中源明珠四期施工组织设计方案实例.doc

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1、某某四期施工组织设计方案某某机电工程有限公司某某年4月编制目 录第一章:工程概况第二章:施工总体部署第三章:结合本工程特点的针对性措施 第四章:主要分部分项工程施工方法第五章:质量安全保证措施第六章:施工进度计划及工期保证措施 第七章:施工总平面布置第一章:工程概况一、工程建设概况:工程建设概况一览表工程名称某某四期工程地址高要市南岸建设单位肇庆市瑞兴房地产开发有限公司勘察单位设计单位某某机电工程有限公司建设工期30天(甲方要求)工程用途发电机房土建及消音环保工程二、工程的规模和地理位置1、某某四期工程发电机房土建及消音环保工程位于高要市南岸南兴四路12号2、某某期工程发电机房总建筑面积为60

2、。三、工程建筑简况1、平面功能某某四期发电机房土建及消音环保工程是一个全封闭的地下室,为砖混部分 。2、剖面设计本工程建筑设计标高0.000相当于绝对标高-5M。本工程为地下室负一层,层高均为5M。3、装修做法外墙为外墙涂料饰面,内墙为水泥石灰膏砂浆粉刷乳胶漆饰面并加装10cm厚吸音穿孔铝扣板,地面为混凝土结构。4、屋面:龙骨吊顶离地3M高并扣吸音铝扣板四、工程结构概况1、基础工程本工程基础采用钢筋砼条形基础。基础深为150mm长3750mm宽1550mm。其余部分采用50mm厚浆砂层并铺设新中源旗下品牌地砖。2、 墙体孔洞本工程预留强制进风孔洞:离地0.5米高2000mm宽1000mm并加装

3、百叶窗和轴流风机。本工程预留强制排风孔洞:离地0.4米高1600mm宽1600mm并加装百叶窗和排风消声阻尼。孔洞边缘离侧墙1650mm。五、工程地质概况1、本工程采用混凝土地基,无承重问题。六、工程场地简况 1、拟建土建及消音环保工程在在建工程地下室负一层,四周都有地下室出入口;较为便利。2、施工场地地形较平坦。3、场地已预留集水沟,施工用水可排放到专用地下水管道。4、工程结构从下到上形体基本相同,有利于组织流水施工。5、工程工期紧,进度安排应科学、合理,必须有切实可靠的措施保证施工进度。6、工程的材料运输不受地区条件的限制。7、工程的施工在在建工程地下室噪声无影响。第二章:施工总体部署一、

4、 工程质量、进度和安全总目标1顺利实现业主对项目的使用功能要求;2保证工程总目标的实现。工期:本工程总工期为30日历天。质量:确保通过甲方及监理方验收。安全:无重大工程安全事故,创文明工地。二、施工组织管理网络1施工组织管理体系建立由项目经理领导,项目工程师中间控制,各责任部门现场检查的三级管理网络,形成一个横向从土建、安装、装饰到各分包项目,纵向从项目经理到生产班组的管理网络。本工程实行项目法施工,根据本工程的需要和我司具备人员的素质,选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要,具有本专业技术知识,有工作干劲,主动承担责任,能吃苦耐劳,能随时都保持高度竞技状态的人

5、作为本工程的项目经理。项目经理作为我司法人的全权代表,全权处理本工程范围内的一切事务,为项目的直接责任人,对工程质量,工期,安全,文明施工等负直接责任,组织项目生产要素的合理投入和优先组合,协调各方面关系,使之相互紧密协作与配合。采用项目法施工管理,施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理和协调。2施工项目经理部组织机构系统图 项目经理项目工程师施工负责技术负责安全员预算员土建工长钢筋工长机电工长电气工长水电工长后勤保卫资料员材料员质检员3施工项目经理部主要管理人员表项目负责姓名职称主要管理职责主要资历项目经理欧阳被华工程师全权负责,协调与各方的关系大东裕房地产开发有限

6、公司、联益精密(中山)有限公司、封开县威利邦木业有限公司、东莞国际货柜码头有限公司机组安装、调试及维修指导等项目工程师夏晋安工程师协助项目经理管理工程大东裕房地产开发有限公司、联益精密(中山)有限公司、封开县威利邦木业有限公司、东莞国际货柜码头有限公司机组安装、调试及维修指导等技术负责周沛助理工程师图纸会审、技术交底、工程变更大东裕房地产开发有限公司、联益精密(中山)有限公司、封开县威利邦木业有限公司、东莞国际货柜码头有限公司机组安装、调试及维修指导等施工负责罗超华助理工程师现场施工管理中山市板芙镇刚毅织造厂、富士能(深圳)科技有限公司、深圳茂硕电源科技有限公司等质检员沈糼林工程师材料质量、工

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10、设备计划及采购申请协助签订采购合同制定保管制度材料设备的保护协助确定甲供材料设备安全管理安全措施督促检查安全责任安全协议签署注:承担主要责任,:配合责任三、施工部署 1、开工后,应统筹安排,确保工期。2、施工单位组织施工以消音环保工程及机电安装工程为主,土建工程及装饰工程配合施工,协调甲方单位所指定的总包单位的施工。3、整个工程分基础工程、消音环保工程(不含水电安装预埋)、机电安装和调试工程。通过平衡协调及调度,紧密地组织成体。4、总的施工部署遵循“先地下后地上,先深后浅,先高后低,先主体后装饰,安装与主体配合施工”的原则,重点抢基础与主体工程,装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束后组织施工。

11、5、整个工程施工期间以结构和装饰为主要进度控制线,以开工、发电机组承台完成、消音环保工程完成、机电设备安装完成、调试工程完工为进度控制里程碑事件,一切施工管理(人、材、物)必须首先满足该施工段,尽量提前以便进行后继工作,并确保结构总进度计划。6、服从甲方单位所指定的总包单位施工总计划。四、资源配置4.1本项目的主要制造设备表序号设备、仪器名称制造厂规格型号数量状况备注1车床大连机床集团CD6140A1台校验合格维修车间:进行各种车削加工2车床大连机床集团CD6240A1台校验合格维修车间:进行各种车削加工3钻床南通第五机床有限公司ZX501台校验合格电源车间:金属加工和维修4钻床台州皇鼎电动工具有限公司ZJ41251台校验合格电源车间:金属加工和维修5钻床东莞锦旺机床公司Z41161台校验合格电源车间:金属加工和维修6行吊卫华集团3吨1台校验合格电焊车间:起吊各类成品及材料7行吊卫华集团

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