湖南某一类多层民用建筑（国际俱乐部）施工组织设计.doc

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1、第一章 工 程 概 况1.1工程概况及工程条件1.1.1工程概况某某山庄国际俱乐部工程，建设地点位于张家界市武陵源风景名胜区索溪峪，本工程为一类多层民用建筑、地下一层,地上七层,高度38.1米,本工程为三栋,其中功能大楼三层、A栋四层、了B栋七层，建筑总面积23389.3平方米。1.1.2工程条件及施工特点、工程条件、本工程位于韶山路1号，临近韶山路及南二环线，交通便利。但韶山路、南二环作为湖南省会长沙的主干道，施工过程中文明施工要求非常高，且本工程位于市区，材料进出场需满足长沙市的有关规定要求。、本工程基坑土方已开挖，场地已经平整，地下室施工阶段要注意对基坑护壁的保护和监测，确保基坑护壁安全

2、。现场施工主要出入口设在现场西北侧。、本工程东、西、北向均为多、高层住宅，南向为规划中的雨新路，拟建建筑物紧邻其它建筑物及交通道路，施工时要考虑采取防尘、防噪、防固体废弃物、防盗、防火、防止光污染的有效措施，保证安全、文明施工。、施工用水、用电均可就近接入施工现场，施工排水系统已形成，施工用水、施工用电、施工排污较为方便。、本工程位于市中心，场地十分狭小。、工程施工特点、该工程建筑面积大，整个工程地下室建筑面积达9950.33m2，施工协调难度大。、本工程地下室面积大，结构自防水及地下室外防水施工质量要求高、施工组织难度大。、本工程对建筑的施工质量要求较高，质量目标为：按建设部现行的有关工程施

3、工规范和施工质量验收规范，务必达到优良标准。、本工程为湖南华升置业有限公司和我公司的重点工程，又处于湖南省会长沙繁华地段，现场文明施工直接影响到湖南华升置业有限公司以及我公司的形象，因此对现场文明施工要求高，必须确保达到省文明工地的标准。、结合设计和施工实际，本工程施工过程中将采用的“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）应用情况如下：1)、高性能混凝土技术地下室防水混凝土、泵送商品混凝土。2)、高强度钢筋和粗直径钢筋连接技术。本工程框架柱、梁受力筋采用HRB400级钢筋，HRB400级钢筋强度高、性能稳定、焊接性好。粗直径钢筋连接采用电渣压力焊连接技术，质量可靠，易于检查。3)、新型建筑防

4、水技术本工程防水要求高，防水材料采用SBS防水卷材，且施工方便、工效快。4)、计算机应用和管理技术a.采用上海广运集团开发的功能强大的项目经理智能管理软件进行工程物资管理、财务管理、人事管理、工程资料管理、成本管理及分析。b.采用北京梦龙科技有限公司开发的Pert2000网络计划编制软件编制施工进度计划网络图，并进行动态管理。c.通过互联网与业主、设计院、供应商等进行资料传递和信息交流，大大提高工作效率。d.在现场设置电视监控系统，在室内能够及时、准确监控施工现场，是高级信息化管理的重要手段。6)、先进的小型机械、仪器设备应用a.采用低噪声高效率振捣棒，该机械可显著降低浇筑砼时的噪声，减少对周

5、边环境的影响。b.采用多功能继电器校验仪，可省工、省料，提高工效。c.电动弯头压筋机的使用可进行正反两面压筋，比手工提高功效10倍以上。d.施工测量采用先进的全站仪，可提高测量精度和工效。e.投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。先进的小型机械、仪器设备应用极大地提高工效、省工省料、加快工程进度。第二章 施 工 部 署2.1施工管理目标本工程将实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、GBT28001:2001职业健康安全管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行。本工程实施的具体目标如下：、工程质量目标

6、：确保以现行的国家施工验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准，工程竣工验收质量达到优良工程标准。、工期目标：施工工期为75日历天，确保75天内竣工验收。、安全生产目标：保证在本工程施工过程中，杜绝重大人身伤害、设备火灾事故发生，将月工伤率控制在0.5内，严格达到五无标准（无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保安全评分达到建设部安全评分标准优秀以上。、文明施工目标：实行现场标准化管理和创“省文明工地”活动，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘。、施工服务目标：在施工过程中，满足业主对工程建设提出的各种合理要求，并积极协调配合各其他施工单位。、保修服务目标：自

7、交工之日起，按建设部80号令的有关规定实行保修。在交工后选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工组成维护队，为用户提供满意服务，同时在保修过程中将跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作，在保修期内达到无工程质量投诉。 、环境保护目标：按ISO14000环境管理标准进行管理，工程弃渣、污水排放、机械噪音控制及生产工具、生活垃圾处理均严格按照文明施工与环保管理办法执行，实现绿色工地、绿色建筑，最大限度的保证施工现场的良好环境。2.2施工部署2.2.1施工布署总体指导思想本工程将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照招标文件和双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工

8、程；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期、按质交付给业主。具体措施如下：、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。、按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在最佳状态。、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩

9、短工期，保证质量。我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品。2.2.2施工组织管理机构设置公司组建“湖南华升置业有限公司金凤滩家园项目土建工程基础分部工程指挥部”及“湖南华升置业有限公司金凤滩家园项目土建工程基础分部工程项目经理部”，项目经理部代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理，工程指挥部对工程施工过程进行协调，确保项目经理部人员、设备、材料及时到位。工程指挥部和项目经理部各级机构分工明确、各司其职。工程指挥部及项目经理部组织机构设置如下:工程指挥部设项

10、目总指挥1人由公司总经理兼任，技术总监1人由公司总工程师兼任，质安总监1人由公司质安总监兼任。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人，财务负责人1人；项目经理部下设技术科、施工科、质安科、材料设备科、财务科、经营核算科、综合管理科等管理部门。2.2.3施工生产安排及材料设备供应项目经理部代表公司协调管理所有专业队伍。混凝土全部采用商品混凝土，搅拌运输车运到现场，混凝土输送泵泵送到施工操作点；钢筋、模板在现场加工生产；现场材料垂直运输采用塔吊、汽车吊；施工操作人员上下采用施工斜道。工程材料设备：由项目部根据甲方和设计要求自行采购优质产品，会同业主、监理共同取样检查。施工周转材料

11、：由公司组织供应。施工设备：大型设备由公司设备部门组织调配，小型机具由项目经理部自行购置或租赁。2.2.4主要施工设备投入、混凝土设备：混凝土采用现场搅拌混凝土，现场布置1台HBT60混凝土输送泵。、钢筋加工机械：钢筋调直机2台，切断机4台，弯曲机4台。、焊接设备：BX-330焊机8台，BX-500电渣压力焊机2台，钢筋对焊机2台。钢筋电渣压力焊设备8套。、木工机具：圆盘机、平刨机、压刨机各4台。、垂直运输设备：塔吊1台、QY15汽车吊1台。塔吊安装在基坑内无基础结构的空地上，将荷载落在基坑底以下持力层上，保证基坑护壁绝对安全，同时保证塔吊抗风能力在八级以上。塔吊基础详见下图。、供水、排水设备

12、：潜水泵4台，小型水泵8台。、土方回填设备：强力打夯机4台。、测量仪器：全站仪1台，J2激光经纬仪2台，S3水平仪4台。、计量器具：经校验的100m钢卷尺4条，35m钢卷尺30条，5m塔尺4条。2.2.5工程资金管理、项目经理部在银行设立专门帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司控制专款专用。、严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。、财务科按月、季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。2.2.6施工人员组织、管理人员组织本招标工程为湖南华升置业有限公司的重点建设项目，同时招标质量要求高（确保优良工程），我司对此工程的施工十分重视，为此公司拟派出施工组织经验

13、丰富、综合工作能力强的优秀项目经理担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的高级工程师担任本工程的技术负责人。另外根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员、工程师，以及持有建设行政主管部门颁发上岗证的“十大员”对工程进行施工管理。、劳动力的组织管理1)、合理安排劳动力进场，平衡各施工阶段劳动力人数，加强劳动力组织管理与调度，避免劳动力高峰期出现窝工现象。2)、劳动力的进场必须结合工程进度，提前落实，科学合理安排，所有进场劳动力必须先体检，确保进场劳动力身体健康。3)、项目从全司范围内选择素质良好的施工队伍，并以合同形式予以约束，根据项目需要聘用或辞退；技术工程采用经验丰富

14、的专业人员，并保持施工队伍的相对稳定性；4)、选择施工经验丰富的施工队伍，进场施工人员入场前必须持有“五证”（即计生证、暂住证、就业证、上岗证、健康证），经聘用的专业施工队必须与项目部签订合同予以约束。5)、做好劳动力培训和继续教育工作，不断提高现场劳动力素质。6)、不再需要的劳动力及时组织退场，以免造成劳动力资源浪费和现场管理混乱。2.2.7施工协调施工过程中各施工单位要互相协作，共同把该工程建设成为优质精品工程，为湖南华升置业有限公司、湖南省会长沙增添一道亮丽的风景，具体协调措施如下。2.2.7.1组织配合、将本工程定为公司重点工程，公司各职能部门派员定期对工程质量、进度、安全文明施工进行

15、全面的检查。同时，同业主、监理单位之间进行交流，解决施工过程的质量、技术、安全、文明施工问题，建立同业主、监理单位之间相互配合的管理网络。、公司选派具有同类工程施工经验的一级项目经理担任该项目的项目经理，并组织具有同类项目施工经验的管理人员和作业班组进场施工。、公司从人力、财力、物力上给予全面的支持，优先提供满足该工程施工要求的各种机械。、项目部根据公司拟定的施工计划组织实施，组织人力、物力和财力、严格按照计划拟定的施工工期执行，确保业主的投资效益、项目部实行每周召开施工生产协调会制度，邀请业主和监理工程师参加，解决施工技术、质量、进度、安全文明施工等问题。、项目部及时向各有关部门办理各种证照，同时搞好民工临时暂住证登记工作及现场保卫工作。、业主对功能设施不满意处，项目部力争尽早与设计部门取得联系，指定专人负责，尽可能满足业主的要求，及时进行设计修改。2.2.7.2加强与建设、监理单位的配合措施、进场前与建设单位签订好工程承包合同，严格按合同的条款检查落实责任和义务。、按照本公司已经建立起来的质量管理体系，严格执行质量控制、检查及管理制度，以确保工程达到建设单位所要求的优良工程质量。项目管理实施规划、关键和特殊工序作业指导书执行公司质量管理体系中