深圳某物流仓库CCTV视频监控系统施工组织设计.doc

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1、工程实施方案目录14.1、工程概述314.1.1、工程内容314.1.2、工程特点414.1.3、工程目标514.1.4、工程重点、难点和采取的相应措施514.1.5、工程总体安排614.2、工程组织和管理814.2.1、工程组织与管理总体策略814.2.2、项目组织管理架构914.3、施工前准备2214.3.1、施工图纸的深化设计2214.3.2、施工现场检查及环境熟悉2314.3.3、临时场地安排2314.3.4、设备及物料准备2514.4、施工规划与施工方案2714.4.1、施工工序2814.4.2、施工工艺控制2814.4.3、施工界面管理及与专业分包的配合3514.4.4、工程技术管

2、理3814.5、施工进度计划4014.5.1、施工进度计划表4014.5.2、施工进度说明4114.5.3、材料进场计划4114.5.4、项目劳动力组织计划4114.5.5、进度控制及保证措施4314.5.6、施工人员培训4514.6、施工方法和施工技术4514.6.1、施工方法4514.6.2、施工技术要点4614.7、现场文明施工及成品保护6214.7.1、文明施工措施6214.7.2、成品及设备的保护措施6314.7.3、现场的材料供应和管理措施6314.7.4、节约措施6414.8、安全保证措施6414.8.1、安全生产、环境保护和文明施工目标6414.8.2、施工安全保证措施6414

3、.8.3、安全消防制度6514.9、工程质量保证6614.9.1、工程质量标准6614.9.2、工程质量等级6714.9.3、质量保证体系6714.9.4、工程质量保证措施6814.10、测试和试运行7114.10.1、测试的记录7114.10.2、故障和缺陷的修复工作7114.10.3、抽样复查7114.10.4、开通和试运行7114.10.5、操作与维护手册7114.10.6、配合其它弱电系统的调试7214.10.7、争议的解决7214.11、工程竣工验收7214.11.1、验收标准和时间7214.11.2、负责全部设备的保护7214.11.3、工程竣工资料7214.11.4、工程竣工验收

4、的条件7314.11.5、竣工报验申请日期7414.11.6、监理工程师的责任7414.11.7、工程整改或修复的验收7414.11.8、竣工验收证书7414.11.9、工程竣工资料份数74工程实施方案工程实施是一个综合性很强的工作，其核心是行之有效的管理。作为定位于弱电系统集成、信息系统集成、弱电监控系统工程设计、施工和项目管理工程商的设计与施工单位，深圳市电信工程有限公司经过多年来实际工程的磨练，锻炼了一批成熟的项目经理、专业技术工程师和安装工程师，不断探索工程实施的管理模式，组建了一支优秀的整体作战“联合舰队”。我们正在努力将由本公司自己设计、自己施工的工程管理模式转变为不断加强自身技术

5、实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的智慧型管理模式，使我们这个以控制项目成本、质量和进度为最终目标的弱电项目队伍得到大规模的发展，极大提高了承接大型项目的能力，成为国内为数不多的全天候式弱电工程项目总承包商。14.1、工程概述14.1.1、工程内容按照海关对“两仓”业务监管要求，监管仓内安装视频监控设备，通过电缆和光缆、光端机的结合做视频数据传输，接入到“接驳区”办公楼的分控中心、实现在“接驳楼”分控中心对三五号监管仓库的视频监控设备实现集中控制和管理，调用“适时”视频图像和录像资料，也可以实现在综合服务楼总控中心可以调用适时图像和录像资料。同时，在三五号仓库内保留IP 数字网络方式扩展

6、图像的输出功能。按照建设目的和内容，视频监控系统主要由下述两部分主体工程构成：第一部分：设备安装按照视频监控要求安装前端摄像机设备，以及解码器 、电源开关、电源防雷器、视频信号防雷器、控制信号防雷器等其他辅助设备。视频矩阵利用接驳楼分控中心已有设备，同时，在分控中心增加视频分配器和DVR录像机设备。第二部分：数据传输每栋仓库以各自设备间为结点，利用仓库内预留的弱电线槽由前端摄像机到设备间铺设同轴电缆和控制线缆，利用强电线槽铺设前端摄像机及辅助设备的供电线路。仓库结点端视频传输同轴电缆接入8路光端机设备，每栋仓库到接驳楼分控中心铺设12芯单模光缆，两端视频光端机实行互连，分控中心端接入视频分配器

7、及已有矩阵输入端。三五号仓库的设备间光端机等设备需UPS供电。本工程建设内容包括以上各个系统的设计、供货、项目管理、工程施工、安装、测试、配合其他相关系统施工、文档移交及售后服务工作，并按上述顺序于项目进行过程中移交相关文件资料。14.1.2、工程特点根据深圳市华南国际物流有限公司三五号仓库的使用功能和设计指导要求，结合项目建设的总体目标， 深入分析整个工程内容，不难发现，整个工程具有以下特点： 鉴于深圳市华南国际物流有限公司三五号仓库监控系统工程工程的重要地位，整个工程定位为高标准，技术要求高，对产品质量、设计能力、施工经验都是很大的考验。 本工程系统相对比较少，但难点在于系统的建设不仅要满

8、足现在的需求，还需考虑将来扩充的需要，而将来的业务扩展是不确定的，尤其是机房的通信需求，因此，作为工程承包商必须具有具有机房通信的丰富经验，同时能准确估计将来业务扩展的能力，从这角度上来说，本工程具有对工程承包商要求比较高的特点。 本项目工期比较紧张，作业精度要求高，因此对工程承包商的综合实力要求高。 项目涉及面广，施工交叉配合多，各个子系统联系紧密，施工质量要求高。如我们中标，我们将承担此系统的工程内容：包括设计、供货、安装、调试、系统集成、试运行、交验、培训等相关内容。工程的详细内容包括以下方面：1) 各系统技术层次的深化设计2) 各系统施工层次的深化设计3) 工程图纸设计：包括系统图纸、

9、管线图纸、安装图纸、设备连接图纸等。4) 各种工程文件的出具、接收、报审、存档。5) 工程施工的协调与联络6) 的订购、交货、报审、仓储及成品保护7) 线缆的设计、施工、安装；支线管槽的设计图纸提交8) 系统正常运行必须的电源供应系统9) 系统硬件、软件的安装、调试、开通；并完成合同指定内容的软件二次开发等工作。10) 系统的交接与验收工作11) 系统的培训与按合同规定的维护保养培训内容12) 规范的工程管理和运作体系13) 保证系统正常运行的一切必须的工作14) 合同规定的其他所有工程内容14.1.3、工程目标工程目标：优质工程。我们将借鉴其他几个比较成功的管理模式，确保项目完成时同时可以达

10、到以下目标：良好的客户服务意识，提供完善的服务保证；项目实施的各个阶段高效有序，系统按期、按质、按量地完成；培养一批自身的优秀技术与项目管理队伍；构建系统内最优秀的综合业务服务平台系统；系统、完善的培训制度；14.1.4、工程重点、难点和采取的相应措施我公司经过对图纸的研究和和实际工程经验，认为本工程具有以下特点、重点和难点，并针对此提出解决措施：1）工程工期比较短与土建及二装单位的配合密切根据招标文件技术要求，本工程工期较短仅有30天日历日工期，所以对集成商要求相对比较高。我公司具有丰富的类似大型工程经验，完全确保本工程顺利实施。2）管线槽敷设由于管线槽的施工与其它专业的交叉公用一个走道，天

11、花等工作的面的情况较多，所以，在设计时，我们将充分与其它专业配合，进行充分的设计图纸会审，在设计时，尽量作到图纸设计不与其它专业“打架”。保证施工图的质量。同时，在现场施工时，我们将主动与其它专业协调，及时沟通，进行必要的修正，保证不出现因“打架”而影响工期。14.1.5、工程总体安排为实现以上的工程目标，本工程的施工总体安排如下：除非合同中另有约定，我方保证在开工通知中约定的开工日期起30个日历日内完成项目的管线工程施工、设备安装、调试、开通工作。工程订货、供货、施工、安装、调试及验收计划表 日期 1 5 10 15 20 25 30 1监控系统需求调研及用户评定2第一批订货供货（各弱电子系

12、统的线缆线槽和安装附材、工具）3线管线槽的设计与布线施工4第二批订货供货（各子系统的设备）5监控系统的设备安装6监控系统调试7系统总联调8系统试运行9 系统验收交付使用14.2、工程组织和管理14.2.1、工程组织与管理总体策略14.2.1.1、项目经理项目负责制根据我公司的项目管理经验，我们在所有项目中都设立专职的项目经理，采用项目经理负责制。项目经理的作用是：负责整个项目建设的技术、实施管理。项目经理通过协调管理项目建设的各工作小组成员的工作，负责控制整个项目建设有关的技术细节审定，项目实施中的进度和质量管理，以及与项目有关的商务合同执行情况的管理。建立项目经理负责制有以下几方面的好处：项

13、目经理可以从全局出发考虑、规划、协调、监控整个项目的实施过程，可以规范、统一项目实施过程，最大限度地避免因为项目各环节的具体实施人员不了解项目整体情况而导致的脱节和冲突。项目经理是我公司与用户之间的直接和单一的接口，要以简化系统集成商和用户之间的接口环节，避免接口过多造成的重复工作或相互推委的现象。项目经理负责整个项目实施的全过程，责任明确，任务清晰。项目经理在公司内部有足够的权力，可以协调、调度公司各方面的资源，保证项目的成功。14.2.1.2、提倡用户参与项目管理工程实施过程中用户的参与程度也是工程成败的重要因素。因此在本工程实施过程中，我们积极提倡用户自始至终参与工程实施，而且希望这种参

14、与是自上而下的参与。用户参与对工程实施有十分重要的意义：用户参与制定的实施计划是真正切实可行的计划，因为只有用户最了解自己的现有环境和各种制约因素。只有用户的参与才能确保项目实施的各项准备工作得以真正落实。用户的参与和配合可以给工程实施更加高效。只有用户自始至终地参与项目实施，才能保证项目实施完成后的有效移交，同时可以提高售后服务的效率和质量。14.2.2、项目组织管理架构14.2.2.1、组织结构建议由用户、我公司共同成立项目组。采用项目领导小组下的各级项目组长负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系。为工程验收，设置了直属项目领导小组之下的双方共同组成的验收小组；为智能化项目的实施，保证工程的质量，在项目支持小组下设置了质量监控组。这种结构是我司在多个工程项目采用，并被验证为行之有效的工程组织方案。组织机构图如下：项目领导小组质量经理 项目经理技术经理、实施经理项目执行组项目支持组总体设计小组项目实施小组技术专家小组项目推进小组测试验收小组项目培训小组质量监控小组文档管理小组项目支援小组14.2.2.2、人员结构对于本项目由用户单位和我公司负责具体实施。针对项目的特点，将成立专门的