中小型项施工组织计划.doc

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1、目 录第一节 项目管理及进度安排31.1项目概况31.1.1工程总体概述31.1.2施工设计依据和标准31.2项目管理总则41.2.1项目管理标准41.2.2项目管理标准指南51.2.3项目管理计划51.2.4项目管理职责61.2.5项目管理方式71.3项目组织机构71.3.1项目结构图71.3.2项目负责人任务和职责81.3.3项目相关部门任务和职责91.3.4 PDCA流程图111.4工程进度管理111.4.1工程进度控制111.4.2工程进度管理121.4.3施工进度计划表131.4.4工程进度安排131.5工程质量控制141.5.1项目承诺141.5.2质量控制标准141.5.3质量控

2、制原则151.5.4质量保证体系151.5.5质量控制过程151.5.6质量保证措施171.6安全生产和文明施工211.6.1建立安全管理体系211.6.2建立安全教育制度211.6.3保证文明施工的措施221.6.4保证施工安全的措施221.6.5防火安全措施221.6.6安全施工措施231.6.7成品保护安全措施24第二节 项目实施方案242.1项目实施概述242.1.1施工设计总原则242.1.2方案编制内容252.1.3项目实施流程252.2实施阶段划分262.2.1工程特点262.2.2施工阶段划分262.3组织计划阶段272.3.1项目团队组建272.3.2项目资源需用计划282.

3、4施工准备阶段282.4.1材料和设施准备282.4.2办公及测试工具292.4.3施工前技术准备302.4.4施工设计联络302.5设备安装阶段312.5.1到货管理312.5.2开箱检验312.5.3系统内接口管理312.5.4安装督导管理322.5.5设备安装的基本要求322.5.6安装前的准备322.6施工方法及工艺332.6.1布线系统施工注意事项332.6.2线管、线槽施工342.6.3线缆桥架安装362.6.4线缆的敷设372.6.5综合布线系统设备安装382.6.6监控系统设备安装392.6.7广播系统设备安装402.6.8机房中心设备安装402.7系统调试阶段412.7.1系

4、统调试概述412.7.2调试准备412.7.3单体设备的调试412.7.4分系统的调试422.7.5整体系统联调422.8项目试运行和验收阶段432.8.1系统试运行432.8.2系统测试432.8.3系统验收44第一节 项目管理及进度安排1.1项目概况1.1.1工程总体概述珠海市第二人民医院（又名珠海市中西医结合医院），原名珠海市拱北医院，位于拱北夏湾，毗邻澳门，始建于1984年，是一所集医疗、预防、保健、康复、科研、教学为一体的市直属综合性医院。珠海市第二人民医院占地面积4.2万平方米，建筑面积39780平方米。为了适应社会发展的需要，满足人民群众看病求医的需求，珠海市第二人民医院的门诊楼

5、将进行全面的改造，大楼内弱电系统需要配合进行建设。本项目主要建设内容包括3个部分：监控系统、音视频系统和综合布线系统。门诊楼一楼设置配线间1个，用于大楼综合布线系统、音视频系统的设备集中放置。监控中心设在住院楼一楼，所有门诊楼内摄像机须接入到监控中心统一管理。1.1.2施工设计依据和标准 设计涉及的计量单位采用国际单位SI制 建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范GBT-T-50311-2000 安全防范工程程序与要求GA/T75-94 智能建筑设计标准DBJ08-47-95 商用建筑线缆标准EIA/TIA-569 民用建筑电气设计规范JJCJT16-92 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国安

6、全生产法 我公司长期从事软、硬件工程系统设计、施工及系统维护的经验 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求 现行国家有关规范和施工标准 施工组织设计编制、审批和管理规定 ISO9001 质量管理文件 文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册） 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等 广东省建设安装工程施工质量技术资料统一用表 系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求 与招标文件有关专业提供的技术资料和要求1.2项目管理总则1.2.1项目管理标准项目管理,是通过一个完整的计划流程,在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目的需求与期望。珠海市第二人民医院

7、弱电改造工程的项目管理建议书是为了让甲方明了系统集成商为达到用户实际运用与招标文件需求,通过项目管理理念进行全面合理的计划，制定针对该工程项目相关的工作程序。美国项目管理协会（PMI）提出的项目管理知识体系指南（PMBOK）是在全球范围内得到认可的项目管理标准，同时也被美国国家标准局（ANSI）批准为美国的项目管理国家标准，代表着现代项目管理专业知识的最高水平。PMBOK 把项目管理的内容分成了九大知识领域，分别是：项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。如下图所示：我们使用系统工程方法与 PMBOK 相结合的方法，作为珠海市第二人民医

8、院弱电改造工程项目的项目管理标准指南。1.2.2项目管理标准指南项目管理应涉及对整个项目阶段的精确计划，严密监视和控制，以达到以下目标：1、在指定时间进度内完成项目，必须按照珠海市第二人民医院弱电改造工程项目规定的节点时间要求毫无延误地完成工程（不可抗力除外）。2、以合格的质量标准来完成项目。3、在成本预算内完成项目。4、与珠海市第二人民医院弱电改造工程项目用户方、供货商及其它厂商建立良好和谐的工作关系。5、在整个合同期内保持员工的高昂士气。1.2.3项目管理计划此计划应是参与珠海市第二人民医院弱电改造工程项目建设的系统集成商应履行的行为。项目计划的整体连贯性由项目经理来保证。项目管理计划结构

9、如下图所示：项目管理计划包括以下信息： 项目结构和组织： 程序、方法、规则描述：-项目控制、风险管理、资源管理-质量管理、安全管理-沟通联络、报告和使用-文档控制、配置管理-采购和供货商控制-开发和集成管理 产品细化结构(PBS) 工作量细化结构(WBS)1.2.4项目管理职责项目管理计划由我公司建立、跟进并定时更新，项目管理的职责严格按照珠海市第二人民医院弱电改造工程项目招标文件的要求对项目管理职责的定义及描述。项目管理的责任落实于整个项目组。在整个合同期限内，珠海市第二人民医院弱电改造工程项目的建设，我公司项目组负责人需加强对工程各实施负责人实行追踪式管理，使其对项目进度分时间段，按进度管

10、理、对各供货厂商按项目进展按次序进行合面的协调管理、对珠海市第二人民医院弱电改造工程项目推进项目实施管理，对工程队人员进行统筹配比等 方面的管理。项目管理范畴涵盖如下内容：1、项目计划2、实施准备3、实施方案4、设备订货与供货5、设备安装及调试6、设备单项测试与系统联合调试7、各系统完善期8、系统初验9、系统试运行10、项目终验（项目提交）其中第 5、第 6 项是项目完成的关键所在，对各实施小组的工期和质量的控制也在于设备安装、调试（单项测试，系统测试）两项。包括如下：设备安装及调试：1、线槽、线管铺设2、线路铺设与端接3、各设备的安装与调试4、软件安装与调试系统测试：1、系统线路测试2、系统

11、设备的测试3、软件性能与运用测试4、系统综合测试1.2.5项目管理方式在珠海市第二人民医院弱电改造工程项目集成的实施过程中，采用项目经理总负责制。项目经理在珠海市第二人民医院弱电改造工程项目实施过程中，代表和协助甲方对本系统项目实施的全过程进行管理，使珠海市第二人民医院弱电改造工程项目能有效的组成一个运行可靠、功能完备的系统。1.3项目组织机构1.3.1项目结构图珠海市第二人民医院弱电改造工程项目集成工作由系统集成商进行管理，设计和施工管理工作由项目部承担。我公司对珠海市第二人民医院弱电改造工程项目的项目工期、项目质量负责；项目主要负责人：项目经理，项目技术督导。项目负责人对该项目的各供货单位

12、、项目实施小组进行全方位管理，负责对甲方、监理方的工作汇报与协调；对系统的接口协调、设计、集成管理有较强的控制能力，保证整个项目的顺利实施和竣工。整个项目组织结构如下图：1.3.2项目负责人任务和职责1、工程总负责人：负责项目的整体运作与推进，协调公司各部门和现场项目管理部及项目关系人的关系。2、项目经理项目经理是合同确定的系统集成商和珠海市第二人民医院弱电改造工程项目用户方之间的统一接口，负责珠海市第二人民医院弱电改造工程项目用户方的相关负责人、设计单位、监理公司、供货厂商在系统集成过程的全面与总体协调。项目经理被授予关于谈判和执行系统集成合同的全部决策权，包括将来的有可能的部分方案的修正与

13、工程的变更。因此，项目经理负责满足珠海市第二人民医院弱电改造工程项目用户方的所有合同要求，并向系统集成商的相关部门报告工程状况与进展。项目经理保证项目的计划和执行与合同无偏差。项目经理直接负责：1) 确定系统设计，建设和调试计划 2) 跟踪计划实施情况3) 对所用成本进行决策4) 解决小组成员之间冲突5) 人力资源调配管理6) 项目风险与沟通管理7) 与分组子系统项目经理进行协调8) 将定时向珠海市第二人民医院弱电改造工程项目用户方的相关负责人和他的管理委员会及监理公司按项目管理及 ISO 流程规范做工程实施过程汇报3、项目技术督导项目技术督导负责进行所有技术工作：系统集成方案的设计、接口设计

14、、综合设计的设计与实施、子系统安装管理、实现由各厂商提供的子系统的接口和集成；进行系统的集成、系统调试，与珠海市第二人民医院弱电改造工程项目用户方协调培训工作，为运行和维护阶段做准备。1.3.3项目相关部门任务和职责1、技术工程部技术工程部负责下列事项：n 制定项目计划。n 组织设计联络。n 接口技术协调和管理。n 评审产品设计。n 评审施工设计。n 审核方案、图纸、技术文档。n 组织现场安装督导。n 组织厂商技术进行现场培训。n 制定测试大纲，组织现场测试、联调。n 配合施工设计。n 现场安装管理。2、质量部质量部负责下列事项：n 制定质量控制计划。n 审核设计中使用产品性能指标依据n 审核项目方案是否满足标书要求n 工程进展检验n 工程施工质量检验n 设备定购质量控制与品质、数量检验。n 设备运输与安装质量控制。n 调试与测试质量控制。n 施工安全检查n 测试标准检查3、计划部计划部负责下列事项：n 各方工作衔接、计划检查。n 工程协调，包括：设计、施工、供货、联调等项工作。n 组织协调例会n 协调系统接口n 处理突发事件n 到货清点n 开箱检验n 仓储管理n 处理现场问题n 质保期管理4、商务部商务部负责下列事项：n 各种商务文件