主厂房工程施工组织设计.doc

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1、某某某某伟业包装印刷有限公司主厂房工程施工组织设计编 制 单 位：某某省某某市某某金属结构有限公司黑龙江分公司编制人：韩露审核人：张春喜编 制 时 间： 某某.4.26 审 核 时 间： 某某.4.27目 录第1章 编制依据2第2章 工程概况4第3章 施工方案及技术措施5第4章 质量保证措施和创优计划 6第5章 施工总进度计划及保证措施8第6章 施工安全措施计划21第7章 文明施工措施28第8章 施工场地治安保卫管理计划29第9章 施工环保措施计划图32附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表第1章 编制依据1.1图纸甲方提供的设计图1

2、.2钢结构部分国家规范、行业及地方标准 序号规 范 名 称规 范 编 号1钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20012建筑工程施工质量检验统一标准GB50300-20013钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副技术条件GB/T3632-3633-954钢结构用高强度大六角螺栓、大六角螺母、垫圈技术条件GB/T12281231-9135钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-916建筑钢结构焊接规程JGJ81-917低合金钢焊条GB/T5118-958碳钢焊条GB/T5117-959熔化焊用钢丝GB/T14957-9410碳素钢埋弧焊用焊剂GB5293-8511气体保护焊用钢丝GB

3、/T14958-9412焊钉GB10433-8913钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11345-8914低合金高强度结构钢GB/T1591-9415碳素结构钢GB700-88第2章 工程概况2.1工程总体简介序 号项 目内 容1工程名称某某某某伟业包装印刷有限公司主厂房2工程地点双城市新兴工业园区3工程性质门式钢架4资金来源企业自筹和银行贷款5工期开工日期某某年 月 日，竣工日期某某年月 日,总工期 天。6质量标准合格2.2本工程的特点及重点2.2.1施工组织重点整个施工组织过程中都要将文明施工、现场环境保护、消防保卫、综合治理作为一项中心工作来做，确保方案合理、措施得力，落实到位，

4、不留死角、万无一失。人员配备必须精干，劳动力组织要合理，避免出现“窝工”现象，以及由于场地狭小而引起的混乱。2.2.2环境保护重点因为地理位置和周围环境的特殊性，所以环保要求严格。我们将合理安排施工时间，坚决贯彻ISO14000标准和执行当地有关环境保护管理规定，选择环保型的施工机械，对施工地地面进行硬化。第3章 施工方案及技术措施3.1施工组织机构设置本工程施工由我公司负责钢结构工程总承包，现场成立项目经理部，设项目经理一名，项目总工程师一名，对工程进行管理。由具有多年施工经验的项目经理任本工程的项目经理，对工程项目全面负责，项目工程师由具有常年负责大型项目工程技术工作的人员担任，负责工程技

5、术、质量、试验。并且组成由公司总经理为组长的工程协调领导小组，确保工程管理人员的到位，管理措施的落实，以及对工程各方面进行协调。项目经理部下设工程管理部、物资部、经营部、财会部、技术部、质量部和实验室等业务管理部门，各业务部门均在项目经理及业务主管的领导下开展工作并对项目经理负责。技术部、质量部及试验室业务主管由有中级及以上技术职称的管理人员担任。组织机构图详见下图：项 目 经 理总工程师试验室质量部材料部经营部技术部工程部管理部财务部安全部设备部 各 专 业 施 工 队3.2总体施工顺序钢结构墙面板-屋面工程二次结构门窗安装内外装修3.3施工流向根据本工程特点结构工程施工均不分流水段。3.4

6、施工队伍的安排本工程劳动力安排是依据工程施工区段的划分，工作量的大小，施工总进度计划等综合考虑安排的。劳动力初步计划分为一个大班组作业，但依据不同时期的进度要求，将对劳动力进行合理的调配，确保施工质量和工期达到业主要求。为确保该项目的施工质量和工期，我们按照施工内容和工程进展，组织专业施工队伍进场作业，调动公司主要施工力量，选择整体技术素质好的施工队伍。个别专业，如塑钢窗安装工程等，我们将同建设单位一道确定有实力、有经验的专业分包队伍以及项目负责人，我们将为其提供临电、临水和足够的空间，以积极配合，方便其施工。第4章 质量保证措施和创优计划4.1工程创优措施本工程的质量目标是“合格”，为完成质

7、量目标，采取如下创优措施：4.1.1加强对规范、标准的学习掌握各种施工规范，是提高工程质量的保证。为此我们计划在每道工序施工前，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工序所执行的规范、标准进行学习，并要求有关人员写出规范要点，从而编制出相应的施工方案。同时为加强学习，计划根据学习情况，组织测试，对学习好的人员给予一定的奖励。4.1.2加强方案的编制和管理根据工程的进展情况，每道工序都组织技术人员和有关人员编制详细的施工方案，并做到方案切合实际，符合规范要求，具有很强的指导性。方案由技术负责人编制，对重大的方案由主任工程师组织工程技术人员编制，报公司技术部审批。4.1.3加强施工过程控制建立健全质

8、量奖惩制度，加强质量管理力度，实行质量否决权。定期不定期的召开质量分析会，对出现的质量问题做到：问题原因分析不清不放过，没有处理方案不放过，没有预防措施、当事人没有受到教育不放过。同时对在及时发现问题，避免了重大质量事故发生的人员给予重奖；对工作不负责任，玩忽职守造成重大质量事故，造成重大损失的人员给予行政和经济上的处罚。4.1.4及时做好质量分析和总结经理部每周一开一次质量分析会，对上周出现的问题和取得的成绩及时进行总结；同时根据本周的生产安排，列出本周的技术措施、质量控制要点。4.1.5加强技术资料管理技术资料是保证工程质量可追溯的依据，因此要加强技术资料的管理。为此经理部设立专职资料员，

9、负责本工程技术资料的归档、整理、建册，确保技术资料的完整，齐全。工程技术人员严格按照文件要求，办理各种资料；要认真负责，做到资料真实可靠，符合要求。对工程的出现的问题（原材料不合格、工序不合格等），有明确的处理方案，处理结果，当事人签字齐全。第5章 施工总进度计划及保证措施第一节 施工准备工作计划5.1建立工程管理组织 根据施工部署组建项目经理部,以便及时对工程实施项目管理。项目机构的设置要本着下列原则：第一，目的性原则；第二，效率性原则；第三，管理跨度与层次统一的原则；第四，业务系统化管理原则；第五，弹性和流动性原则；第六，与企业组织一体化的原则。建立健全各项规章制度,明确各部门的职能、岗位

10、职责，规定各部门之间相互联系的规则以及之间的协调原则和方法。明确信息流通和反馈的渠道。同时搞好人员配置、业务衔接、信息反馈，做好组织运行的规划、组织调整的设计。 5.2施工技术准备工作5.2.1 培训计划与内业工作1.施工人员培训序号内容培训对象培训人1施工规范、标准技术员、质量、试验、测量员技术部2测量测量员技术部3试验试验员试验室4环保全体人员施工管理部2.在接到施工图纸后，组织有关人员认真审阅，在自审和预审的基础上尽快组织设计交底。3.在图纸会审之后组织施工组织设计交底，技术人员做好分部、分项工程施工技术交底以及施工作业指导书。5.2.2 器具准备根据工程需要配备测量、计量、检验、试验所

11、必需的工具、仪器、仪表等，配置计划见下表：测量、计量、检验、试验设备计划表序号名 称型号与规格单位数量备 注1激光经纬仪JIjD台1竖向投测和放线2经纬仪TDj6台4柱子校正3水准仪台2标高传递4钢卷尺50m个25钢卷尺7.5m个56磁性铝合金水平尺双向水准1.5 m个4初校用7墨 斗个28划 针个29洋 冲个210记号笔白 色只511记号笔红 色只112多用钳形电流表MG36个113数字温度计0900个214智能超声波探伤仪SMART220台1检验焊缝内部质量15焊口检测器个216放大镜510倍个217游标卡尺150 mm带深度把118塞 尺17片100 mm长个219楔形塞尺015个520

12、平板振动台台121气泵台122标准养护室套15.3劳动力组织准备5.3.1 建立适度规模的施工队伍根据施工部署，确定各专业队组的人数及工作形式。并组建相应的管理体系，配置合理的技术专业，满足劳动优化组合。5.3.2 集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。5.3.3 做好工人入场培训、教育工作抓好人员的上岗培训，主要做好以下几方面的培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工程一定要培训合格，各工种都做到持证上岗；二是要加强规范应用培训，使施工人员对规范标准有所了解；三是做好规章制度，安全施工，操作技术和精神文明建设教育。培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。 5.3.4 落实各项施工资源的考查，选择施工队伍，签定施工合同，办理各项劳务手续，并进行入场教育。5.4施工物资准备 5.4.1 根据合同要求和建设单位签定供货协议，明确双方各供材料范围，明确供货责任，和供货方办理供货协议。 5.4.2 根据主要机具需用量计划，及时组织设备进场、安装、调试，保证使用。 5.4.3 对各种材料的进场时间、数量等要提前做好计划，认真组织，专人负责，分阶段陆续进场，保证施工物资设备的供应。5.5施工现场准备清除现场的障碍物，实现“四通一平”即水通