中水回用工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章、总体概况31、施工组织设计编制总说明32、工程概况43、工程基本情况及施工平面布置（附施工平面布置图）44、水文地质条件45、质量目标4第二章、编制依据51、编制依据52、编制说明7第三章、工程进度计划与措施8 1、工程进度计划82、保证进度计划措施83、施工进度计划的实施与管理8第四章、施工准备10 一、技术准备10 二、施工现场准备11第五章、施工方案12 一、施工管理与专业技术配备12二、絮凝池、高速滤池等混凝土结构施工13三、土建施工方案19四、工艺管道安装工程27五、设备安装工程32六、电照施工方案38第六章、确保工程质量的技术组织措施42一、组织措施42二、质量保证技

2、术措施44三、冬季施工措施45第七章、确保工期的技术组织措施46一、保证人员和施工设备满足施工需要的措施46二、保证连续施工措施47三、进度管理措施47第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点及解决方案一、重点、难点48二、解决方案48第九章、确保安全生产、文明施工以及环境保护措施51一、安全生产保证措施51二、文明施工措施54三、环境保护、减少扰民措施57第十章、地面及地下设施保护措施58第十一章、资源配备计划591、劳动力配备计划 592、主要施工机械配备计划60第十二章、施工总平面布置图62第一章 总体概况一、施工组织设计编制总说明 本工程为漯河市沙南污水处理厂中水回用工程，

3、位于漯河市沙南污水处理厂内，我公司凭借多年施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会争取做到最好 全力以赴争取中标，如果中标 ，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。 我公司在该工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在170天内完成工程的施工。使该工程质量符合国家质量验收标准，达到优良。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理

4、，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做到充分

5、考虑，突出其科学性、适用性及针对性。二、工程概况：漯河市沙南污水处理厂中水会用工程，设计规模为8.0万m3/d，建筑面积2175m。本工程包括絮凝池、高速滤池及反冲洗设备间、提升泵房等构筑物。该工程所有构（建）筑物安全等级为二级，设计使用年限为50年。其中提升泵房垫层砼强度等级为C15，其他同强度等级为C30，抗渗等级为S6；絮凝池垫层砼强度等级为C15，池内填料为C15素砼，其余砼的强度等级为C30，池壁、底板、连接渠道等挡水构件抗渗等级均为S6；高速滤池及反冲洗设备间为两层钢筋砼框架结构，结构砼的强度等级为C30，地板下垫层的强度等级为C15，池内填料为C15，滤池、滤柱为C30细石砼，砼

6、抗冻等级为F150，砌体采用M7.5水泥砂浆砌MU10砖。本工程建设概况： 建设单位：漯河市水务投资有限公司；勘察单位：漯河市诚信岩土工程勘察有限公司；设计单位：中国市政工程中南设计研究总院；施工单位：河南隆基建设有限公司；监理单位：河南四方建设管理有限公司。三、工程基本情况及施工平面布置（附施工平面布置图）3.1施工平面布置：3.1.1施工道路：由建设单位提供的道路接入点接建本标段临时施工通道，临时施工道路应能保证雨季施工时畅通，不因雨而影响材料、设备的运输。3.1.2施工用水：由甲方引入施工现场的水源处接至施工点。3.1.3施工用电：由甲方引入施工现场的电源接入地点引入至施工点，并在现场设

7、配电室和备用发电机。四、水文地质条件：设计及招标文件没有提供水文地质条件。五、质量目标：达到国家及地方现行的施工验收标准合格以上等级第二章 编制依据一、编制依据：1、招标文件、施工合同1.1 漯河市沙南污水处理厂中水回用工程工程施工招标文件；1.2漯河市沙南污水处理厂中水回用工程施工合同；2、施工文件2.1漯河市水务投资有限公司提供的由中国市政工程中南设计研究总院提供的漯河市沙南污水处理厂中水会用工程的总平面图、建筑施工图、结构施工图、给排水安装工程施工图、电气安装工程施工图。2.2漯河市沙南污水处理厂中水会用工程设计交底及图纸答疑纪要。3、工程适用法律、法规、规范、规定、标准3.1法律、法规

8、3.1.1中华人民共和国建筑法3.1.2中华人民共和国招标投标法3.1.3房屋建筑和市政基础设施工程施工抽标投标管理办法3.1.4建筑工程质量管理条例3.1.5河南省建设工程质量管理条例3.2规范、规定、标准3.2.1土建工程规范工程测量规范（GBJ50026-93）工程测量测量术语标准（GB/T50123-99）土方工程施工及验收规范（GBJ201-83）建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2001）建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土小型空心砌块建筑技术规程（JGJ/T14-95）多孔砖砌结构技术规范砌体工程现场检测技

9、术标准（GB/T50315-2000）中型砌块建筑设计与施工规程（JGJ5-80）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量规范（GB50210-2001）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）塑料门窗安装及验收规程（JGJ-103-96）外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ126-2002）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ128-2000）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）3.2.2工艺结构工程规范混凝土结构工程施工质量验收规范（50203-2002）组合钢模

10、板技术规范（GB50214-2001）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）钢筋焊接接头试验方法（JGJ27-86）混凝土质量控制标准（GB50164-92）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001）混凝土外加剂应用技术规范（GBJ119-88）普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-2000）地下工程防水技术规范（GB50108-2001）地下防水工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑给排水及采取暖工程施工质量验收规范（GB-50242-2002）3.2.3工艺管道设备、水

11、暖、电气安装工程规范钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）建筑钢结构焊接与验收规程（JGJ81-91）型钢混凝土组合结构技术规程（JGJ138-2001）. 建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ302-88）建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-96）3.2.4 工程验收标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）钢结构工程质量检验评定标准（GB50211-95）建筑防腐蚀工程质量检验

12、评定标准（GB50224-95）3.2.5安全施工技术规范建筑施工安全检查评分办法（JGJ59-88）建设施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）城市建设档案著录规范（GB/T50323-2001）建设工程文件规档整理规范（GB/T50328-2001）建筑工程项目管理规范（GB/T50326）民用建筑工程室内外环境污染控制规范（GB50325-2001）二、编制说明2.1按招标文件和合同要求，在招标文件的技术标基础上进一步完善并细化各分项工

13、程施工方案，确保本工程优质高效地建成。2.2按本工程设计文件进行施工组识设计编制。2.3本施工组织设计体现我公司对本工程如何进行施工的原则与总体构思和部署。2.4本施工组织严格遵照国家行业和地区现行的有关法律、法规、建筑工程施工规范、规程、标准以及我公司的技术管理制度、文件和各项承诺，进行编制。第三章 工程进度计划与措施一、工程进度计划施工总进度计划安排：附：进度计划横道图（见附图）按照招标文件要求和本工程具体特点，为全面完成工期、质量目标创造必要条件的原则拟定：计划开工时间：2010年11月1日；计划竣工时间：2011年4月20日，历时170天。 二、保证进度措施建立完善的计划保证体系是掌握

14、施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出独立分包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物质供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。三、 施工进度计划的实施与管理3.1施工进度计划的管理 3.1.1施工进度管理工作由施工现场项目工程经理部负责组织和实施,项目经理负责工程进度管理工作的组织领导.项目工程师负责技术工作的管理与实施。项目经理部其它成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员

15、负责项目工程进度管理的日常工作。 3.1.2.公司负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调工作。 3.2施工进度计划的实施与管理 3.2.1层层分解落实安装总进度计划,在安装总进度计划指导下，项目经理部按月编制施工进度计划,各施工工长按月施工进度计划要求,编制(周)作业计划和安装工艺卡向班组下达,使班组明确工作目标。 3.2.2 搞好计划调整。按工程建设甲方要求，积极参加现场施工协调会，随施工条件变化项目经理及时对安装进度计划进行调整，对安装进度计划进行充实和完善。 3.2.3 积极与各参建单位搞好配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量作到一个一个单项完工，尽量缩短收尾工程工期。 3.2.4 组织好安装作业的施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动