中烟金山施工组织设计.doc

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1、目 录第一部分 编制说明一、 编制原则4二、 编制依据4第二部份 工程概况一、 项目简介5二、工程概况5三、项目工期6第三部分 施工组织部署一、 项目经理部组织机构7二、施工平面布置8三、项目管理人员表8三、 施工进度计划和施工进度控制措施9五、工期管理10六、物资需用计划、劳动力、机械设备、材料进场计划表10第四部分 施工准备方案一、组织准备方案11二、技术准备方案11四、 机具准备方案11四、现场施工用水、用电方案11 五、与甲方、监理及相关单位配合方案12第五部分 施工方案和主要工种施工方法一、施工方案14 二、主要分部或分项施工方法14（一）、轻钢龙骨石膏板吊顶 14（二）、金属吊顶工

2、程 16（三）、顶棚墙面涂料工程 17（四）、木制作工程 18（五）、木门安装、门套制安 19（六）、木作油漆施工 20（七）、墙、地面砖（花岗岩）铺装 21（八）、壁纸施工 23（九）、地毯施工 24（十）、电气安装工程 24（十一）、玻璃工程 25（十二）、雨季施工方案 26第六部份 施工组织保证措施一、质量保证措施27二、工期保证措施31三、降低成本措施31四、安全生产保证措施33五、成品保护措施35六、安全文明施工和环保措施36七、消防措施37八、节能措施38九、解决扰民及民扰措施38十、竣工维护及保修措施38第七部分 工地有关管理制度一、 劳动纪律制度41二、安全制度41三、保安制度

3、41四、防火管理制度42五、用电制度42第八部分 附件表附表1：项目部主要施工管理人员一览表45附表2：组织机构图46附表3：施工进度计划表47附表4：施工机具配备表48附表5：劳动力部署表49附表6：施工控制网络计划图50附表7：分项工程质量检验评定表51附表8：质量检测工具表52附表9：装饰工程保修证书53第一部分 编制说明1.1编制原则： 根据建设装饰工程施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则编制。 1）严格遵守标书要求。 2）坚持质量第一，重视安全生产。 3）采用国内外先进施工技术，科学合理安排施工工序及进度计划，确定施工方案。4）合理安排施工作业面。5）降低工程成本，提高经济效益。

4、1.2编制依据：1）中烟金山饭店消防改造恢复性装修工程招标文件及设计补充文件。2) 陶然宾馆建筑施工图。3）现场实际勘察。4）中烟金山饭店消防改造恢复性装修工程方案设计图纸。5）预算定额、国家和地方建筑装饰工程质量检验标准及相关施工规范，标准图集。第二部份 工程概况1.1、工程简介：1、工程名称：中烟金山饭店消防改造恢复性装修工程2、工程地点：北京崇文区永外彭庄乙58号3、工程建设规模面积：8000平方米4、资金来源：自筹5、投资批准单位：国家烟草专卖局6、建设单位：中烟金山饭店消防改造恢复性装修工程7、监理单位： 8、设计单位： 9、总包单位： 2.2、工程概况： 本工程是中国烟草专卖局对外

5、营业性的宾馆，建筑面积8000M2，由于原装修以及消防系统、暖风系统都已老化，不符合现在的宾馆要求。消防、网络、供水、电气施工项目已经由建设方自行分包改造，不含在装修改造之内。本次装修属于修缮性装修，主要对大堂、三至十七层客房及楼层走道、一二层中餐厅、厨房、地下一层歌厅进行装修，其中五层作为商务豪华套房，多功能厅、会议室在原由基础上恢复。本工程为中烟金山饭店，设计及施工上要在有限的造价内满足行业的专业要求，又要满足群众参与活动的需求；既体现拉技智能化的现代流行元素又体现典雅和谐的风格和较高的文化内涵。其装修主要内容如下：1）墙面壁纸、乳胶漆；2）踢脚线、顶角线，走道、地下室轻钢龙骨石膏板吊顶，

6、会议室吊顶恢复，制作门、门套、客房壁柜、酒柜、窗帘盒；3） 房室内石膏顶角线、挂镜线、部分轻钢龙骨石膏板吊顶，墙面壁纸、踢脚线、地毯4） 大堂吊顶、地面地毯、墙壁浮雕，原有墙面及地面大理石抛光见新；5） 卫生间墙体木龙骨水泥压力板恢复，墙砖、地砖、吊顶、制作台面及洁具安装；6） 梯厅门套、墙面壁纸或涂料。7） 地下歌厅隔断墙、壁纸或软包、水泥浮雕，制作吧台，新建卫生间；8） 一、二层中餐厅墙纸，厨房墙地砖、吊顶。2.3、工程工期：1、计划开工日期：2003年2月15日2、计划竣工日期：2003年5月6日3、有效工期：80日历日因工期紧、工程量大、工程前期工种进度滞后交叉作业多，我司将结合现场实

7、际情况，配合总承包方整体进度安排，制定切实可行的施工方案进行施工，保质保量完成本工程的施工任务。第三部分 施工部署3.1、项目经理部组织机构：针对本工程的特点，我司拟严格按标书要求，选派具有丰富经验，参加过大型工程，从事酒店高级精装修工程施工的优秀管理人员和专业工程人员组成精干的项目经理部。项目经理作为公司法人授权责任人，是实现工程质量、工程成本、安全等目标的直接责任人。项目经理部按集团公司项目管理程序及质量保证体系执行，这用科学管理手段，坚持“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩”的运行机制、实现工程总目标。项目经理部组织机构图：项目经理 现场经理现场总工程师现场经济师工程管理部（装饰、电

8、气）技术部物资部综合部经济部装饰工程师电气工程师质量员、安全员设计师施工员资料员材料工程师各 类管理员预算员会计师公关后勤卫生消防保卫总包合同分包合同编制成本计划计划统计工程质量施工组织安全与文明生产图纸会审设计洽商材料选型报批施工组织与施方案材料计划材料质量材料情况装修施工、 电气施工 3.2、项目管理人员（见附件2）3.3、施工平面布置：1、施工现场平面、道路中烟金山饭店工程现消防、通风、网络处正在施工收尾之中，上下运输均需使用现在的三部电梯，为此本公司将严格遵守甲方的既定原则，与其它施工单位协作，紧密配合，共同利用好材料、垃圾的垂直运输和人员的上下班运送工作。利用现有条件调配时间消除因现

9、场限制对施工的影响。2、 临时设施：将在工地以外寻找合适民房或地段组建生活区。现场根据甲方安排设立办公区以及半成品加工中转站和垃圾中转站。但需在现场每个工作段面设置库房及材料中转站（见平面布置图）。每个工作段面设一个公共卫生间，派专人负责，确保现场卫生清洁。3、 施工用水、用电：水源，现在水系统正在运行，可在每层指定一个位置用水；电源，从层箱接出，设置二级保护配电箱一套，施工用电均从设立的二级保护电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。现场采用36V低压照明送电方式，所有施工段面接通并保证现场照度，满足精装要求。4、 运输： 木瓦、油工程的工期保证在很大程度上依赖于垂直运输的保障，在施工前

10、期强弱电、水、消防等拆除工作以及墙体恢复找平等工作，将会产生大量的垃圾，施工全面展开后大量材料垂直运输、垃圾清运量都很大。这对于垂直梯来说压力比较大，我们在遵守甲方制定电梯使用规定前提下，将采取一些特殊措施，以保证垂直运输顺利、有序进行。 具体操作见施工部署。5、 平面布置： 首层平面布置将在开工前结合现场实际情况与甲方协商，人员、材料、垃圾、运输路线，材料中转库，垃圾暂存站及其相关设施的配制和搭设工作。 按照平面布置图所示组建库房，工程指挥现场办公室。并在6和13层各设置一个卫生间和库房，电梯间东北角设置配电系统中端，各层用电从此接出，并设围档。 砂子、水泥、红砖道先放在一层广场北边，边用边

11、搬运至工作段面上。 消防器材放置在电梯厅的中部保洁间处，照明按实际情况布置。3 4、进度计划与管理总进度计划： 本次施工自B117层客房、走道精装修，其划分为两个阶段共四个工作段面：第一阶段617层为二个工作段面；B1、1、2层为一个工作段面，而3、4、5层为一个工作段面且在第二阶段施工。并将甲方、监理，乙方各施工方办公室迁置17层已装修完的位置，每个工作段面自上而下施工。1、制定准确、详细的施工进度计划，划分施工流水段作业，以便严格控制工期： 1）将工程划分为外加工与现场生产相结合，门线条金属结构视为在工厂生产成品和半成品现场安装，并做好成品与半成品保护。2）采用大流水施工方法同时确保小流水段交叉施工，以满足总包的工期要求，为便于施工管理成品保护和清理，将施工按从上至下顺序施工。3）施工进度计划表（附件4）4）材料进场计划表（附件5）2、按施工总进度表，每周、每月重新编制详细的周施工计划与月施工计划监督施工进度。3、制定总体工期网络计划控制，按进度计划执行，周密调整施工工期和各流水段交叉施工，确保总体工期实现。4、各专业工程管理人员，及时向项目经理汇报有关工程进度情况，及时控制进度计划的实