中国联合网络通信有限公司湛江市分公司传输管线工程施工组织方案.doc

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1、八 施工组织设计第一节 项目管理方式1工程的指导思想及措施1.1工程实行项目经理负责制。1.2全面接受建设单位的招标文件及广东联通、原信息产业部的有关施工规范。1.3贯彻我司的质量方针“推进现代化质量管理，提高全员质量意识，规范质量保证行为， 为用户提供放心满意的工程产品和优质服务”。开展关键工序一次成优活动，严格 质量考核，强化质量监督和保证职能，实行标准化管理和标准化施工。1.4坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，贯彻公司 “提高全员安全意识，落实技 术保护措施，狠抓班组现场管理，强化监控考核手段”的安全管理模式，重点加强 对爆破品、危险品及交通、施工安全的考核，严堵“三违反”，特殊工种

2、持证上岗， 进一步提高安全文明的施工水平。1.5加强施工计划管理，认真执行成本管理制度，以施工计划为要求，严格控制进度，确 保工程各项目标的实现。1.6加强文明施工，搞好工程沿线相关单位和群众的关系。2施工组织机构及现场管理2.1施工组织管理2.1.1本工程实行项目总经理责任制和项目经理负责制，项目总经理是公司法人代表在 本工程的全权委托代理人，全面负责本工程的施工组织实施及商务工作。2.1.2项目经理部设项目总工室，设总工一名，全面负责本工程的技术工作，及时和建 设单位联系了解有关施工技术标准，制订详细、可行的施工技术规范，以指导施工。2.1.3项目经理部下设工程技术质量组、安全保障部、物资

3、材料组、文档资料组和综合 管理组，主要负责人由对口部门人员担任，对本工程的设备运输、材料采购、施工 安装、竣工移交等全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。2.2、施工现场管理分工与职责2.2.1项目经理部：负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、经营、材料、信息、 文明施工以及施工生活后勤等全方位的领导工作，并负责做好各方面的协调工作， 全权处理施工中的有关事宜。2.2.2项目总工室：在项目经理的领导下，协助项目经理工作，负责整个项目工程的技 术、质量、安全、物资、设备的管理及检查、指导、审核等工作，组织实施技术革 新项目，全权处理本工程的技术问题，按照揭阳联通及原信息产业部的有关标

4、准、 规范和设计文本负责编制组织设计、施工作业指导书等技术性文件。2.2.3工程技术组：该组是负责项目施工组织设计，按有关标准、规范指导各施工公司 施工；负责现场技术交底及有关特殊工艺施工的技术措施；负责施工图、技术标 准、作业指导书的管理工作；负责本工程施工质量的专职机构。2.2.4 安全保障组：负责对项目施工过程中所有涉及人身、车辆、机械仪表、财物等实 施有效的安全保障与到位的安全监督。2.2.5物资材料组：该组负责本工程的甲供材料及自行采购材料的到货、检验、清点、 及标识工作，以及施工机、器具的领用、保养、维修工作。2.2.6文档资料组：负责项目实施过程中所有阶段的文本收集和整理。2.2

5、.7综合管理组：负责一线施工员工的劳动保护，工程建设的安全生产，后勤保障工作；负责施工驻地的安全保卫及保密工作；负责消防、宣传及思想政治工作；负责工程前期的选址及与职能部门、物业等单位的协调工作。2.2.8各项目分部：负责本标段区域内的施工组织、安全、质量、工期、经营、材料、信息、文明施工以及施工生活后勤等全方位的领导工作，并负责做好各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。2.2.9熔接组：负责本组负责区域标段内的光缆熔接、测试、割接等现场施工工作，做好测试记录，并负责做好现场各设备方面的通信安全生产工作及有关事宜。2.2.10管线施工队：负责本队伍人员的现场施工，并负责做好现场各方面的安

6、全生产工作及有关事宜。2.3、项目工作分解及责任矩阵2.3.1项目工作分解（WBS）：项目建设 施工初始准备 项目实施阶段 竣工验收 工程结算 接受 组织 购置 施工 各类 管线 光缆 割接 完工 随工 工程 监理 竣工 工作 项目施工 勘测 设备 队伍 预埋 杆路 敷设 入网 自检 验收 预验 甲方 资料 数量 最终任务 设计 材料 进场 预设 敷设 接续 开通 整治 终验 出台 核定 决算 成端 这个WBS，也就是工作分解结构，它是在项目建设目标确定以后，我方为了进行有效的项目管理，按照一定的规律把项目分解成一个一个的工作包，并按照一定层次进行。我方保证WBS分解结构能达到以下目的：_明确

7、的工作任务：这种定义能够使执行工作的人彻底了解他需要完成的工作。_资源：准备的设备、设施以及相应的材料是否能够得到保证。_时间：估算执行任务所需要完成的时间。_成本：估算执行任务所需要的资源和其它与工作相关的开支。我方在进行WBS的分析期间，与项目有关的干系人，必须对WBS的分解结果有一个认可，对工作定义以及它的准确性和充分性能够认可和理解，最终对工作有一个承诺。2.32责任矩阵：责任矩阵 人员 任务名称 项目经理项目总工工程技术质量组安全保障组物资材料组文档资料组综合管理组项目施工队项目建设施工初始准备接受施工任务组织勘测设计购置设备材料施工队伍到位项目实施阶段各类预埋预设管线杆路敷设光缆敷

8、设成端接续割接入网开通竣工验收完工自检整治随工验收工程预验监理甲方终验工程结算竣工资料出台工作数量核定项目最终决算图例：-负责；-辅助；-参与；-确认责任矩阵是建立在WBS分解结构基础上的责任细化落实到组或部门的详细说明，我方保证它能达到以下目的：_工作输入：开始这个任务之前的工作输入、输出，在实施当中必须遵守的一些要求、技术条件等等。_工作结果：就是工作的交付物和工作的最终产品以及质量要求等达到项目实施下一阶段或最终阶段的要求。_职责：确定实施工作，对这个工作进行验收，并负责承担责任的个人或者团体。第二节 人员与组织架构1、组织机构介绍1、根据中国联合网络通信有限公司揭阳市分公司2013年传

9、输管线工程施工项目招标文件的要求，我公司将建立以项目经理（项目负责人）为中心的管理模式。2、我公司坐落于深圳特区，为更好地服务于中国联合网络通信有限公司广东省分公司以及各地市分公司特设立广东联通分公司，并在揭阳成立揭阳办事处为揭阳联通专属服务中心，配置了相应的人员、仪器、车辆、办公设施等，可确保快速服务响应，满足贵公司的工程建设、维护等综合服务要求，保证工程勘测、设计、维护等均由本地常驻人员完成。3、由于项目管理具有较大的责任和风险，涉及到项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量控制等，其管理包括人力、技术、设备、材料、资金、物业等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，

10、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中将授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。4、项目组成立后，项目经理（项目负责人）将根据贵公司要求及我公司的规章、制度制定出适合本项目的规章、制度，同时还将划分项目各成员的权责，使项目中的每位成员充分发挥自己的主动性、积极性和创造性，发扬团队精神，为整个工程建设的顺利进行创造一个良好的氛围。5、办事处人员都是项目组成员，由项目经理统一调配。办事处组织架构2、拟投入本项目的人员配置我司根据中国联合网络通信有限公司揭阳市分公司2013年传输管线工程施工项目招标文件中的项目需求，结合本公司的实际情况，为

11、本项目配置了120人，具体为深圳总部有22人，揭阳办事处有98人。这其中有一级建造师1人，高级职称6人，中级职称19人，技工15人等。学历为硕士5人，本科54人，专科61人。深圳总部人员配置序号姓名职务电话学历邮箱1巫子怀分公司总经理大学本科wuzihuai2李爱国分公司副总经理大学专科liaiguo3黄丽霞分公司副总经理 大学专科4黎泳宇分公司副总经理 硕士研究生5韩金柱高级经济师大学本科6康斌高级工程师大学本科7余尚宝高级工程师大学本科8刘惠军中级通信工程师大学本科9程丹梅高级客户经理大学本科10杨明凤部门经理大学专科11张婷婷商务管理员大学本科12曾小欢商务管理员大学本科13王薇商务管理

12、员大学本科14刘莉物流管理员大学专科15邹艳敏司机大学专科16李桂利质量控制工程主管大学本科17张敬华工程主管 大学专科18邹江平工程师大学专科19王鹏远工程师大学本科20谢志勇工程主管大学本科21余国号工程督导大学本科22谢瀚工程师大学专科注：1、人员资质证书复印件详见P210页2、所有人员社保复印件详见P317页附件一 人员社保证明揭阳办事处人员配置序号姓名职务电话学历邮箱1刘勇项目总负责人大学本科2陈展辉办事处经理大学专科3张恒业务经理大学本科4刘俊辉办事处副经理大学专科5贺永星项目经理大学本科6方宁项目经理硕士研究生7冯波项目经理大学本科8刘羽飞项目经理大学本科9吴建汪项目经理硕士研究生10肖和群