湖南某水泥厂现浇钢筋砼循环水池施工组织设计.doc

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1、目 录一、 编制说明2二、 工程概况4三、 施工组织部署与管理目标 5四、 主要施工方法1、 施工测量 122、 主体工程 133、 砌筑工程 284、 防水工程 305、 脚手架工程 326、 装饰工程 377、 水、电安装 42五、 施工进度计划及工期保证措施 45六、 质量保证措施 49七、 安全保证措施 66八、 文明施工现场措施 71九、 合理化建议 73 施工进度横道图、材料构件用量计划表一、编制说明1、本施工组织设计根据某某南方水泥有限公司的招标文件、施工合同编制。2、本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机

2、械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。3、本施工组织设计编制依据建设单位提供的招标文件国家及省、市现行规范、规程、规定、标准等类似工程的施工经验本工程所需的综合施工能力、资源、机具、现状。4、采用规范、规程、规定、标准等电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992；建设工程施工现场用电安全规范GB5019493；给水排水管道工程施工及验收规范GB5020697；建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ11097；建筑施工安全

3、检查标准JGJ5999；工程网络计划技术规程JGJ/T12199；砌体工程现场检测技术标准GB/T503152000；建设工程监理规范GB503192000；建设工程项目管理规范GB/T503262001建设工程文件归档整理规范GB/T503282001；建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001；建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T272001、J1192001；建筑机械使用安全技术规范JGJ332001、J1192001；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ1302001、J1842001；建筑地基基础工程质量验收规范GB50

4、0072002；砌体工程质量验收规范GB500032002；混凝土结构工程施工质量验收规范GB500102002；屋面工程质量验收规范GB502072002；建筑地面工程质量验收规范GB502092002；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502042002；建筑电气工程技术规范GB503302002；建筑边坡工程技术规范GB503302002；地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002设计图纸对本工程的规范要求。二、工程概况1、总论本工程为某某县南方水泥有限公司循环水池工程，位于湖南某某县安平镇平背乡，建筑面积431，特种结构。本工程为非抗震设防工程，结构安全等级为二级，使用

5、年限为50年，防火等级为二级。2、基础及主体工程概况2.1主体结构工程采用现浇钢筋混凝土结构。2.2混凝土的强度等级，详见下表：序号部位砼强度等级备注1基础垫层C152普通柱C253水池内柱C304普通梁板C255水池底板C306水池壁C307水池顶板C303、其他建设单位：某某南方水泥有限公司设计单位：湖南省建筑材料研究设计院有限公司质监单位：某某县质监站安监单位：某某县安监站监理单位：湖南省建科工程项目管理有限公司施工单位：湖南中格建设集团有限公司4、工程条件本工程位于某某县安平镇平背乡，施工用水、电路、场地及有关勘探资料等均满足施工条件。5、工程特点在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、门

6、窗、室内外装装饰、防水工程等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。三、施工组织部署及管理目标1、施工组织部署1.1组织部署：本工程采用项目法施工管理，成立本工程项目经理部，分别委派施工管理经验丰富、专业技术能力强、具有多年施工经验的人员担任该工程的项目经理和项目技术负责人。项目经理部成立五部，并配齐各部门负责人，使该工程在施工过程中各项工作均得到全面、有效的管理和控制。项目经理部具体组成详见施工组织机构框图。施工组织机构如下：项

7、目经理：李瑞林技术负责人：李友胜安质部：黎金山工程部：张灼桃后勤部：黄荣辉材料部：阳海涛质 量 检 查安 全 检 查土 建 施 工水 电 安 装消 防预 结 算技 术 资 料材 料 采 购半 成 品生 活 管 理财 务 管 理材 料 保 管设 备 管 理铝 合 金 队装 饰 队木 工 队铁 工 队泥 工 队水 电 队 1.2组织一批技术素质好、责任心强、能打硬战的职工队伍作为施工基础力量。所有技术工种均由本公司专业队伍施工，均属于项目经理部统一管理。1.3树立与相关单位互相配合、互相服务的思想，选派一名工程技术人员专职负责与业主、设计单位、质监单位和监理单位联系。做好土建工程预留预埋，为安装工

8、程创造良好的条件，杜绝在安装过程中穿墙打洞，为加快安装速度、确保安装质量打下的基础。1.4积极推广新技术、新材料、新工艺在工程中的应用，以达到提高工程质量、加快工程速度、降低工程造价的目的。2、施工准备项目经理部组建完成后，根据业主提供的高程、坐标进行定位放线；根据平面布置图进行临时设施搭建及施工用水、电安装；按进度计划组织材料、设备进场；进行图纸会审。2.1技术准备2.1.1组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2.1.2

9、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。2.1.3根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。2.1.4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。2.1.5技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，

10、工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。2.2现场准备2.2.1对建设单位提供的标高和水准点进行复核。2.2.2组织检查验收定位基线桩，引出保证桩，建立现场测量控制方格网。2.2.3清楚现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施及消防设施。2.2.4敷设现场临时用水用电管线，按有关规定建立施工排污系统、安全用电系统。2.2.5临时施工道路采用铺垫级配碎石2.2.6消防设置：现场

11、重要位置配置干粉灭火器等放火设备。2.3生产准备2.3.1建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2.3.2施工机具设备：施工中计划投入垂直运输工具SSD70/70A型双篮物料提升机一台、350型混凝土搅拌机二台；钢筋加工机械一套；木工加工机械一套；砂浆搅拌机、混凝土输送泵等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。其他主要施工机具详见主要施工机具使用计划。2.3.3组织施工管理人员及劳动力调配入场（见劳动力计划安排表），满

12、足施工要求。主要施工机具使用计划见下表：序号机械或设备名称型号规格数量使用施工部位备注1砼搅拌机JDY3502台现浇砼2砂浆搅拌机UJ2002台砌体、粉刷3泥浆泵2B-312台基础、主体4交流电焊机BX3-3002台主体、装修5闪光对焊机UN-1001台主体、基础6钢筋切断机GJ5-401台主体、基础7钢筋调直机GJ4-4/41台主体、基础8钢筋弯曲机GJ7-401台主体、基础9平板振动机2B52台主体、基础10插入式振动器ZX504台主体、基础11蛙式打夯机HW-283台基础12木工平刨机MB504A1台主体、装修13木工圆锯MJ1041台主体、装修14切割机J5G-4002台主体、装修15电钻BOCHI-44台主体、装修16电渣压力焊机BX2-10001台主体17经纬仪DJ21台主体18水准仪DS31台主体劳动力计划安排表工种按工程施工阶段投入劳动力情况备注基础阶段主体阶段装饰阶段泥工101412木工8100钢筋工 0120砼工6150普工101010架子工0108防水工060电焊工022机械工222水电工2410油漆工006管理人员131313合计5188632.4施工管理目标2.4.1工程质量：组织全员认真学习中华人民共和国工程建设标准强制性条文并在施工过程中