。二、编制方案的针对性本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程特点、有关规范及招标文件的要求和本公司内部管理规章的要求，以及公司施工过的工程的技术特点和经验。本着优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程造价，缩短工期的原则，制定了本工程的各分部分项的施工方法、主要施工机械设备情况、劳动力、材料计划，对本工程的施工现场布置和施工进度计划做了周密的部署，结合本工程的特点提出了切实可行的保证工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的技术组织措施，制定了本项目实施的重点、难点的解决方案，并充分考虑了现场条件和设计要求，采

5、用新技术、新工艺、新材料、新方法，以保证优质、按期完成工程施工任务。第二章施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图一、施工准备我公司立即组织施工队伍及主要施工机械设备全部进入现场，及时做好设营及其它临时工程准备工作，确保工程按期开工。(一)技术准备1、施工前组织有关人员进行技术交底和施工组织设计交底，对分部分项工程编制具体的施工方案、做好逐级技术交底工作。2、了解现场现状，并提出具体方案。3、根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好成品，半成品加工定货工作。4、拟定工程质量通病治理目标和计划措施。5、按要求将水准点引到施工现场并布置测量控制点。6、做好开工前向检测部门送原材料样品检测工作

6、，以便获得复试结果和砼、砂浆配合比通知单。7、做好进场人员的“三级安全教育”剖析有关安全事故事例，提高职工的安全意识。(二) 物质准备1.按时做好各种原材试验，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。2.根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好，同时超前作好材料进场计划，准备充足的各种施工材料，合理安排施工进度，加强对周转材料的使用管理工作。3.材料进场前应先自检合格,后报监理验收,未经监理验收的材料不得进场。(三)施工组织准备认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律法规，积极办理各种手续，并建立健全项目部内部的各种规章制度。组织高效精干，管理系统化

7、、规范化的项目经理部，选配强有力的指挥领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。在全面熟悉设计文件，设计交底和技术规范的基础上进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见，申报有关部门申请变更。接桩后作好复测，理好保护桩，施工中严格复测、复核制度，确保构造物位置准确。根据现场收集到的情况，核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划。(四)施工现场准备1.根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则，设置各种临时设施，做好现场“三通

8、一平”工作，重点抓好供电、供水设施等准备工作。二、施工现场临时设施布置项目部及施工队本着就近方便的原则在施工现场附近搭设活动板房，做好施工场地的布置。在入口处，设一个大的工程概况牌，保证满足建设单位对施工现场的形象要求。施工现场临时设施布置图如下：(附图：施工现场平面布置图)三、临时设施、临时道路布置本工程地处盐城市经济开发区，地下含水量较大，临时设施布设时，我项目部根据施工进度安排对重点的项目优先动工，临时设施先行解决，确保工程顺利进行。临时供电考虑从供电线路上接引临时用电外，预备发电机保证现场用电。施工用水施工用水、生活区用水采用自来水。施 工 平 面 布 置 图 宿舍 食堂 办公室 便道

9、钢筋加工场 机械停放区 拟建桥梁工程区域 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划本工程计划工期为100个日历天。为加强职工的紧迫感、荣誉感，我司决定在办公室内张贴施工进度计划对照表，用黑线表示计划进度，红线表示实际进度。施工进度计划表（附表）二、各阶段进度的保证措施1、首先拟定科学的施工进度计划，采用网络计划技术，实行动态管理，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，加强各工种之间的配合。2、为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。3、充分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加

10、强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。4、切实改进施工工艺，努力提高劳动效率。施工进行流水施工合理安排、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交叉施工方法，确保施工任务的顺利完成。5、施工进度控制系统项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时后续施工和对总工期影响。必要时，可利用进

11、度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及进行相关单位支持与配合的协作措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。综上所述，整个进度的控制过程，就是一个不断由计划实施 检查处理，然后再到计划的循环往复过程，即PDCA循环过程。（一）、组织保证措施：1、我公司规模较大，完全有能力在人力、机械等方面确保本工程如期竣工。2、我公司将组建一支具有丰富施工经验和强大管理能力的施工

12、队伍。3、施工管理运作过程为：施工员下达施工任务书，统计员计算定额工和机械派用单，班组实施，施工员、质检员、安全员、进行验收，在班组长上缴机械派用单至财务。在此过程中着重抓住各工种间上下工序的验收，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工；质检员要做好技术工人的技术档案；资料员要及时做好相关资料；如发生质量、进度与计划不符要及时总结，找出原因，及时解决，以便提高施工速度，保证工期。但当进度、质量与安全相矛盾时一定要坚持安全第一的原则。4、项目经理组织的工作例会每周不得少于一次，项目副经理组织的工作例会每周不得少于两次，班组晨会每天一次。通过各层例会让全体职工自始至终了解我们的质量目标、工期要求，存

13、在的问题，下步打算，使得上下溶为一体，确保我们各项目标的实现。（二）、劳动力保证措施1、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。2、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。3、根据工程项目需要，所有的劳动力以本项目部工人为主，不足时由公司统一调配，决不因工期紧张滥用外地民工。4、认真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解决好职工的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而提高工作效率，缩短工期。5、组织工人轮班作业，不闲置工作面。（三）、机械保证措施：必要的机械装配也是保证工期的关键，针对本工程的实际投入。对于所有机械，我公司完全有能力及时调度到位，确保本工程的需要。（四）、技术保证措施：1、认真研究图纸，领会设计意图，做好图纸会审工作。包括本专业的及不同专业间的会审，提前发现并解决施工中的问题。避免造成返工