二环路施工组织设计.doc

《二环路施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二环路施工组织设计.doc（20页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某某区延伸路一期10KV电缆工程土建部分施工计划书某某市某某区东方红建筑工程公司编制某某年4月16日第一章 工程概述一、编制内容本施工组织设计，具体编制了该工程的分部分项工程施工方法；结合企业实力及工程特点，拟定投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划，并对工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施等方面予以简要阐述。二、编制依据、以建设单位提供的施工图和招标文件、施工图纸所涵盖的全部工作内容作为施工组织设计的编制范围。、踏勘工地现场及调查咨询资料。、我司拥有的工法成果及多年来施工类似工程实践中积累的经验。、国家及政府有关部门在安全施工、文明施工、环境保护等方面的具体规定；施工区域周边

2、单位和居民的生活、工作习惯。、由国家有关部门颁布的现行施工技术规程、规范，质量、检验、评定办法。三、工程概况1、该工程电缆沟开挖及制作约25M。2、分别对延伸路主2道k0+30、K0+150、K0+230三处进行电缆埋设与包封。3、在横过街适当位置进行电缆井制作与设备基础制作。第二章 施工准备 一、施工指导准则本工程如我司中标后，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，将该工程作为我公司的重点工程之一，集中我公司最优势的人、财、力资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优

3、质，并按期交付给业主。为此，确立了施工部署的总体原则：队伍精干、设备优良、科技领先、施工严密。具体体现在以下几个方面： 组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 认真搞好施工准备工作，创造良好的施工条件。 实行动态的目标管理制度，围绕方针、目标开展动态管理，并层层落实。 按ISO9001：2000标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量、安全、进度、造价等保持在受控状态。 认真落实各项管理规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。创建一流的安全文明施工现场。 二、施工技术准备技术准备是实施施工质量目

4、标、工期目标和现场管理目标的基础。工程中标后，立即组织工程技术人员进行技术准备工作。主要包括如下： 1、认真阅读、审核施工图纸和学习施工验收规范，编写审核报告；2、现场详细调查与地质勘察，测量本工程与周边建筑的相邻关系，了解施工区域的地上、地下管网情况，提前确定拆除或保护措施；3、各种测试、计量器具及时检校，并办理计量合格证书；4、根据控制标志作出建筑物的定位轴线和高程控制标识；5、备齐必要的技术文件和参照资料；6、结合本工程的特点、环境、进行安全文明施工规划、部署；7、编制本工程材料供应计划； 8、配合业主或监理单位办理与工程相关的其它工作。第三章 施工部署 一、施工组织机构 机构设置 针对

5、本工程建设特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行施工合同内容，其施工组织机构网络附后。 机构职能 1、项目经理接受公司直接管理，对工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督、制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面，上岗尽职方面，分工合作方面，保证质量进度目标方面，在组织管理措施上落实到位。 2、项目技术负责人对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部

6、分项施工方案的编制以及施工过程中的质量始终处于受控状态。 3、项目质检员对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施。同时向项目总工程师汇报工程的动态，质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计，建设资料的收集，整理工作。 4、项目安全员对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改、发现问题提出处理意见。并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料。 5、项目施工员应根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各

7、工种 协调，负责隐蔽工程验收，记录及归档工作，确保每一道工序达到目标要求。 6、项目材料员应按合同要求，办理材料购进，检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。 7、项目档案员对本工程的施工前中后安全文明施工、分部分项工程隐蔽记录、中间验收、竣工验收记录等工程档案资料进行收集和整理。 机构保证 1、组织机构必须落实，并保持相对稳定，以利于施工技术管理的专业性、连续性、一致性。 2、现场施工管理系统中所有的人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。 3、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。 二

8、、工程总体目标我司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我司的质量保证体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定质量控制和保证程序，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。若我司有幸中标，将把“质量管理，重在工序”的主导思想结合公司的质量保证体系如实运作于项目之中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我司的郑重承诺。 质量目标保证本工程一次交验达到国家验收标准。质量目标分解为：分项工程优良率95%，分部工程优良率80%，其中地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程确保优良。通过质量目标来实现工程目标。严格按

9、国家现行施工规范及建设工程强制性条文施工，严格按照国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）检评各分部分项工程，确保本工程一次顺利交验。 工期目标本工程的承诺工期为20天。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力状况，本工程完全可在20 完工。 安全生产、文明施工目标 1、确保安全达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故、负伤率控制在0.5%内。2、认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JCTJ5999）要求，某某市建设委员会发200039号文要求城市区域环境噪声标准（GB309693）及国家有关卫生的标准、规

10、范。 三、施工组织机构网络图 项目经理技术负责人副经理办公室后勤科质安科施工科预 算 员档 案 员材 料 员施 工 员安 全 员质 检 员作业班组第四章 工程施工计划及其说明一、工程施工进度计划及工期保证措施施工总进度计划制定原则根据招标文书给的投标工期控制要求,确定原则,结合现场实际情况和本司的实力,编制工程总进度施工网络计划.在总进度计划指导下,超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排。进度计划滞后、延误应及时调整，在短期内把拖延的工期抢回来，确保工期计划的严肃性，确保工程按期或提前完成工期任务。 工期形象进度控制计划本工程的承诺工期为20天。采用全面开花作业法施工，每个工作面（点）同时施工

11、。工期保证及赶工措施1、提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快。节约进场准备时间，迅速掀起施工高潮。2、组建好项目班子，要求参建人员有较高的思想素质和过硬的技术本领，团结一致，共同努力，高质量、高速度完成施工任务，不因人际纠纷而耽误工程进度。3、施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人、材、机而拖延工期。4、严格计划管理，精心编制实施性强的施工进度计划，突出重点、难点，合理组织实施。5、熟读图纸，学习规范，作好施工方案的技术交底，杜绝因设计缺陷造成停工或因施工差错造成返工，以免影响进度和质量。6、进行分段流水作业，各工种、工

12、序相互穿插作业，连续施工加快施工进度。7、充分利用白天时间，早上班，晚下班，深夜少加班，既延长了工作时间，又解决了噪声扰民的问题。8、注意天气预报，掌握气候温度及晴雨变化，提前对施工作业进行优化安排，主动指导工作。9、小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品，对特殊工艺如砼浇注采取用彩条布遮挡措施。10、坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。11、备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。12、备足原材料及周转材料，保障供应，确保进度。13、搞好设备维护，确保正常运行，提高机械使用率和完好率，不给施工带来麻烦，以免影响工期。14、服从业主的监督、检查，协调好关系，通知业主对各工序的及时检查认

13、定、验收，以尽早投入下道工序，缩短工序间的间隔时间。二、主要材料供应计划序 号名 称规 格单 位数 量1钢 材综合T0.32钢筋综合T73锯 材m31.54水 泥32.5级T505中 砂粗石粉T706细 砂细石粉T207红 砖页岩砖千匹298碎 石0.5-4T180三、人力资源计划本工程工期紧，工程质量要求高，同时要求企业有相当的物资、设备、人员集结能力，作为工程的前期准备。为此，我司充分按工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工，结合工期要求，按施工定额用工计算，确定施工各阶段劳动力需用计划为：普工20人，灰工10人，钢筋工4人，木工5人进行施工，即可满足施工进度要求。四、主要机械设备配置

14、根据施工计划要求，采用自有、租赁等多渠道落实，配备足够的完好的施工机械设备，施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场。本工程施工机械主要为小型挖掘机一台、搅拌机一台、振动棒二台、打夯机二台等。第五章 主要分项工程施工方案一、施工测量施工测量是根据建筑物的设计要求，通过现场的定位、放样、安装和检查，把设计图纸上的设计位置，标定在施工需要的作业工作面上，以指导施工。本工程测量工作质量直接影响到建筑物的尺寸和位置，对能否按设计施工，起到极为重要的作用。为确保建筑物的定位准确，在放线之前必须对四周的道路、场地控制及控制线的坐标、标高位置、地面及地下设施关系，核实无误后方可放线定位。在施工过程中，作业人员须严格按照测量规范（GB50026-93）的要求进行施工测量。二、钢筋混凝土基础施工1、施工工艺土石方开挖 复测标高及位置 人工清底至设计深度 对持力层进行检查验收验收基坑浇筑砼垫层封底放线后安放钢筋笼验收检查钢筋关模浇基础砼2、施工方法(1)根据设计图和甲方所交的控制线(点)，测出基础的位置，并打好龙门桩。(2)定位放线施工完后，先用挖掘开挖至基底标高上300处，再用人工开挖至设计底标高。确定地基承载力满足设计要求，组织基坑汇检验收。验收合格后立即进行砼垫层封底。(4)在垫层上弹出基础边线及柱边线，安装基础钢筋和柱插筋，并用钢管架定位。