中州大学施工组织设计.doc

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1、第一章 编制说明一、 编制说明我公司在对施工图纸进行深入研究并认真勘察现场的基础上，结合本工程施工特点和施工需要，借鉴以往同类工程的施工经验，对本工程的施工方法、项目组织机构、施工管理工作、质量保证措施、施工进度计划、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环境保护方案及新技术、新工艺、新材料的应用、各项承诺等方面进行周密的部署，组织了一批经验丰富、业务素质高、认真负责的工程技术人员、施工管理人员，编制出这份施工组织设计。二、编制目的本施工组织设计编制的目的是：从宏观上为本工程施工提供一份完整的纲领性文件，用以指导建筑、安装工程的施工管理和协调工作，确保中州大学修缮、装修工程工程项目优质、高效、安

2、全、文明地完成，交予业主使用，体现用户至上，业主满意的企业精神。三、编制原则本施工组织设计编制的原则是：严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程的特点，认真组织施工，确保工程施工质量和工期达到业主满意。采用先进的技术措施和先进的机械设备，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏的进行。 四、编制依据中国核电工程有限公司郑州分公司设计的本工程的全套施工图纸；业主提供的招标文件；施工现场的具体情况：地形、地上、地下障碍物；周边建筑物的情况：交通运输道路、建设单位提供的施工用地等； 公

3、司现有人、机、材、构件、加工品等的实际生产、供应能力和配备情况；国家现行的工程建设方面的政策、法律、法规和规章制度；国家现行的施工及验收规范、质量检验及评定标准等有效版本；建设部颁发的建设工程施工现场管理规定；国家、建设部颁发的有关安全文明施工方面的规定；河南省、郑州市有关安全文明施工方面的规定；国家建设部有关环境保护方面的政策、法律、法规和规定；河南省、郑州市有关环境保护方面的规定；本公司颁布的质量/安全/环境管理体系程序文件和质量/安全/环境手册；五、执行标准建设工程项目管理规范 GB/T503262001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502012002砌体工程施工质量验收规范 GB5

4、02032002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002屋面工程质量验收规范 GB502072002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001建筑工程施工现场供用电安全规范 GB5019493施工现场临时用电安全技术规程 GJGJ46-88建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程 JGJ1302001建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091建筑施工安全检查标准 JGJ5999其它与本工程有关的国家最新颁布、执行的规范、标准和技术规程，一并执行。第二章 工程概况2.1工程简况(

5、1)工程名称：中州大学修缮、装修工程(2)建设单位：中州大学 (3)建设地点：郑州市航海中路27号(4)概况：本工程位于郑州市航海中路27号，为中州大学南校区1号教学楼，主体结构为7层框架。女儿墙根部出现水平裂缝，本工程施工内容为女儿墙拆除重建及屋面施工。女儿墙采用240厚烧结混凝土多空转，强度等级为MU10，采用M7.5混合砂浆砌筑。女儿墙中间按照设计图纸要求设置240X240构造柱，配筋4根二级钢12，箍筋圆6200，女儿墙顶部设70mm厚通长压顶，内配3根圆钢8，分布筋圆6间距300。女儿墙上部有栏杆时压顶下加设204X140现浇混凝土圈梁。屋面做法为：1、 上人屋面：（1）保护层：25

6、0X250X30,C20预制混凝土板，缝宽58，1：1水泥砂浆填缝；（2）粗砂隔离层；（3）SBS高聚物改性沥青防水卷材两层各3厚；（4）1：3水泥砂浆找平层，内掺聚丙烯或棉纶6 0.750.9kg/立方米。2、 不上人屋面：（1）保护层：卷材自带保护层；（2）BS高聚物改性沥青防水卷材两层各3厚；（3）1：3水泥砂浆找平层，内掺聚丙烯或棉纶6 0.750.9kg/立方米。第三章 工程管理目标3.1合同履行目标工程合同履约率100，努力达到顾客满意。与业主密切配合，全面履行合同条款。3.2施工质量目标确保工程为合格工程。3.3施工工期目标为实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，根据工程情况和本

7、公司施工能力，综合考虑各种因素，最终确定本工程施工总工期为25日历天。3.4安全施工管理目标(1)杜绝重大死亡事故；(2)重伤事故为零；(3)轻伤事故率2；(4)杜绝重大设备事故；(5)杜绝重大火灾和爆炸事故。3.5文明施工管理目标努力达到顾客满意，全面实施公司CI计划，宣传公司企业形象。2.6环境保护工作目标预防施工污染，保护周边环境；努力达到顾客满意。严格执行有关要求，创造良好的现场生产生活环境。施工中服从社区管理，最大限度控制施工噪音、粉尘、建筑垃圾等环境污染，现场及周围派专人打扫，减少扰民事件发生。2.7质量承诺工程质量保修率100，严格履行“工程质量保修书”相关条款，努力达到顾客满意

8、。第四章 项目管理机构及施工部署4.1项目管理机构设置4.1.1组织原则(1)为确保中州大学修缮、装修工程工程施工管理目标的实现，我公司将采取强有力的组织保障措施，以“精诚合作，精心管理，精细施工，精品奉献”的经营理念为宗旨，努力达到顾客满意；以一流项目的施工管理水平和施工队伍，保证本工程施工质量管理目标、安全、文明施工管理目标、施工进度控制目标的实现。(2)我公司非常重视这项工程，特派经验丰富、业务素质高、业绩卓著的具有国家项目经理资质的项目经理担任本工程项目部经理。在施工现场设立项目经理部，选派具有资质等级又有丰富实践经验的项目副经理两名、技术负责人一名；项目经理部下设质量安全部、工程技术

9、部、经营预算部、材料设备部、综合办公室等“四部一室”的管理机构。(3)严格落实项目经理责任制，签订项目管理目标责任书。使项目经理及班子成员在政治思想素质、组织领导能力、专业文化水平和工程实践经验等方面均能够满足本工程要求。(4)优化资源配置，实行资源供给优先政策(5)本项目部在“以人为本”的思想指导下，从源头做起，组织精兵强将作为一线施工管理人员，同时挑选施工经验丰富、能吃苦耐劳的劳务队进行施工，以满足本工程施工要求、质量目标。(6)根据公司质量/安全/环境手册的要求，工程施工项目部建立由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成的项目质量/安全/环境管理组，加强现场项目管理，全面实施公司质量/

10、安全/环境手册和质量/安全/环境体系程序文件。4.1.2项目组织机构共分为：工程技术部、质量安全部、经营预算部、材料设备部、综合办公室4.1.3项目各职能部门的职责(1)工程技术部a. 按国家颁发的有关法规、规范、标准对工程施工全过程实施有效监督和管理，负责组织贯彻公司的质量/环境方针和质量/环境目标，依据质量/环境体系程序文件组织、协调、指导质量/环境管理体系的建立和运行，并进行监督、检查和验证；确保质量/环境处于受控状态；b.根据公司内审报告和有关信息，及时对分部、分项工程的质量进行审核评定；c.负责合同中规定的施工质量保证要求的评审；b.组织编制施工组织设计、施工方案；c.负责项目进度的

11、控制，制订二、三级施工进度计划，并负责检查执行；d.负责编制各类技术保证措施，并检查落实；e.负责项目工程的技术交底工作；f.负责审定施工作业指导书；g.负责处理日常施工技术问题；h.负责现场施工协调调度工作；i.负责项目现场环境保护技术措施的制订工作；j.负责组织技术学习、技术交流、技术攻关；k.负责信息资料管理和收集工作。l.负责项目进度的控制，制订三级施工进度计划，并负责检查执行；m.负责编制各类具体施工保证措施，并检查落实；n.负责项目工程的二、三级技术交底工作；o.负责处理日常施工技术问题；p.负责现场施工协调调度工作；q.负责项目现场环境保护技术措施的执行工作；r.参与各分项、分部

12、工程的质量验收，并填写质量检查记录，参加质量评定；s.负责对劳务队的安全教育和宣传工作；t.负责对劳务队的安全技术交底工作；u.负责施工现场的文明施工和环境保护管理；v.执行职业安全健康和环境管理体系标准。(2)质量安全部a.负责批准项目部质量记录表格式样，建立项目部质量记录一览表；b.负责实验室及计量管理工作，保管计量器具；c.组织竣工资料的编制；d.负责隐蔽工程验收；e.负责检验批、分项、分部和单位工程质量验收；f.负责不合格品（项）处理工作；g.负责原材料、半成品、成品的质量检查；并及时验证各类送检材料的试验结果。h.负责施工现场的安全管理工作； i.负责安全教育和宣传工作；j.负责安全

13、技术交底工作；k.负责执行施工现场的文明施工和环境保护管理措施；l.推行职业安全健康和环境管理体系标准。(3)材料设备部：a.负责物资供方的调查、评价；b.负责按照物资采购计划表实施物资采购；c.负责所有进场物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作；d.负责甲供和自购材料、设备的代保管和发放；e.负责现场物资的管理工作；f.负责周转性材料的租赁、保管、维修和使用；g.负责实施设备需用计划；h.负责组织设备进场、出场、安装、调试、办理准用证；i.负责施工机械管理工作；(4)经营预算部：a.负责对内、外合同管理，监督合同的执行，做好合同资料的收集和合同理赔工作；b.负责项目部内部的经济管理，预算管理

14、，成本管理、资金管理；c.负责月度、季度、年度成本分析；d.负责物资采购计划表的编制工作，制定物资消耗定额和储备计划；e.负责编制设备需用量计划；f.负责编制月、季度的施工工作量计划；g.负责月、季度的施工工作量的核算；h.负责工程竣工决算工作。(5)综合办公室a.督促检查上级指示精神和项目部工作任务贯彻执行情况；b.协调科室、专业工程处之间的关系；c.负责项目部的文件管理和文书档案，负责项目部的日常业务和文件核稿、印发。d.负责施工现场的宣传报道和精神文明工作；e.加强党、团建设，负责党的制度建设、组织建设工作和思想政治工作。f.负责施工现场消防、保卫工作；g.制定内部的奖励、分配制度，进行

15、奖金分配；h.负责职工的生活、劳保用品、医疗卫生工作的安排；i.根据管理和施工对人员能力的要求，提出培训计划，并负责组织落实；j.负责劳动力管理，做好人员调配工作。k.负责对进场施工人员、特殊工程岗位的资格验证工作。3.1.4主要管理人员配置拟派管理人员职 务姓 名经验年限拟担任职务的经验年限项目经理宋志彬15年13年项目副经理王盛旗10年7年项目副经理郭建红9年5年技术负责人季三荣15年15年造价负责人冯香兰18年18年质安负责人张海涛8年8年材料负责人宋淑香18年18年设备负责人华沈荣12年12年成本核算员何慧姮7年7年施工员杨 松22年22年施工员于 涛6年6年施工员翟少军7年7年施工员