乡村道路改造施工组织设计.doc

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1、第一章 编制说明一、编制依据：1、依据业主提供工程量清单及设计文件编写。2、根据我单位设备情况、人员调配、和我单位历年施工经验及当地风土人情、劳动力、地材分布组织编写。3、此方案依据实际施工进行组织编写。二、工程概况：隔官线隔河头至官场段（K0+000-K13+034.057，全长13.034km）为四级公路，原路为3cm沥青表处+25cm炮渣石碎石基层。改建形式：路线平面线形按照原路中线进行拟合定线，对该局部病害进行挖补，路面结构形型式为3cm碎石找平层+4cm贯入式沥青碎石联结层+4沥青混凝土罩面，重新规划交通安全设施。项目主要工程量：1挖土方16000m32换填砂砾7742.2m333c

2、m碎石基层65907m24新铺18cm水泥稳定碎石1804354cm贯入式沥青碎石1250764cm沥青混凝土77802m27热熔震颤标线495m2第二章 施工总体部署一、工期及进度的安排：业主要求工期为90日历天。针对该工程特点，只有把握住制约进度的要点，才能按时完成施工任务，根据工程概况所描述及现场踏勘，通过讨论，确定了施工要点，进行了工序及工期安排。工程进度初步安排情况：（1）驻地建设、设备维修及施工放线等准备工作：某某年8月31日某某年9月5日；（2）路基工程及桥梁防护工程：某某年9月6日某某年9月15日；（3）路面基层：某某年9月16日某某年10月10日；（4）路面工程：某某年10月

3、11日某某年11月15日；（5）交通安全设施：某某-年11月16日某某年11月28日。二、组织机构（一）项目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从单位抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、副经理、项目总工各一名。项目经理部下辖3个施工队伍，分别是：路基及防护施工队、碎石基层施工队及沥青路面施工队。本项目实行项目经理负责制，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；形成以全面质量管理为中心环节。（二）项目部主要部门及职能1、项目经理：负责工程全面管理及外联工作。2、项目总工：负责工程技术管理、计量支付、合同管理工作。3、项目副经理：

4、负责施工管理工作。4、施工生产科下设调度室和生产室。调度室主要负责施工生产，总体安排、现场管理、施工协调等工作。5、施工技术科：技术科主要负责施工技术指导及测量作业，施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，竣工文件的收集和整理工作。测量队负责控制测量和施工测量。并配合工程质量检查验收及技术室作竣工文件和整理工作。6、质量、安全科下设安全监察室和质量检查室。安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察。质量检查室主要负责工程质量的管理、监督和检查，并负责与甲方、监理密切配合。7、中心试验室：我单位拥有各种公路检测设备，施工中我单位建立工地中心实验

5、室，并取得临时资质证书。8、施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。第三章 主要工程项目施工方案、施工方法与技术措施一、总体施工方案：针对项目的特殊性、时间紧，所需原材料众多，我单位根据实际情况，发挥地区优势及强大的运输力量和技术力量，抽调精锐力量，组成技术素质高，战斗力强的专业施工队伍，进行材料储备和施工，建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系。二、主要工程项目施工方案、方法与技术措施A、施工前准备工作：我单位在接到贵单位中标通知书前，将按招标文件及施工组织设计充分地进行超前准备工作，如果 接到中标通知后在与业主进行合同签订的同时，开始做好以下几项工作：1、施工现场准备1.1

6、复查和了解现场复查和了解现场的地形、水源、电源、料源或料场、交通运输、环境保护等有关情况。1.2 施工前测量与放线施工单位根据施工图纸，做好施工前测量工作，如发现问题，及时上报业主和监理工程师，以便调整，同时做好施工放线工作，为路基开挖作好准备。1.3作好现场规划。施工单位按照施工平面图搭设工棚、仓库、加工厂的预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路;高置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。在洪水威胁的地区，防洪设施在汛期前完成。1.4道路安全畅通。道路施工需要许多大型车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通

7、。2、劳力、机具、设备和材料准备2.1道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工窝工浪费的重要条件之一。2.1.1要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献，尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬

8、连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。2.1.2要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数，从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。2.1.3签订好施工合同。在市

9、场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益 是无可非议的，要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。2.2机具设备公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适

10、当留有备份，以保证施工的需要。2.3材料公路工程施工需要大量材料，除水泥、木材、钢材、沥青等到主要外购材料外，还有砂、石、等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右。因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量，以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查资源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场、力争节省投资。3、技术准备3.1熟悉图纸资料和有关文件施工单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资

11、料和有关文件、参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交和图纸会审并作好记录。3.1.1设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。3.1.2施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。3.1.3设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：a.设计依据与施工现场的实际情况是否一致。b.设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。c.设计中能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家

12、和有关规范、标准。d.施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信、供油等）的相互之间有列矛盾，图纸及说明是否齐全。e.图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。3.2施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：a.应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用

13、。b.各项临时工程设施应量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。c.临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡心以及当地农田、水利设施等。3.3技术交底施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作，技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计一般先由施工单位总工程负责人向有关大队（或工区领导

14、）、技术干部及职能部门有关人员交底，由各位工程负责人向参加施工的班组长和作为人员交底，并认真讨论贯彻落实。3.4技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。主要分项工程的施工方案一、路基工程原有路基作为基层，对原有路基进行恢复和固定路线，所有的测量记录经过整理并经测量员和主管技术人员共同签字，送交监理工程师核查。在监理工程师核准后，施工单位需备一份导线点控制桩、水准点平差结果，用以指导以后施工。软弱地基采用砂砾换填方法处置，将

15、软弱地基土层全部挖除，换填天然砂砾。压实度检测达到合格标准。工艺流程框图路基放样地表清理土方挖运换填边坡修理排 水排水系统施工击实标准试验平整压实压实度检查复 测二、碎石找平层1.准备工作a对所有施工的路段进行检查验收，保证下承层表面平整、坚实、具有元宝的路拱，压实度及弯沉必须符合设计和施工规范。并有现场监理工程师签认的工序验收表，经同意后方可进行施工。b低洼和坑洞应细填补及压实。逐一检查标高是否符合设计要求。c.计算材料用量，根据各路段找平层宽度、厚度及预定的干压实密度，计算各段所需材料数量及堆放距离。2.施工工艺：a.摊铺前要事先确定集料的松铺系数，装载机配合人工进行摊铺，随时人工找补边角，保证表面平整，并具有规定的路拱。b.摊铺完成后，立即进行碾压。碾压分初压、复压、终压三个阶段，均重叠1/2轮宽进行，直线段由两侧路肩向路中心碾压，在平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。c.培路肩依据恢复的中线，进行路肩放样，人工培路肩，路肩的培置高度为高出底基层15cm为宜。三、沥青贯入式碎石联结层施工方法1、采用平地机和人工摊铺主层集料,铺筑后严禁车辆通行。 2、 碾压主层集料。撒布后应采用68t轻