中国医学科学院整形外科医院VIP病房楼装修改造工程施工组织设计（技术标） .doc

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1、第一章 编制依据1.1.建设单位提供的中国医学科学院整形外科医院VIP病房楼装修改造工程设计图纸1.2.建设单位的有关要求1.3.施工现场的调查资料1.4.本单位编制的质量手册及程序控制文件1.5.本工程所需要的使用的主要有效规范、规程、标准如下：1.5.1工程测量规范1.5.2建筑装饰装修工程质量验收规范1.5.3建筑地面工程施工质量验收规范1.5.4建筑地面设计规范1.5.5建筑设计防火规范1.5.6建筑内部装修防火规范1.5.7建筑工程资料管理规程1.5.8民用建筑工程室内环境污染控制规范1.5.9低压配电设计规范1.5.10建筑给水排水设计规范1.5.11屋面工程质量验收规范1.5.1

2、2建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范1.5.13建筑工程雨期施工规程1.5.14木门窗安装及验收规程1.5.15建筑工程施工质量验收统一标准1.5.16电气装置安装工程低压电器施工及验收规范1.5.17其它有关规范规程1.6.国家、北京市和相关地区现行的建筑标准图集1.7.建筑安装工程工期定额及概算定额1.8.北京市施工现场管理有关文件和标准1.9.建筑安装工程安全技术规程第二章 工程概况及我公司承接本工程优势2.1 工程概况 工程概况一览表序号项 目 内 容1工程名称VIP病房楼装饰装修工程2工程地址北京市石景山区八大处路33号3工程建设单位中国医学科学院整形外科医院4工程设计单位中国建

3、筑北京设计研究院有限公司5工程性质医疗卫生6建筑规模总建筑面积2500m2层 数二层7结构型式砖混结构8楼地面休息室、护士站、办公室、贵宾接待室、门诊手术等候室、设备间、综合收费处、财务及档案室、VIP门诊、采血治疗室、心电室、换药室、器械室、保洁库房、库房、值班室、会议室、VIP病房（B类C类、豪华）卷材聚氯乙烯地面卫生间防滑地砖9 内墙面卫生间面砖VIP病房（豪华）壁纸休息室、护士站、办公室、贵宾接待室、门诊手术等候室、设备间、综合收费处、财务及档案室、VIP门诊、采血治疗室、心电室、换药室、器械室、保洁库房、库房、值班室、会议室、VIP病房（B类C类）乳胶漆涂料10 顶 棚休息室、护士站

4、、办公室、贵宾接待室、门诊手术等候室、设备间、综合收费处、财务及档案室、VIP门诊、采血治疗室、心电室、换药室、器械室、保洁库房、库房、值班室、会议室、VIP病房（B类C类、豪华）轻钢龙骨石膏板卫生间铝扣板11门窗木门12电气强电系统供配电系统、照明系统消防及弱电系统消防报警设备，增设感烟探头13给排水给水采用钢塑复合管；排水采用UPVC塑料管2.2 工程特点2.2.1本工程为医疗卫生建筑，装修为豪华装修，施工过程中需认真细致，装修施工图与专业施工图对应。2.2.2本工程施工中存在着装修与专业工种等各种交叉作业关系，在施工部署、安全、防护等方面需要制定详细的计划以保证施工的顺利进行。2.2.3

5、现场可利用场地较小，又由于工期紧，考虑材料堆放为就近原则，合理安排各项施工、做好各项施工措施，以保障工程在工期内完成。2.2.4根据工期要求本工程横跨雨季施工，所以还需要提前做好雨季施工准备，从施工部署、材料、施工方案等多方面入手，保障雨季施工顺利进行。2.3公司承建本工程的优势2.3.1 多年来，我公司承担了大量的国家及北京市大中型装修改造工程，从而积累了丰富的装修改造工程的施工管理经验，锻炼出了一批有经验、高素质的施工管理及工程技术人员。我公司在装修改造施工方面积累了丰富的施工经验和较高的管理水平。2.3.2 我公司通过了ISO9000质量体系认证和ISO14000环保体系多年，并通过了I

6、SO18000职业健康安全管理认证，企业质量及安全环保等管理工作已进入一个新台阶，公司的经济效益逐年提高，社会效益日益显著。创出了多项优质工程，综合施工能力得到显著的提高，具备组织各类工程施工的施工能力和技术力量。2.3.3我公司视质量为企业的生命，用户为企业的上帝；具有服从指挥、不怕困难、敢打硬仗、齐心协力、艰苦拼搏的企业作风。所以我们有能力圆满完成建设单位交给的各项任务。 2.3.4公司在其他方面也占据众多的优势。2.3.4.1我公司承建过大量的装修改造龚晓恒，近几年来就获多个优质工程，多项市文明安全工地。2.3.4.2我公司，本着文明施工、诚实守信的原则，受到了本地区各相关部门的信任，具

7、有较好的社会信誉，从而可以减少建设单位需要帮助协调各种关系的负担。2.3.4.3我公司的正在施工其他多个项目，从“人、材、物“等方面可以实现资源共享，有利于工程顺利进行。2.3.4.4我公司施工了大量的同类工程，通过多年的摸索，积累了很多的施工经验，可以避免工程的许多质量通病，较好地满足使用方要求。2.3.4.5我公司施工任务稳定、人员稳定，每项工程交工后都要成立维修服务部，从而可以为建设单位和广大用户提供快捷、周到、长期的服务，解决了建设单位的后顾之忧。针对以上工程特点及我们的优势，如果我们中标，我们保证做到优质、高效地完成任务，并做好竣工后的保修等服务工作。第三章 招标文件要求及我公司工程

8、管理目标3.1建设单位的招标要求3.1.1工程招标范围土建、装饰、给排水、采暖、电气、照明、中心供氧、弱电（网络、电视电话、消防、呼叫）等工程，其中消防、中心供氧只做配管。3.1.2工程工期要求本工程建设单位要求的工期90天，工程计划2009年6月10日开工，竣工日期2009年9月7日。3.1.3工程质量标准合格3.2我公司工程管理目标3.2.1工程工期目标根据建设单位要求，承诺确保工程于2009年6月10日开工，2009年9月4日竣工。历时86天。3.2.2工程质量目标按国家和北京市现行的质量标准和施工技术验收规范达到合格工程等级。3.2.3施工现场管理目标达到市文明安全工地标准。3.2.4

9、技术创新目标我公司将把本工程作为施工重点，并制定创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理、高效的水准上，使成为支撑工程项目优质高效运行，完善和提高项目管理水平实现质量和工期目标的有效手段。3.2.5工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和准备，合理的施工方案和工艺科学的策划，有效的组织，管理协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制，同业主、设计院、监理单位和工程有关各方共同努力，优化施工组织的安排，使工程各个环节衔接密切，高效顺利的向前推进，从图纸设计，材料设备的选型，供应商的选择和工程劳务、材料招标，现场施工组织，

10、管理，协调与控制等各方面，提出行之有效的合理化建议方案，加强过程和程序控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。3.2.6为用户服务的目标我公司在开工前，施工中及竣工后，为业主提供诚挚和完善的服务，保证用户满意。第四章 施工部署4.1总体部署根据工程工期质量安全要求，在人员、机械、材料的准备上，组成一个精诚团结的、富有经验的项目班子，项目经理具有一级资质，高级工程师为项目总工，项目部其他管理人员均具有助工以上职称。项目部具有相同建筑的施工经验，选用最好的施工队伍。机械、材料充分到位，按照我公司的ISO9001质量管理程序对

11、工程质量进行严格管理，采取各种有利措施，建立各项管理制度来保证施工工期、质量安全目标的实现。4.2项目总目标本项目总的目标是：合格工程；安全文明施工按市级文明安全工地标准；控制成本，提高效益。4.3项目施工部署原则和施工顺序施工部署原则：严格按照基建程序组织施工，根据“先湿作业后干作业”、“先顶及墙面后地面”、的原则，合理安排工序，减少交叉干扰，同时要做好土建与专业以及与分包的协调工作和成品保护工作。4.4施工流水段为保证工期，本工程采用流水施工方法。第五章 施工准备根据本工程工期紧，质量安全标准高，横跨雨季，所以合理地安排各分项工程的工艺流程，积极组织劳动力、材料、机械设备的及时进场等施工前

12、的准备工作，对保证本工程的各项目标的顺利实现都是至关重要的，因此我们做好如下的施工准备和施工安排，保证各项目标依据合同的规定通顺履约。5.1项目部组成5.1.1项目部人员施工经验丰富，并有同类工程施工经验，全部备有上岗证，整个班子有创新精神，有工作效率，精诚团结。5.1.2选用精干的施工队伍：选择多次创优工程的劳务队伍。5.1.3项目部组成以后，即着手建立项目部的各项管理体系及各项规章制度并制表上墙，组织人员学习，贯彻到操作人员。5.2施工前期准备5.2.1与建设方和监理的协调我方要向建设方和监理通报情况，并与建设方和监理协商工作事项，确立议事规则和程序，确立例会制度，办理好开工前的各项审批手

13、续。5.2.2与设计单位的协调我们将与设计单位联系，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善我公司的施工组织方案。在施工前及施工过程中，将完善使用功能及图纸细部的深化工作，并报设计院确认。认真图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。5.2.3与物资供应方的协调我公司针对工程施工用设备和材料数量较大，规格品种较多，质量要求高的特点，对各种材料的采购方式，供应渠道作出妥当的安排，确保质量，满足需要，降低造价的原则将对大宗材料采购规模竞标采购，专业公司负责供应的方式，对设备、材料、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次严格界定和把关。5.3施工技术准备5.3.1开工前配备

14、齐全工程所需的施工规范、规程、标准、图集及相关技术资料。5.3.2组织各专业工长对图纸审核，做好记录，了解设计意图、关键部位、主要技术标准、图纸内容有针对性的提出问题，做好图纸的设计和技术交底工作，认真详细地制定有关技术、质量、安全等各方面的保证措施，编制分项施工方案。5.3.3检查校验施工中使用的试验、检验和测量设备，并登记注册，贴好标签。5.3.4熟悉有关的分项工程的施工规范和验收规范，制定质量管理目标，提出质量保证措施。5.3.5施工测量准备在测量仪器与操作人员上严格要求，减少误差。测量人员持证上岗，且经验丰富，坚持复测制度。5.3.6各分项工程前，工长及时进行书面技术交底，讲明操作工艺要求及应达到的质量标准。 5.4主要机械、物资准备5.4.1工程所需机械设备序号机械名称规格数量1电锤1000W22砂轮切割机2000W23手电钻350W24气钉枪F-3015角磨机500W26锣机350W17水平尺略68靠杆略35.4.2根据材料需用量计划，提前选择材料供应厂家，根据工程进度陆续进场，按平面图指定位置码放整齐。5.5 主要劳动力准备提前选择成建制劳务队伍，签订劳务合同，进行入场教育。序号工 种拆除装修安装1木工102壮工202053瓦工54抹灰工185