湖北某社区营销中心装饰工程施工组织设计投标书(技术标).doc

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1、某某社区K4营销中心装修工程（技术部分） 施工组织设计施 工 单 位： 工 程 名 称：某某社区K4营销中心装修 日 期： 50天 资料员 （章）： 目 录第一卷装饰工程施工组织设计7第一章 编制说明7第一节 编制目的:7第二节 编制依据:7第二章 工程概况及程特点8第一节 工程概况8第二节 工程特点9第三节 主要分部分项工程内容9一、 2.3.1外墙改造9二、 2.3.2营销中心装修10三、 2.2.3 钢结构10第三章 指导思想与实施目标11第一节 指导思想11第二节 实施目标11第四章 施工准备11第一节 施工现场和交通准备11第二节 技术准备12第三节 材料准备12第四节 机具准备12

2、第五节 劳动力准备12第六节 阶段施工计划13第五章 施工部署13第一节 项目管理人员配备13第二节 主要施工管理人员表14第三节 主要分项工程施工方案15一、 5.3.1外墙氟碳乳胶漆工程15二、 5.3.2楼地面工程20三、 5.3.3钢结构干挂石材工程20四、 5.3.4轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶工程20五、 5.3.5细木工程20六、 5.3.6落地钢化玻璃工程21七、 5.3.7钢结构工程21八、 5.3.8给排水工程21九、 5.3.9低压配电与照明工程21十、 5.3.10脚手架工程21第四节 施工顺序与工艺流程22第五节 工期计划23第六节 施工总平面布置23第七节 主要施工机

3、具选择及进场计划23第八节 劳动力计划24第六章 主要分项工程施工作业工艺25第一节 标高、定位轴线控制26一、 6.1.1放线定位作业工艺26第二节 钢结构制作安装工程26一、 6.2.1施工准备26二、 6.2.2构件制作(专业厂家)27三、 6.2.3 现场安装27四、 6.2.4质量标准27五、 6.2.5 安全技术措施28第三节 砌筑工程29一、 一 施工准备29二、 二 操作工艺29三、 三 质量标准30第四节 楼地面花岗石铺贴工程31一、 6.4.1施工准备 ，31二、 6.4.2操作工艺31三、 6.4.3质量标准32四、 6.4.4施工注意事项33五、 6.4.5产品保护34

4、第五节 墙、柱面饰面砖铺贴工程34一、 6.5.1施工准备34二、 6.5.2操作工艺35三、 6.5.3质量标准35四、 6.5.4施工注意事项36第六节 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程(铝合金龙骨吊顶)37一、 6.6.1施工准备37二、 6.6.2操作要点：38三、 6.6.3质量标准38四、 6.6.4成品保护39五、 6.6.5应注意的质量问题39六、 6.6.6安全技术措施：40第七节 细木工程40一、 6.7.1墙、柱饰面木制品作业工艺40二、 6.7.2清水面板作业工艺41第八节 涂料工程42一、 6.8.1乳胶漆内墙涂料工艺42二、 6.8.2木门窗清水漆工艺43三、 6.8.3

5、 混色油漆工艺45第九节 水卫工程46一、 6.9.1预留预埋46二、 6.9.2给水管道安装47三、 6.9.3排水管道安装47第十节 低压配电与照明工程47一、 6.10.1施工内容47二、 6.10.2钢管敷设48三、 6.10.3 PVC阻燃管敷设48四、 6.10.4管内穿线：48五、 6.10.5照明灯具安装：49六、 6.10.6插座、开关安装：49七、 6.10.7配电箱安装：49八、 6.10.8接地装置敷设：49第七章 各项保证措施49第一节 组织保证措施：50第二节 技术质量措施50第三节 安全防护措施52第四节 工期保证措施53第五节 文明施工保证措施54第六节 成品保

6、护措施54第七节 冬雨季施工措施：55第八节 计量管理措施：56第九节 施工队伍管理措施56第十节 突发事件的应急处理措施57第十一节 工程技术资料管理措施58第一卷 纽宾凯K4营销中心装饰工程施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制目的:本施工组织设计是我公司对纽宾凯K4营销中心装饰工程的投标文件之一，本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。若我公司有幸中标，我们将按照本公司的技术管理程序，在和有关方面进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的建成。第二节 编制依据:1.2.1 本施工组织设计的编制依据以下文件：1

7、.2.2 武汉十里新航置业有限公司提供的本工程招标文件纽宾凯K4营销中心装饰工程招标文件；1.2.3 武汉十里新航置业有限公司提供的本工程招标文件纽宾凯K4营销中心装饰工程项目清单表；1.2.4 武汉十里新航置业有限公司提供的本工程招标文件纽宾凯K4营销中心装饰工程装修答疑纪要；1.2.5 武汉十里新航置业有限公司提供的由武汉逸臣设计工程有限公司设计的本工程招标文件纽宾凯K4营销中心装饰工程设计施工图、补充修改图； 1.2.6国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收评定标准；其主要规范文件是:（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001（2）建筑装饰装修工程施

8、工质量验收规范GB 50210-2001（3）建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002（4）建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002（5）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002（6）玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T1392001）；（7）建筑结构荷载规范GB 50009-2001（8）门式刚架房屋钢结构技术规范CECS102：98 （9）建筑钢结构焊接工程JGJ89-91（10）建筑钢结构施工及验收规范GB 50205-2001（11）建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）（12）建筑物防雷设计规范GB50057-94（13）钢

9、结构防火涂料应用技术规程CECS24：90 1.2.5 武汉市有关建筑工程管理的地方性法规、规定；1.2.6 本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件； 1.2.7 本工程施工现场及格周边环境的勘察情况。第二章 工程概况及程特点第一节 工程概况2.1.1 工程名称及相关单位工程名称 纽宾凯K4营销中心装饰工程工程地点 武汉市汉阳区王家湾建设单位 武汉十里新航置业有限公司 装饰设计单位 武汉逸臣设计工程有限公司监理单位 2.1.2 工程现状纽宾凯K4营销中心装饰工程，处于汉阳区汉阳大道区段，连结汉阳大道王家湾，交通较为便利。本工程建设资金已落实，设计图纸已完成。施工现场为原有营

10、销中心大楼，正在使用之中，符合三通一平条件，有施工用电、用水和交通通道。本装饰工程在施工期间，因地处汉阳区主要干道，施工条件因而受到一定限制，须与城管及周围商铺和交通调节好施工的关系。2.1.3 工程承包范围 纽宾凯K4营销中心装饰工程设计图纸所示内容为依据，共一个标段。2.1.4 工程承包方式 总承包2.1.5 工期 总工期50个日历天2.1.6 工程质量等级标准 全部工程达到优良工程标准2.1.7 文明施工 达到市优良文明样板工地2.1.8 安全施工 达到市安全生产优良工地2.1.9 工程包修期 一年第二节 工程特点本工程施工工地为汉阳大道主要干道，地处闹市繁华地段，人员流动比较大，在施工

11、中含有外墙幕墙施工，容易出现高处坠物现象，要做好现场安全警示及围护公装，做好安全生产的防护措施。本工程施工组织设计重点做好以下工作：（1）施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工场地和前期原结构拆除部分。严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。（2）制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。（3）根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生，并防止生产人员影响业主的正常业务工作。项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发

12、生。第三节 主要分部分项工程内容一、2.3.1外墙改造（1）原有外立面装饰及结构拆除（建设单位另行安排）（2）原有楼板前端加固改造（3）外立面落地玻璃墙制作（4）外立面大门口隐框玻璃幕墙制做（5）门口原有台阶改造(6) 外立面装饰钢架制作二、2.3.2营销中心装修一 拆除与砌筑 拆除部分包含办公楼走廊楼地面拆除、原天棚拆除部分原墙体拆除；砌筑新墙按照设计图纸所示部位进行。拆除项目建设单位另行安排，不在本施工范围。二 室内装修（1）营销中心地面土方开挖，（2）展示厅地面石材（3）洽谈区地面石材机复合木地板（4）轻质隔墙砌筑（5）天花造型制作（6）大厅墙面石材、不锈钢、木饰面制作（7）大门不锈钢网

13、架石材制作安装（8）全玻自动感应门及门套制作安装（9）15mm钢化玻璃落地窗安装三 钢结构（1）外立面钢结构骨架制作（2）大门玻璃幕墙制作安装（3）大型LED广告屏及广告字制作安装 (4) 户外广告电源布线四 水卫洁具（1）卫生间给排水系统改造（2）卫生间洁具安装五 电路改造及电器安装（1）工作照明、应急照明、电器配电线路改造；配电箱空气开关安装、调试（2）灯具、灯饰安装、调试第三章 指导思想与实施目标第一节 指导思想 本公司将选配高素质有资历的项目经理和工程技术管理人员组成本工程项目部，按照ISO9001系列质量标准实施项目工程管理；建立工程质量保证体系，编制质量计划；积极推广新技术、新工艺

14、、新材料；严格按照施工图纸和验收规范的要求优质高速地组织施工，向业主提供放心满意的产品。第二节 实施目标工程质量目标：优良工程标准工期目标：遵照招标文件中规定的工期日历天数，我公司将在50个日历天内完成合同中所述全部工作量。文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工，达到市级优良文明施工现场。项目管理目标：对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，确保质量目标的实现。采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排、人员配备及格材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标的实现。安全生产目标：针对施工现场的具体条件，制订相应的