丰收、仁和幼儿园施工组织设计.doc

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1、某某幼儿园施工组织设计某某年七月目录第一章 编制依据1第二章 工程概况32.1总体简介32.1.1 基本概况32.1.2 机电工程概况32.2工程招标范围32.3工程特点、难点及解决的主要对策4第三章 现场组织机构和专业技术力量配备5第四章 施工部署74.1主要管理目标74.2施工总体部署84.3劳动力配置9劳动力资源配置计划104.4主要施工机械配备10第五章 施工总平面布置115.1总平面布置的原则11第六章 施工准备116.1技术准备116.2劳动力准备126.3施工现场准备12第七章 主要施工方法127.1安装工程127.2质量通病防治措施20第八章 季节性施工方案及措施208.1雨期

2、施工方案20第九章 质量保证体系及措施229.1工程质量目标229.2质量保证体系框图229.3质量保证措施23第十章 文明施工、环保及安全措施2410.1现场成品保护实施大纲2410.2环境管理措施及环境管理方案2610.3安全体系及安全管理措施29某某幼儿园安装工程施工组织设计第一章 编制依据1.1 与工程有关的建设文件1.1.1 招标文件及有关技术文件1.1.2 施工图 名 称总坪设计施工图给排水设计施工图消防设计施工图强电设计施工图弱电设计施工图1.2 施工规范技术标准1.2.1 验收标准。类 别名 称编 号工程建筑国家标准规范（GB）建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001

3、建设工程项目管理规范GB/T503262001建设工程文件归档整理规范GB/T503282001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-20101.2.2 主要图集类别名 称编 号地方建筑设备通用图集91SB系列建筑设备施工安装通用图集2000版91SB-X11.2.3 主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法国家主席令1997年第91号中华人民共和国劳动法建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定建设部令1

4、991年第15号第二章 工程概况2.1 总体简介2.1.1 基本概况序 号项 目内 容1工程名称南部新区起步区某某幼儿园工程2工程地址成都市高新区3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督单位7施工单位8开竣工日期2.1.2 机电工程概况序号项目设计要求系统作法管线类别1给水排水系统上水市政水压0.35MPa直供式衬塑钢管PPR下水U-PVC雨水屋面与水经收集后排至地面U-PVC2消防系统消防室内消火栓内外壁热镀锌钢管3电气系统强电、弱电桥架、PVC塑料管2.2工程招标范围招标文件规标范围为：南部新区起步区某某幼儿园工程机电安装工程。所需进行施工的工程包括以下项目：1) 给排水系统；2) 雨水系

5、统；3) 消防系统；4) 电气系统等。2.3工程特点、难点及解决的主要对策序号工程特点、难点项目解决对策备注1工期紧张合理安排工序施工，通过人、材、物的有效投入和有力的保证措施，进行严密精细的组织、高效的协调、有效的管理和控制，使工程如期完成。2安全文明施工要求高按照1400118001环境管理体系及职业安全卫生管理体系的标准尽量避免粉尘、噪音等污染，严格安全、消防管理，尽量减轻扰民程度，减少扰民问题，将其对施工生产的不利影响降到最低。具体见安全文明施工措施。3雨季施工编制相应的雨季施工方案，认真策划夏季试压与泻水方案，建立相关预防、应急控制措施。4各类设备的安装与调试认真检查设备型号，编制具

6、体的设备安装方案，落实责任人，建立技术交底制度；编制调试方案，严格对检测仪表的检验控制。5各专业管线交叉敷设，系统安装量大建立施工进度项目领导小组，项目经理牵头控制、管理，对此进行重点的深化设计，按施工规范合理绘制综合管线图,合理安排施工顺序。增加劳动力，实行轮班做业。特殊情况合理加班做业，编制详细的进度计划，协调相关单位的关系，并进行严格的施工过程控制。6用户服务合理、合情，耐心周到服务、达到双方满意、力取求全。编制用户使用手册、正确指导使用。7工程紧邻居民区，扰民及民扰问题突出合理安排施工时间，噪音大的工序，尽量安排在白天施工；8工程采用了先进技术，施工时专业交叉作业量大，对工期影响较大1

7、.技术先行，提前做好专项施工方案和技术交底；2. 组织有相同工程施工经验的作业队伍进行施工，合理配置技术工种人员；3. 合理组织流水作业，相互创造工作面，使各工种提前进入。第三章 现场组织机构和专业技术力量配备该工程采用项目管理总承包的方式施工，我公司将按照项目总承包管理办法来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理、先进技术和计算计辅助管理为手段的项目管理机制。同时，在项目总承包部领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素，严格执行以ISO90002000、ISO14001及OSHMS18000模式标准而建立的质量保证体系、环境管

8、理体系和国家职业安全健康管理体系和项目管理体系，实现我们对业主的承诺。为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程、经验丰富的管理人员进入现场。项目部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。项目技术负责人项 目 经 理 管道工长项目副经理电气工长材料员质量员安全员内业技术员设备管理员劳资员作 业 班 组2.1现场组织机构图 2.2项目部主要人员职责1、项目经理1）在公司经理的授权范围内，对安装项目的工作全权负责，对甲方满意负责。主持项目工作

9、。2）全面全过程负责项目的施工、经营、管理工作，完成公司下达的各项经营管理工作及目标。3）保证协调工程资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。2、总工程师1）具体负责组织各专项施工方案的编制工作。2）是机电部安全生产的责任人，监督、检查生产过程的安全保证体系,对机电工程质量全过程及结果负责。3）批准工程项目的施工组织设计或施工方案、特殊技术措施和技术方案及新技术、新工艺、新材料、新设备应用方案的审定；3、现场经理1）具体负责项目机电工程的施工质量、进度、安全生产工作，负责施工现场的日常检查、监督工作，及整改工作的实施和检查；2）负责项目生产、技术工作，组织落实安全生产的规章制度，

10、组织贯彻国家有关政策、法令及规范、标准；贯彻执行质量方针目标、负责技术和工程质量管理工作，决策与指导二次设计的完善与落实，实施施工计划，对工程质量负领导责任；3）监督、指导各责任师行使质量职责和权限；4）负责过程控制和技术质量改进工作，监督、指导、协调有关部门贯彻执行体系文件，行使质量职责权限；5）具有质量否决权；6）负责主持做好质量体系运行现场协调例会；7）负责分管工作的质量管理和质量改进，对项目执行体系文件情况进行检查和协调。4、工长1）负责做好施工质量管理工作，以及与工程同步的技术资料的收集整理，对施工质量、工期、安全把关。2）督促并检查施工队执行安全操作规程，负责施工方案和施工技术的组

11、织工作。3）具体负责施工进度计划，提前做好所需材料表及零部件的加工计划，掌握材料的质量标准，严格按国家质量标准进行验收。4）做好搬运、贮存交付过程中的管理，并做好记录，严格贯彻执行国家建筑施工验收规范，质量检验评定标准及有关规程、规定。5）做好工程施工各阶段的试验记录和质量评定，按时填写各种报表。负责过程检验和实施施工生产中的质量跟踪与质量控制，负责工程检验，过程复验，分部分项工程质量评定与报告，负责不合格纠正措施的检查和验证。5、质量检查员1）按照国家施工验收规范、质量评定标准、图纸的要求，对工程施工质量的全过程进行质量检查、监督和指导。2）对施工过程出现的质量问题及时下达整改通知单，并对整

12、改过程和结果进行复验，具有质量否决权。参加项目物资进场的检验和验证工作。9、安全检查员1）全面负责工程项目安全保证体系，定期上好安全课，负责工人上岗前进行入场安全教育和岗位安全技术教育，办理特殊工种的持证上岗证。2）落实好安全方面所需的各种材料及设备，施工前必须进行安全技术交底，负责处理在施工过程中出现的各种新问题，以及做好资料的整理和归档工作。3）检查工地安全用电，制订安全防火措施。对整个项目的安全生产负责。6、资料员1）负责工程中的各种技术资料、文件资料的收集整理、归档工作。2）负责各种材料设备的收管、发放工作。7、施工班组所有人员1）直接对项目经理部各责任师负责，同时对本身施工人员进行管

13、理工作，督促并检查施工队伍遵守工艺标准和操作规程，组织施工班组的自检、互检等工作。2）对本专业的有关技术规范、标准、图纸和执行情况负责。3）对工程质量负有直接责任、协助质检员搞好质量检查工作。4）对工程安全负有直接责任，协助安全员搞好安全生产工作。5）负责填写施工技术资料及申报，对工程技术资料的填写质量负直接责任。第四章 施工部署4.1 主要管理目标4.1.1 施工管理目标根据同招标方签订的合同和现场实际情况完成承包部分的施工内容，若现场施工条件发生变化，相应管理目标予以调整。4.1.2 质量目标工程质量等级：合格及按图纸和工料规范技术要求，以较高要求为准。工程质量目标：本工程严格按照ISO9002质量体系运行，实施过程精品管理，确保工程质量优良，同时达到设计图纸、工料规范、中华人民共和国和北京市施工验收标准。且整体效果达到境内外设计单位、监理单位、发包方的要求。分项工程优良率90%以上。竣工一次交验合格率100%。4.1.3 工期目标 开工日期： 以甲方发出开竣工日期为准。工程进度计划根据土建的进度计划进行安排。4.1.4 安全文明施工管理目标严格遵守政府